? ? ? ? 我們每個(gè)人有相對(duì)穩(wěn)定的行動(dòng)模式，以“人-事”和“直接-間接”兩個(gè)維度來區(qū)分出四個(gè)象限，得出四個(gè)行為模式。DISC就是這個(gè)行為模型。

? ? ? ? 雖然世界上沒有一樣的人，但我們依然可以根據(jù)選定的維度來進(jìn)行簡(jiǎn)單劃分。而且這樣的行為模式對(duì)每個(gè)人而言是相對(duì)穩(wěn)定的。舉個(gè)例子：在職場(chǎng)上目標(biāo)感很強(qiáng)的人，在日常接人待物上也是很講究結(jié)果意識(shí)的；而在職場(chǎng)上作風(fēng)內(nèi)向的，在日常生活中，也不一定是很有主見的人。而我們可以通過日常與人互動(dòng)時(shí)，對(duì)標(biāo)DISC行動(dòng)模式，了解和識(shí)別對(duì)方的行為方式，根據(jù)對(duì)方的行為方式進(jìn)行互動(dòng)。

? ? ? ?我剛進(jìn)入新公司，對(duì)新公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事的個(gè)性和作風(fēng)都不了解，也不知道該怎么開展工作。俗話說，搞定人再做事。所以，我認(rèn)為現(xiàn)在我要做的事情更多的是觀察。的確也有些結(jié)論，并且得到了成功的嘗試。

? ? ? ?我觀察我的新領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)跟大家溝通的語速都是快的，表達(dá)的話語和語氣是簡(jiǎn)短而堅(jiān)定的。ta平時(shí)從我身邊走過的時(shí)候，感覺步速是比較快，動(dòng)作幅度比較大。另外，同事找ta做決策拍板的時(shí)候，ta會(huì)強(qiáng)引導(dǎo)對(duì)方的思維，并且快速得出結(jié)論。所以我初步判斷，ta是一個(gè)D。

? ? ? ?我為了讓項(xiàng)目匯報(bào)更順利，我提前問了ta的一些想法，并且問了對(duì)ta比較熟悉的同事。我的匯報(bào)準(zhǔn)備，也是結(jié)論先行，然后直接表明我做成這個(gè)項(xiàng)目會(huì)遇到的困難和準(zhǔn)備的做法，同時(shí)需要的資源和支持。讓ta看到我是做了深入的思考的。而最后結(jié)果，我的項(xiàng)目一次匯報(bào)就通過了。

? ? ? ?這是我運(yùn)用DISC模型來建立人際關(guān)系和適應(yīng)新環(huán)境的一個(gè)成功案例。

? ? ? ?然而，也有很多人都說：“我就是這樣的人啦！”會(huì)以此來作為自己做事的說辭。

? ? ? ?海峰老師也說過：“每個(gè)人身上都有DISC,只是占比不同?！?/p>

? ? ? ?海峰老師還說過：“每個(gè)人的DISC占比是可以改變的?！?/p>

? ? ? ?所以，識(shí)別自己的DISC，不是給自己為人處事找理由和說辭，而是識(shí)別自己的特點(diǎn)，知道自己的特點(diǎn)在特定場(chǎng)景下會(huì)變成優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)，并采取展示或優(yōu)化的方式來去應(yīng)對(duì)。這才是我們讓自己成熟的方法。

胡迪迪

剽悍江湖訪學(xué)計(jì)劃

2020年1月8日