工作寫代碼久了慢慢養(yǎng)成了一種近乎盲目的自信：世界上沒有學(xué)不會的技術(shù)，有不會的只是還沒來得及去學(xué)的而已。在這種自信下，寫代碼十余年，似乎還真沒碰到過無法解決的技術(shù)問題，從后端服務(wù)器到前端眾多WEB、手機(jī)平臺，從最底層的匯編逆向工程到被人層層封裝的各種開源框架，差不多通過很短時間的學(xué)習(xí)后，筆者自信都可以信手捻來正常使用。
在技術(shù)圈子里，這么說也許有同行會嗤之以鼻。的確，每一塊知識都是需要花費(fèi)大量時間才能深入理解做到舉重若輕恰到好處，但是，在創(chuàng)業(yè)旅途中，并不是所有的技能都需要修到S級才能做好的，至少在唯快不破的前期，不見得需要在技術(shù)上做到最好才可用，因?yàn)榇蠹叶贾浪械呐１频募夹g(shù)框架項(xiàng)目架構(gòu)，都不是一兩個版本就能完善好了無懈可擊的，前期往往物盡其用就足夠了。
技術(shù)上自信帶來的好處，就是遇到新的技術(shù)難點(diǎn)或攻關(guān)點(diǎn)時，不是一種害怕的心態(tài)，而反而是一種遇到挑戰(zhàn)時興奮的心態(tài)。帶著這種心態(tài)在攻克這些技術(shù)難點(diǎn)的時候，往往出乎原本意料地迎刃而解。而后在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)比較長一段時間磕磕碰碰之后，筆者意識到，這種自信的思維模式不止適用于技術(shù)，在做決策、團(tuán)隊(duì)管理時，也有著非常重要的作用，決策者的自信，能帶給整個團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定的方向和信心、能讓原本可能不是很靠譜的一件事落地生根，發(fā)展壯大。
那么問題來了：如何培養(yǎng)自信？
這可能是一個老掉牙的問題，在相關(guān)視頻、文章里，可能會不厭其煩的提到需要不停的給自己“洗腦”對著鏡子說“I can do it”，然后通過不斷堅(jiān)持的學(xué)習(xí)、鍛煉來提升自己的實(shí)力，就能讓自己變得自信起來。事實(shí)雖然也是這樣，但在決策管理上的自信，來源不一定是因?yàn)槲覀兘?jīng)驗(yàn)有多么豐富，不一定是因?yàn)槲覀冊诓煌５貙ψ约赫fI can do，或者我們天生就是一個好的管理者天生就擁有這種能力。事實(shí)上，在提升自己的實(shí)力和給自己“洗腦”的同時，我們可以通過一些心理學(xué)上的認(rèn)知和相應(yīng)的鍛煉，來培養(yǎng)自己的自信。
有一次團(tuán)隊(duì)聚餐在回來辦公室的路上，兩個實(shí)習(xí)生走在前面，然后有意思的事情發(fā)生了：后面的人無意識的跟在他們倆之后，包括在上樓時選擇坐電梯還是走樓梯時，原本大家平常都是坐電梯上樓下樓的，但那次由于兩個實(shí)習(xí)生走在前面走了樓梯，于是后面的所有人都跟著走了樓梯！
這不止說明，人非常容易從眾，也說明其實(shí)群體效應(yīng)在很多時候，只是因?yàn)橛腥俗咴诹饲懊鎺?。領(lǐng)頭羊或者領(lǐng)頭雁甚至并不一定要是整個群體里最強(qiáng)壯的！往往只要你敢站在領(lǐng)頭的位置上帶路，后面的人就會下意識的跟隨你的腳步前行，這也是我們需要并且能自信的一大原由。我們需要做的，就是用舍我其誰的氣場自信地站出來，為團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定方向。反之如果缺乏自信，執(zhí)行的時候猶豫不決，就會給團(tuán)隊(duì)一個模糊的懷疑的方向，把團(tuán)隊(duì)引向不確定的糟糕的未來，就像頭雁如果被打下來了，那剩下的雁群就四散驚開了。
凱撒有句霸氣側(cè)露的名言：我來，我見，我征服。創(chuàng)業(yè)者必須要有這樣當(dāng)仁不讓舍我其誰的氣勢，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身就是一件九死一生的事，一定需要有人敢把事情扛起來，并且相信自己一定能扛起來。不會的東西可以學(xué)會，沒做過的事情去大膽的做就是了，數(shù)學(xué)教會我們當(dāng)變量很多的情況下，解的空間是非常大的。天下很多事都沒有定勢，西方人所尊稱的“戰(zhàn)略之父”古羅馬時代軍事家漢尼拔，在率領(lǐng)大軍穿過從未有人成功的阿爾卑斯山脈時，他必然是異常堅(jiān)定的相信自己能完成前人所不敢想像和嘗試的壯舉，最終令天下人震驚不可以思般出現(xiàn)在了敵人面前。因此，當(dāng)在做決策和管理的時候，在充分思考后準(zhǔn)備下決定之前，必須自己先相信：我現(xiàn)在的選擇就是當(dāng)下最好的選擇。然后，我們需要擲地有聲的跟團(tuán)隊(duì)說：我現(xiàn)在要這么做，這么做能讓我們在做的事變得更好，其它的選擇也許有它的合理性，但不是最佳方案，最佳方案是我們現(xiàn)在的方案，我們接下來會在這個方案基礎(chǔ)上對它進(jìn)行完善補(bǔ)充！其余的選擇都不再作討論！
另一方面，自信的另一個反面極端就是盲目自信，也就是自大了，這是創(chuàng)業(yè)者需要警惕的。我們需要清楚的知道自己是在自信而不是自大，需要審時度勢，充分考慮和采納各方意見建議，對大量信息的收集、分析和仔細(xì)對比最終做出選擇。在這種情況下做出的決策，才是需要自信地傳達(dá)下去，用以克服那點(diǎn)因?yàn)樾畔⒉荒敲磳ΨQ的情況下的決策本身的賭博性。一個優(yōu)秀的決策，并不是憑著一股自信就能做出來，但是，自信是決定決策能否達(dá)到預(yù)期的根本因素之一，這也是每個創(chuàng)業(yè)者決策者需要培養(yǎng)的最重要的自我修養(yǎng)。
