除了用心的工作，注意平時的溝通很重要

每日都要有秩序的工作，現(xiàn)在的事務(wù)也沒有那么多，都是簡單的重復(fù)做一些事情，談不上緊張有秩序，但工作之中總是會有一些細(xì)小的發(fā)現(xiàn)的。

比如昨天早上，我們公司的同事與臨時工就工作中的移動設(shè)備這樣小問題吵架了，差一點打起來，如果我只是看表面，會認(rèn)為是臨時工太大意了，也太著急了，特別是他掄起鐵錘準(zhǔn)備砸向我們同事的時候，他是失去理智的。

事實上，冰凍三尺非一日之寒，移動機架設(shè)備之前，臨時工在焊接設(shè)備上就有很多不足的地方，如焊接的架子不直，管道有時是彎曲的，焊接的細(xì)節(jié)上沒有做反復(fù)的測量等等，這些問題都暴露出臨時工在水處理設(shè)備的焊接方面的不嫻熟，也同時反映出我們公司在發(fā)現(xiàn)這些問題時，沒有做到充分溝通到位，甚至有的時候我們公司沒有耐心去和臨時工對接。

在平時公司同事交談中，我隱約可以感受到這一點。我們好像不愿意做一些溝通，交接方面的工作，在溝通技巧，策略上缺少一些優(yōu)勢，更多的是側(cè)重的是自己動手做，動手實踐，這樣是很難達(dá)到雙贏的效果的。

如何正確處理我司和臨時工，甚至今后我司與承包商之間的關(guān)系，是一個急需課題：

第一：需要慢慢的制定出一套初步可執(zhí)行的方案，包括一些管理制度，會議制度，安全施工制度。

沒有人管理這些事物，它會制約到工作效率，就像昨天早上發(fā)生的吵架事件，前天發(fā)生的登高作業(yè)，未清理腳手架下面可燃物品，導(dǎo)致燃燒起來。

第二：需要行動果斷，目標(biāo)管理方面的人，同時也需要擅長溝通，平衡各種關(guān)系的協(xié)調(diào)型人才。沒有提前做好充分溝通，就像騎車時鏈條上少了一些潤滑劑一樣，產(chǎn)生更多的磨損。

為了達(dá)到有秩序的工作，我發(fā)現(xiàn)這種文字記錄還是有好處和幫助的，它使我看到了浮在表面更深入一步的東西，我除了做日常重復(fù)的工作之外，注意聆聽同事們的交談，觀察平時發(fā)生在周邊的事情，也會提升自己。我將繼續(xù)用心記錄，同時也反省自己這段時間以來存在的錯誤的想法，在車間我不是只簡單的做重復(fù)的事情，要了解整個工程及進(jìn)度，要看到這個過程中管理的流程，管理架構(gòu)。同時也希望自己閱讀工程管理中的書籍，如項目管理，用更多的知識充實自己的頭腦，逐步地從基礎(chǔ)往溝通協(xié)調(diào)，計劃統(tǒng)籌方向靠近。