1、一個關(guān)鍵的項目團隊成員由于自然災(zāi)害影響其所在的城市無法上班，客戶期待著可交付成果，且合同中包含著懲罰條款。
項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A、檢查合同中是否有由于自然災(zāi)害而免于處罰的條款
B、與客戶協(xié)商處罰例外情況
C、在不受自然災(zāi)害影響的城市聘請一位新成員
D、更新風(fēng)險登記冊，包括對自然災(zāi)害的減輕

2、一家組織的經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫表明過去的重大項目問題是質(zhì)量失敗，為確保質(zhì)量，項目經(jīng)理制定質(zhì)量保證計劃時決定做的更徹底，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A、根據(jù)項目的范圍和需求制定質(zhì)量管理計劃
B、將所有質(zhì)量控制過程納入項目中
C、在項目核對單中包含來自過往項目所有的經(jīng)驗教訓(xùn)
D、在風(fēng)險登記冊中添加一個新風(fēng)險

3、在開始進行一個已經(jīng)批準工作包的工作之后，一名團隊成員了解到項目管理計劃未更新，該團隊成員應(yīng)該怎么做？
A、提交變更請求，以更新項目管理計劃
B、推遲工作，直到項目經(jīng)理更新項目管理計劃
C、繼續(xù)工作，并要求項目經(jīng)理更新項目管理計劃
D、請求發(fā)起人許可在等待項目管理計劃更新的同時繼續(xù)工作

4、一名團隊成員不清楚項目經(jīng)理的主要職責(zé)和權(quán)限。以下哪一份文件可以幫助他清晰了解這項信息？
A、項目章程
B、項目管理計劃
C、組織結(jié)構(gòu)
D、資源管理計劃

5、項目管理辦公室的經(jīng)理在審查項目狀態(tài)指示圖，發(fā)現(xiàn)其中一個項目的SPI 為0.5，CPI 為0.3.以下哪份項目文件應(yīng)包含導(dǎo)致該績效的原因？
A、實際成本報告
B、掙值管理報告
C、已更新的項目甘特圖
D、問題日志

6、一個新項目被認為具有高風(fēng)險因素和制約因素，盡管其他項目經(jīng)理提出了警告，項目經(jīng)理仍然決定管理該項目。項目經(jīng)理應(yīng)該將項目的高風(fēng)險性記錄在哪里？
A、項目章程
B、相關(guān)方管理計劃
C、問題日志
D、項目管理計劃

7、在項目的最后一個星期，一場颶風(fēng)導(dǎo)致影響項目的交付日期，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A、使用儲備分析技術(shù)
B、更新風(fēng)險登記冊
C、提交變更請求
D、將其報告給項目發(fā)起人

8、項目執(zhí)行6 個月后，項目經(jīng)理確定CPI 為0.9，且趨勢分析顯示CPI 呈下降趨勢，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？
A、提交更改成本基準的變更請求
B、請求額外的資源
C、對項目進度趕工
D、使用管理儲備

9、一名積極參與產(chǎn)品規(guī)劃的主管要求全部的可交付成果提高產(chǎn)量，該主管的權(quán)利利益水平分類是哪一項？
A、監(jiān)督
B、令其滿意
C、緊密關(guān)注
D、令其知悉

10、一家咨詢公司主張，由于項目經(jīng)理要求的報告不包含在原始范圍內(nèi)，所以會產(chǎn)生額外費用，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A、報告發(fā)起人并審查項目范圍，工作說明書和項目管理計劃
B、接受該主張，然后更新范圍，工作說明書和工作分解結(jié)構(gòu)
C、審查采購管理計劃，查詢合同報告和合同
D、與該咨詢公司開會，協(xié)商需要完成的額外工作，并提出變更請求

參考答案及解析如下：