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昨天去聽一個項(xiàng)目發(fā)布會，感覺還不錯，這個項(xiàng)目具體可操作性強(qiáng)，也確實(shí)能夠帶動招生，還能垂直挖掘并解決一個痛點(diǎn)，同時還是這個時代的一個發(fā)展趨勢。

但我想說的，并不是有關(guān)這個項(xiàng)目，而是有關(guān)一個老板的決心和態(tài)度問題。上面一個南方市場營銷人員在講的過程中，確實(shí)點(diǎn)醒了我。點(diǎn)醒了一直沉睡著的我，點(diǎn)醒了停滯不前的我。

作為一名老板，就應(yīng)該拿出百分之兩百的決心和態(tài)度，并且把這份信心傳遞下去，傳遞給自己的員工，傳遞給自己的客戶，才有可能把事情做成，如果自己都沒有激情與動力，整個公司將是多么的無斗志，無奮斗精神，那么公司的業(yè)績也不會好到哪里去，營收也不會高，同時還浪費(fèi)了自己的時間。

其他校長很忙，忙到連自己一天的三四個小時的時間都沒有，凡事親力親為，這是不對的。老師能做的事情，自己堅(jiān)決不做，就要讓老師做，自己應(yīng)該花更多的時間去做更多其他有價值的事。所有事情都自己做了，一方面自己的時間會受到擠壓，看不到更遠(yuǎn)的，更高的事情，另一方面，無法體現(xiàn)老師的價值，老師也會越來越遠(yuǎn)離，無參與感。同時也說明了，如果這個機(jī)構(gòu)離開了你，不能運(yùn)轉(zhuǎn)自如，那是非?？膳碌模肋h(yuǎn)走不到更遠(yuǎn)的地方，一直被捆綁在這。這也是我寧愿多花時間去培養(yǎng)老師，也不要自己去做的原因。我認(rèn)為現(xiàn)在這個時代，好老師確實(shí)是很難請的，但是更重要的是自己要有培養(yǎng)好老師的能力。

老板們基本上都是屬于全能的，什么都能做，能教學(xué)，能教研，能管理好學(xué)生，能做活動招生，能招老師，能管理培養(yǎng)老師，甚至連廁所如何清理都有一套屬于自己的流程和標(biāo)準(zhǔn)！這樣的老板和校長，如果沒有這個機(jī)構(gòu)了，去到其他公司打工，工資會低嗎？如果真的去到外面公司打工，一個月工資兩三萬都不高呀，但是為什么不能在自己公司給自己開這么高的工資呢？如果一個老板或者一個校長都不能做到這一點(diǎn)，我想，也不用想著去開分校了，因?yàn)檫€不夠格。

立志在我公司一公里的范圍內(nèi)，做到教學(xué)服務(wù)第一！要有這樣的決心！并且給自己下面的員工，充分的參與感，充實(shí)感，成就感。帶著他們一起成長，一起進(jìn)步，一起努力。還有什么比一起奮斗的路更幸福的呢？大家一起為了共同的目標(biāo)去努力，去奮斗，去克服困難。想想都覺得興奮！既然要做，就要做到最好，如果連這點(diǎn)自信和實(shí)力都沒有，遲早是會被淘汰！這個社會需要的永遠(yuǎn)都是對這個社會有用的人，能產(chǎn)生價值的人！

那就要用心去做，不管做得結(jié)果如何，至少自己努力過了，越是在現(xiàn)實(shí)的逼迫下，越要勇于站起來，盡管現(xiàn)實(shí)總是充滿荊棘，我也會披荊斬棘。