組建團(tuán)隊(duì)的終極目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)終極績(jī)效，就像我們打游戲有終極boss一樣，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)就是打怪路上的加血道具。

首先，團(tuán)隊(duì)中的每一位小伙伴都需要有目標(biāo)認(rèn)同感。把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)作為自己的目標(biāo)。這就需要領(lǐng)導(dǎo)始終保持和團(tuán)隊(duì)成員在平等的位置，而不是居高臨下，并肩作戰(zhàn)，必要的時(shí)候提供支持。

其次，領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員需要將終極目標(biāo)進(jìn)行分解，同時(shí)把表現(xiàn)目標(biāo)與行動(dòng)目標(biāo)配套。比如表現(xiàn)目標(biāo)為2020年12月31日前實(shí)現(xiàn)收入120w。如果我們只是單純分解，每個(gè)月完成10w，這賬戶里的數(shù)字并不會(huì)上升。我們需要做的是圍繞10w的目標(biāo)，我們需要做哪些行動(dòng)，這就是行動(dòng)目標(biāo)了。

第三，領(lǐng)導(dǎo)者需要在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中跟進(jìn)，在掌控結(jié)果的同時(shí)，需要在過(guò)程中去輔導(dǎo)，在成員需要時(shí)提供支持和支撐。

做到了以上三點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)還需要采取激勵(lì)手段。激勵(lì)一定是基于對(duì)方的需求和渴望，比如我達(dá)成了一項(xiàng)目標(biāo)，我想要的是休假陪家人，但領(lǐng)導(dǎo)偏偏給的是團(tuán)建旅行。這樣其實(shí)就是激勵(lì)和需求不匹配了。所以，領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)可以收集不同員工的需求，在圍繞目標(biāo)的前提下編制好激勵(lì)菜譜，對(duì)癥下藥，打造每位團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感。

心動(dòng)了嗎？趕緊制作一份屬于你的團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)菜譜吧！