把自己當(dāng)成團(tuán)隊(duì),從《周一清晨領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)課》習(xí)得打造團(tuán)隊(duì)的好方法(三)

第六章——選擇合適的員工

公司最重要的財(cái)富是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有合適的員工,公司最大的麻煩是你的團(tuán)隊(duì)里有不合適的員工。事實(shí)上,任何競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)你團(tuán)隊(duì)的危害,比團(tuán)隊(duì)里有不合適員工造成的危害都要小。在雇傭員工的時(shí)候,要么精挑細(xì)選——管理起來(lái)更加輕松,要么輕松招聘——管理起來(lái)更困難。

永遠(yuǎn)不要僅僅為了填補(bǔ)空缺而降低標(biāo)準(zhǔn)。如果應(yīng)聘者不是你想要的那種人,不要硬把它拉伸成你想要的人,如果對(duì)應(yīng)聘者是否合格存在任何疑問(wèn),就舍棄它繼續(xù)尋找合適的人選。

這一章的內(nèi)容如果用在個(gè)人身上,那么我們要考慮如果你發(fā)現(xiàn)你自己的某項(xiàng)個(gè)人能力可能是你的短板,某項(xiàng)個(gè)人能力是你的長(zhǎng)板,那么我們應(yīng)該如何應(yīng)用呢?我的建議是,在你有一個(gè)基本的桶底時(shí),其他基本的周圍的木板能夠圍起了一個(gè)桶的時(shí)候,盡可能打造你的強(qiáng)項(xiàng),讓你的觸角在那個(gè)強(qiáng)項(xiàng)的范圍內(nèi)越伸越長(zhǎng),帶動(dòng)其他能力的繼續(xù)發(fā)展。而不是硬生生的發(fā)展你目前還不適合的那項(xiàng)能力,卻忽略了可能給你帶來(lái)效益的長(zhǎng)板的強(qiáng)化。

第七章——熱忱擁抱變化

只有變化是永遠(yuǎn)不變的,但所有人生來(lái)不同程度地拒絕變化。

*變化超出了人們的控制,所以恐懼。

*不明白為什么要變化。

*既然已經(jīng)依靠了舊有的方式取得了成功,那么就認(rèn)為沒(méi)有改變的必要。

*他們覺(jué)得自己無(wú)法成功應(yīng)對(duì)變化。

*認(rèn)為付出的代價(jià)會(huì)高于回報(bào)。

領(lǐng)導(dǎo)者重點(diǎn)是要始終把注意力放在工作結(jié)果上,談?wù)摴ぷ鞯幕貓?bào)。帶領(lǐng)大家走出舒適區(qū),嘗試不同的東西。如果沒(méi)有變化,我們都會(huì)深深陷入以相同辦法完成同樣事情的思維定勢(shì)之中。

變化不會(huì)自行消失,順境之時(shí),要堅(jiān)持尋找更多的奶酪。

還記得諾基亞嗎,因?yàn)闆](méi)有深信信數(shù)字時(shí)代的到來(lái),商業(yè)帝國(guó)大廈迅速瓦解。你是否意識(shí)到我們正處于一個(gè)飛速發(fā)展、快速變化的時(shí)代?你還呆在舒適區(qū)嗎?你的工作會(huì)被人工智能或者機(jī)械化替代嗎?你有其他技能賴以生存嗎?除現(xiàn)有工作之外,你有沒(méi)有找到你的其他奶酪?

第八章——效率效率

時(shí)間管理是自己的事情,除了自己之外,沒(méi)有別人能夠花費(fèi)我們的時(shí)間,安排時(shí)間是你自己的責(zé)任,誰(shuí)也無(wú)法替代你承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任,如果你無(wú)法做重要的事,你是唯一能夠作出調(diào)整來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題的人。

壓力、焦慮和抑郁的一個(gè)重要原因在于,你沒(méi)有控制住時(shí)間,使你覺(jué)得你的生活失控了。想辦法縮短完成任務(wù)的時(shí)間,去掉冗余的環(huán)節(jié),把多項(xiàng)任務(wù)結(jié)合起來(lái),進(jìn)行處理更加輕松的工作,要么少做事,要么高效率的做事。

應(yīng)對(duì)方法:

*首先要搞清楚,你把時(shí)間都花在了什么地方上。

*區(qū)分事情的輕重緩急,特定時(shí)間里做最重要的任務(wù),又快又好的完成。什么時(shí)候都要問(wèn)問(wèn)自己眼下最重要的任務(wù)是什么,并立即著手去做,開(kāi)始完成最重要的任務(wù),會(huì)消除與你的壓力,并有助于你對(duì)自己的一天余下的時(shí)間產(chǎn)生良好的感覺(jué)。

*留出一段不受干擾的時(shí)間來(lái)做計(jì)劃。

*把相同的事情放在一起進(jìn)行批處理,如回郵件、打電話。

*即使沒(méi)有辦法阻止別人的干擾,也要減少被干擾的時(shí)間。

*每月至少安排一次與下屬及上司的一對(duì)一會(huì)談,一次性交談完所有的事情。

時(shí)刻問(wèn)問(wèn)自己,你的要事是什么?你有沒(méi)有做到要事第一?你有沒(méi)有沒(méi)有因?yàn)闆](méi)有管理好自己,而浪費(fèi)了時(shí)間?下一次就不要再明明要去工作了,卻面對(duì)著電腦刷淘寶、朋友圈或者微博了。

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