每每跟同事私聊，談到對(duì)于公司存在的一些問題，或者是他們自己存在的一些問題，他們都是一樣的回答：“我只想做好自己，不想對(duì)他人說三道四，所以很多問題看在眼里，但是不想多嘴，我也不計(jì)較，大家一場(chǎng)同事，差不多就行。我覺得雖然有時(shí)候上班不太準(zhǔn)時(shí)，可能有時(shí)候不太積極參與會(huì)議討論，有時(shí)候溝通不夠主動(dòng)，但是，我的責(zé)任心是同事們看在眼里的，我做好份內(nèi)事，對(duì)得起這份工資。”
這是很多公司里員工的心態(tài)，這些人還算是工作態(tài)度端正，具體崗位能力還過得去的那一些。他們一直想認(rèn)認(rèn)真真兢兢業(yè)業(yè)，把自己份內(nèi)事做好，然后隨著在公司工作的時(shí)間增長(zhǎng)，希望公司也隨著給他們漲工資，然后等到年齡也大了，工齡也長(zhǎng)了，他們就順理成章的坐上小頭目的位置。
這是一個(gè)很大的陷阱，如果沒有及時(shí)醒悟，埋頭苦干，到頭來都會(huì)發(fā)現(xiàn)事與愿違，而后就會(huì)抱怨公司老板有目無珠或坑蒙拐騙，不重視人才，不善用人才。
大多數(shù)人被這樣的心態(tài)毒害而茫然不知，視若無睹，關(guān)鍵在于，不明白自己未來將要成長(zhǎng)為什么樣的人，要怎么去完成這個(gè)成長(zhǎng)？
我們要明白一件事，人在職場(chǎng)，最終是躲不過要獨(dú)當(dāng)一面，帶隊(duì)打仗的責(zé)任的?；蛘哒f，是最終都想要成為老板，或者是老板一人之下，幾十人之上的一個(gè)高管。當(dāng)你主動(dòng)或被動(dòng)站到那個(gè)位置的時(shí)候，你能做得好，坐的穩(wěn)嗎？憑什么？對(duì)了，提醒你一句，坐上那個(gè)位置沒有被動(dòng)的，只有主動(dòng)。只有主動(dòng)去想，主動(dòng)去爭(zhēng)取，被動(dòng)的等待是等不到這個(gè)位置給你坐的。
所以，就拿李笑來為例，看他是怎么干的：
在新東方的那段時(shí)間里，一個(gè)如我這般“從一開始就是給自己打工的人”，不經(jīng)意之間發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)人都是“給老板打工的人”。給自己打工的人，和給別人打工的人，他們之間有什么不同呢？據(jù)我觀察，在我眼里好像那差別很明顯很巨大，可在他們眼里好像“沒什么區(qū)別”。
只說一個(gè)重大區(qū)別就可以了：
“給別人打工的人”，拿的是薪水（幸運(yùn)的話，還有提成），于是，他們會(huì)不由自主地把自己的工作結(jié)果和工作質(zhì)量與那些看得見摸得著的金錢回報(bào)相匹配……
于是，他們經(jīng)常說的話是這樣的（他們也確實(shí)是那么想的）：
那么使勁干干嘛？又不給你漲工資！
就給那么點(diǎn)工資，還指望我做成什么樣呢？
于是，絕大多數(shù)老師，是不肯反復(fù)備課的，不肯多花時(shí)間反復(fù)改善課程質(zhì)量的；他們也不肯去講新課，因?yàn)椤坝忠〞r(shí)間備課，累死了”，反正許多年前準(zhǔn)備過的那一套東西（甚至是從先人那里直接“拷貝粘貼”進(jìn)自己大腦的東西）“夠用”了嘛！
我是不理解他們的，可我也知道他們也是不會(huì)理解我的。偶爾的情況下（因?yàn)槟贻p），我說出自己的想法，無一例外地被認(rèn)為“靠，你真能裝！” —— 于是，就學(xué)會(huì)了“少說話多做事，一個(gè)人默默前行”。
我一直就是為自己打工的人，于是，即便我跑到一個(gè)地方“拿著薪水給別人打工”，也好像沒辦法把“為自己做事”的那個(gè)“進(jìn)程”給殺掉。
“進(jìn)程”（Process），是計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)里的術(shù)語，指同時(shí)進(jìn)行的“任務(wù)（們）”。有時(shí)候要強(qiáng)制停止某個(gè)任務(wù)，一般的說法是，“殺死那個(gè)進(jìn)程”（Kill the process）……
現(xiàn)在只不過是“在給自己打工”的同時(shí)“也給老板打工”而已。于是，在做每件事兒的時(shí)候，判斷工作結(jié)果和工作質(zhì)量，有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
是否對(duì)得起拿到手里的薪水？
是否對(duì)得起自己的時(shí)間和精力？
