我并沒有去啃那個600多頁，已經(jīng)更新第11版的那個大部頭。我選擇了它的簡明版，并且在1個多小時內(nèi)翻完了它。（呃，發(fā)現(xiàn)最近都是在翻書。）因為是帶著目的性去看的，看看它到底有多少是在平時會議中可以使用的。翻完后的幾個確認點：

遵循原則，而不是規(guī)則

真正完整的議事規(guī)則可能更適用于固定組織的固定會議。對于一般企業(yè)內(nèi)各種不同的人召開的不同會議，很難完全參考這個規(guī)則來執(zhí)行。像頭馬的這種例會議程，其實應(yīng)該是吸收了部分議事規(guī)則的內(nèi)容形成的。

規(guī)則背后的原則，其實更具有普遍意義：

1、平衡，保護各種人和人群發(fā)表意見的權(quán)力。

2、對領(lǐng)袖權(quán)利的制約，不是一家之言獨大。

3、多數(shù)原則，多數(shù)人的意志將成為總體意志。

4、辯論原則，所有決定必須經(jīng)過了充分并自由的辯論協(xié)商。

角色簡化

會議主持人的設(shè)定是可取的，任何會議都需要有一個主持人，控制流程、維持秩序，也能讓上述原則得以貫徹。所以這個角色至關(guān)重要，一個真正完整的議事規(guī)則可能更適用于固定組織的固定會議。對于一般企業(yè)內(nèi)各種不同的人召開的不同會議，很難完全參考這個規(guī)則來執(zhí)行。像頭馬的這種例會議程，其實應(yīng)該是吸收了部分議事規(guī)則的內(nèi)容形成的。會議是否能有序、公平和高效地開展，取決于主持人的知識和技巧。

根據(jù)原規(guī)則，有秘書官角色，并且秘書官在會前、會中、會后都有很多事務(wù)。而實際我們開會過程中，可能只會臨時指定一個記錄員做個會議紀要，不存在長期的秘書官。那么會前的事相當于是沒有人去做的。作為變通，我們可以將會前的準備事宜放到主持人那里。說到會前準備，還是比較推薦5P（明確參會者、會議目標、會議流程、會議期望的產(chǎn)出、以及會議可能存在的風險）。

流程考慮，簡化+本地化

一般我們會議面臨討論的就是How和What問題。在這兩部分討論中都可能需要用到書中所述的“辯論”和“表決”。

很多時候我們使用頭腦風暴，但是發(fā)現(xiàn)頭腦風暴其實效率不高，容易發(fā)散收不回來，而且經(jīng)常就變成菜市場了。那么借鑒辯論規(guī)則，限制發(fā)言次數(shù)、限制發(fā)言時間、直接讓發(fā)言者結(jié)論現(xiàn)行，然后再允許闡述原因，只與主持人對話不與其他意見提出者直接對話等方法，還是可以用來保證頭腦風暴效率的。

比較正式的“表決”其實我們在會議中用的不多。也就回顧會偶爾會用到，其他會議大部分問一下有沒有意見，沒有就散了。實際上對于討論的結(jié)果，如果有個正式的“表決”，可能對執(zhí)行確實會有所幫助。

另外對于會議紀要，一般就由記錄員自行回去整理后發(fā)出了。實際上記錄員應(yīng)該如實記錄，并在會議結(jié)束前宣讀一遍，得到大家的確認無誤后才能真正發(fā)布。原因在于，一般我們會發(fā)現(xiàn)寫紀要的人或多或少地加進了一些自己的理解和看法。

頭馬時間官的設(shè)置對于控制會議時間十分有效。所以一般會議室，結(jié)合主持人會前設(shè)計的流程，由一個人來記錄并提醒各階段議程的時間還是必要的。

以上是結(jié)合書和實際情況，對規(guī)則做了一個簡易版的考慮。還有待進一步完善細化。