? ? ? （原文）反者道之動，弱者道之用。天下萬物生于有，有生于無。
【讀經(jīng)悟道】這一章文字很短，揭示的道理卻很深刻。正反、弱強(qiáng)、有無等，都是有內(nèi)在聯(lián)系，互相依存，相互轉(zhuǎn)化的。
絕對化，非黑即白的單向思維方式，只會產(chǎn)生偏見和誤解，認(rèn)知上是有缺陷的。而建立辨證思維法，運(yùn)用相對論來思考，考慮問題會多一個(gè)角度，高一個(gè)維度，會看到更多不同，得出更完整的結(jié)論，避免了瞎子摸象的困境。
認(rèn)知無止境，一定程度上，所有的認(rèn)知都在瞎子摸象，但運(yùn)用辨證法、相對論會更全面、科學(xué)一些。
其次，正反、強(qiáng)弱、有無等，不是靜態(tài)的，而是動態(tài)的存在，是一種發(fā)展與轉(zhuǎn)化的過程。
看待問題運(yùn)用發(fā)展觀進(jìn)化論，更容易看清事物的本質(zhì)，而不是停留在表面現(xiàn)象?！笆縿e三日 ，刮目相看”，“十年河?xùn)| ，十年河西”。運(yùn)用發(fā)展觀進(jìn)化論，用發(fā)展的眼光看待問題，在動態(tài)變化中抓住核心問題，捕捉到事物發(fā)展過程中的變量，從而認(rèn)識到其中的規(guī)律，正反、弱強(qiáng)、無有才有可能轉(zhuǎn)化。
在以弱勝強(qiáng)的案例中，弱只是相對的弱勢，正是認(rèn)識到了自身的弱勢，甚至有意示弱對方，麻痹對方，驕縱對方，讓對方誤判自己和形勢。
與此同時(shí)，一一分析雙方優(yōu)勢與劣勢，強(qiáng)化自己的優(yōu)勢，采取措施削弱對方的優(yōu)勢，使其優(yōu)勢不能發(fā)揮或變?yōu)榱觿?，集中自己的?yōu)勢攻擊對方的弱點(diǎn)，找準(zhǔn)突破口，一一瓦解對方的優(yōu)勢，在這這個(gè)過程中，強(qiáng)弱是動態(tài)的過程，是不斷轉(zhuǎn)化發(fā)展的。
所以，以弱勝強(qiáng)只是開始的強(qiáng)弱，結(jié)果的強(qiáng)弱之勢早已逆轉(zhuǎn)了。
嚴(yán)格意義上來講，從來沒有什么以弱勝強(qiáng)，最后一定是以強(qiáng)勝弱。
最后，重點(diǎn)講一下我對“有生于無”的理解。有形的是眼睛能夠看到的物質(zhì)，無形的是心靈能夠感知的意識和觀念。
做營銷的最高境界是精準(zhǔn)定位，占領(lǐng)客戶心智，差異化競爭，形成品牌效應(yīng)。
做管理的最高境界是無為而治，讓員工自己管理自己，讓合理的激勵機(jī)制發(fā)揮作用，讓員工意識到奮斗不僅僅是為公司，也是自身價(jià)值和成長的體現(xiàn)，也是先有觀念轉(zhuǎn)變，再到物質(zhì)激勵催化，最后形成自覺行動。
兵法的最高境界是不戰(zhàn)而屈人之兵，用心理戰(zhàn)摧毀對方的信心，在道義上占據(jù)制高點(diǎn)，使對方怯戰(zhàn)止戰(zhàn)。
所以，無形的資產(chǎn)，如品牌，商標(biāo)，知識產(chǎn)權(quán)，專利，認(rèn)知，觀念，真善美等，更加珍貴，也是生成有形的資產(chǎn)，如金錢，物資，產(chǎn)品等必要條件。
無，也是歸零心態(tài)，虛懷若谷。
萬物生于有，有生于無，無又歸于萬物。這是自然界良性循環(huán)法則，也是經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律。
為什么有人比你強(qiáng)？能看到的是財(cái)富的多少，看不到的是觀念的更新速度，持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，虛心好學(xué)的積極心態(tài)。
擁有了這些，即使現(xiàn)在一無所有，擁有財(cái)富只不過是時(shí)間問題。