給自己打工、給自己做事的人，“自然而然”就對(duì)工作結(jié)果和工作質(zhì)量要求更高一些—— 其實(shí)，每個(gè)人在這點(diǎn)上都是一樣的，你看多少人最后一個(gè)離開辦公室的時(shí)候不會(huì)順手關(guān)上燈就知道了，又與此同時(shí)，他們其實(shí)時(shí)時(shí)刻刻都在擔(dān)心自己離家出門的時(shí)候是不是忘了關(guān)掉自己家的燈……
給自己打工的人，總覺得“還可以干得更好”，于是，接下來的每一步，每個(gè)選擇，每個(gè)行動(dòng)，都是在另外一個(gè)層次上，有著另外一個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn)—— 隨著時(shí)間的流逝，結(jié)果自然會(huì)產(chǎn)生天壤之別。
這并不像那些“給別人打工的人”所想象的那樣“吃虧”了，恰恰相反，其實(shí)是賺了，而且還是“賺大發(fā)了” —— 因?yàn)檫@其實(shí)相當(dāng)于：
把自己的同一段時(shí)間出售了兩次：
一次出售給了老板 —— 而后因此獲得了薪水；
一次出售給了自己 —— 而后因此獲得了成長(zhǎng)……
這樣看來，某個(gè)差異的解釋就很自然而清楚了：那些拿到兩次回報(bào)的人又怎么會(huì)像那些只拿到一次回報(bào)的人一樣那么在乎其中只是“一部分而已”的薪水呢？
其實(shí)這些大坑都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是把我們寶貴的東西不假思索地丟給了別人。其實(shí)只要滿足這個(gè)條件，都可以稱之為“人生的大坑”。
之前我們談到的大坑消耗的是我們的“注意力”，而如果你把“成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)”拱手相讓，其實(shí)也算是跳進(jìn)了大坑中。
工作從來不是別人，永遠(yuǎn)是自己的。
但是，你要非常清晰的看到，你在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里工作，你的工作不是做給老板看，也不只是做給自己看，更重要的是：做給別人看。
不要用慣性思維，去定義“做給別人看”。仔細(xì)想想，一個(gè)好的品牌，一個(gè)好的產(chǎn)品，一部賣座的電影，一段網(wǎng)紅的神曲，是怎么產(chǎn)生的？這恰恰就是一個(gè)重要的觀念：“做給別人看”，也就是說，關(guān)注受眾的需求，才能獲得粉絲關(guān)注，特別是在粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代，得粉絲者的天下。
回到剛才的話題，為什么在團(tuán)隊(duì)里工作，是要“做給別人看”？因?yàn)?，你終將要當(dāng)領(lǐng)隊(duì)人，那么，你不是投資者，你不是老板，你靠什么來號(hào)召別人，服從你的指揮？影響力決定領(lǐng)導(dǎo)力，誰在團(tuán)隊(duì)里擁有強(qiáng)有力的影響，誰才有話語權(quán)。所以，你要學(xué)會(huì)把自己工作的界面拓寬，多對(duì)公司的問題找出解決方法，同時(shí)要知道自己的一舉一動(dòng)，無聲的給隊(duì)友傳遞著一種態(tài)度和價(jià)值觀，你要樹立行動(dòng)的榜樣，所以，不但要做給別人看，還要常常說給別人聽，盡量去引導(dǎo)和示范，帶動(dòng)大家跟你一起干的，不是公司給予你的職稱、頭銜，更關(guān)鍵的是，你平時(shí)對(duì)公司付出了什么，對(duì)同事付出了多少？
或許你會(huì)說，干嗎那么復(fù)雜，我直接自己掏錢，自己開一家公司，當(dāng)上了老板，大家就自然得聽我的。是的，誰掏錢誰老大，你開公司你說了算，但是，你希望你的手下，是一幫這樣的人嗎？你不會(huì)，你也需要能夠帶隊(duì)的管理干部。所以不能粗淺的理解，等我當(dāng)了老板，我再來學(xué)習(xí)怎么樣當(dāng)老板。其實(shí)，你從第一天打工開始，就應(yīng)該學(xué)習(xí)怎么當(dāng)老板，而這個(gè)關(guān)鍵，就是從“為老板打工”轉(zhuǎn)變成“為自己打工”，你就會(huì)把文章一開始所講的兩個(gè)問題重新思考，認(rèn)真對(duì)待。
如果你無法在這份工作中獲得成長(zhǎng)，即便給你再多的薪水，你也應(yīng)該慎重考慮。因?yàn)樗牡氖悄愠砷L(zhǎng)的機(jī)會(huì)，而這種機(jī)會(huì)的成本可不是簡(jiǎn)單可以用金錢衡量的。
