向前一步，是一種姿態(tài)，更是一種態(tài)度。
《向前一步》的作者謝麗爾·桑德伯格是第一位進(jìn)入Facebook董事會(huì)的女性成員，被稱為“硅谷最有影響力的女人”和“Facebook第一夫人”。
看了這書本，很有啟發(fā)。
1.克服自我懷疑。
如此優(yōu)秀的她，在孕期飽受停車的痛苦吋，也會(huì)擺起示威的架勢(shì)（其實(shí)就像是鴨子那樣搖搖擺擺），走進(jìn)了谷歌的兩位創(chuàng)始人拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）的辦公室大聲地向他們聲明：公司需要孕婦停車位，而且越快越好。當(dāng)然，獲準(zhǔn)了。
為什么以前從來沒有考慮到這一點(diǎn)？公司里其他的準(zhǔn)媽媽們對(duì)于這種情況，肯定都是在默默忍受，卻從沒想過要求特殊待遇；或者說，也許她們?nèi)狈ψ孕呕蜃哉J(rèn)為沒有資歷去要求解決這個(gè)問題。然而，如果高層管理人員中有一個(gè)孕婦，情況就會(huì)有所不同。
這一現(xiàn)象似乎表明，當(dāng)更多女性進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)階層、用有力的聲音表達(dá)她們的需求與關(guān)注時(shí)，世界上所有女性的處境也將隨之得到改善。
有能力的人因自我懷疑而苦惱，這種現(xiàn)象有它的學(xué)名——“負(fù)擔(dān)癥候群”（imposter syndrome）。無論男女都容易出現(xiàn)這樣的癥狀，但女性會(huì)更嚴(yán)重，也會(huì)更多地受其限制。
書中告訴我們，根據(jù)海蒂/霍華德案例研究得出的明確結(jié)論：對(duì)男性來說，成功度與受歡迎度成正比，而對(duì)女性來說則成反比。
當(dāng)一個(gè)男性成功了，他會(huì)同時(shí)受到男性和女性的歡迎，而當(dāng)一個(gè)女性成功了，不管是對(duì)男性還是對(duì)女性來說，她都會(huì)變得不那么受歡迎。
當(dāng)一位女性在工作上十分出色時(shí)，男人和女人都會(huì)評(píng)價(jià)說她較有成就，但“并不怎么受同僚喜歡”，她也許還有點(diǎn)兒“太過好強(qiáng)”、“不好合作”、“有點(diǎn)兒喜歡權(quán)力”、“無法讓人信任，甚至很難取悅”。
顯然，雖說沒有人會(huì)承認(rèn)自己還在堅(jiān)持男女有別的老一套，但很明顯，我們的確還持有這樣的觀念。
2.怎么談判
目標(biāo)是既要達(dá)到預(yù)期，又要繼續(xù)讓別人喜歡自己。哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院研究性別與談判的漢娜·鮑爾斯（Hannah Riley Bowles）教授認(rèn)為，女性可以通過將這兩個(gè)目標(biāo)結(jié)合到一起，來提高談判的成功概率。
首先，女性給他人的印象應(yīng)該是有親和力的、關(guān)心他人的，要有“恰到好處”的女人味。而當(dāng)女性采用一種較為功利的態(tài)度時(shí)（“這就是我想要的，也是我應(yīng)得的”），人們會(huì)比較反感。套用一句老話：“思考全球化、行動(dòng)本土化?！痹谡勁袝r(shí)，要做到“思考個(gè)人化，行動(dòng)公共化”。
女性需要將親切力與堅(jiān)持主見結(jié)合起來。用密歇根大學(xué)校長(zhǎng)瑪麗·科爾曼（Mary Sue Coleman）的話來說就是“溫柔的堅(jiān)持”（relentlessly pleasant）。
這種方式要求女性時(shí)常微笑，表達(dá)感激和關(guān)注，更多提及共同利益，強(qiáng)調(diào)更大的目標(biāo)，在談判時(shí)著眼于問題的解決而不是持一種批評(píng)的立場(chǎng)。
大多數(shù)談判都會(huì)經(jīng)歷漫長(zhǎng)、持續(xù)的階段，在保持高度專注的同時(shí)，請(qǐng)別忘了保持微笑。
3.做好職業(yè)生涯規(guī)劃
帕蒂·塞勒斯說：“職業(yè)生涯是方格架，而不是豎梯?！?br>
豎梯會(huì)限制人的行動(dòng)——要么往上爬要么往下退，要么站在梯階上要么跌下來；而方格架能讓一個(gè)人擁有更多探索的可能。
要爬到梯子的頂端只有一種方式，但要爬到方格架的頂端則會(huì)有很多方式。
方格架的比喻適用于每個(gè)人，尤其適合那些處于事業(yè)初期、轉(zhuǎn)行階段、由于外部障礙止步不前，或休息一段時(shí)間準(zhǔn)備重新進(jìn)入職場(chǎng)的女性。
和僵直的梯子相比，女性若能夠走出一條時(shí)上時(shí)下、迂回曲折甚至偶爾會(huì)誤入死胡同的獨(dú)特路線，才會(huì)為自我實(shí)現(xiàn)提供更好的機(jī)會(huì)。
方格架可以為更多人提供更寬廣的視野，而不是只有那些站在最頂端的人才能看到最美的風(fēng)景。
但如果是在豎梯上，大多數(shù)攀爬者都不得不盯著上面一個(gè)人的屁股。
一個(gè)人的事業(yè)并不總是需要在一開始就做好計(jì)劃，這在當(dāng)前就業(yè)市場(chǎng)不景氣的大環(huán)境下尤其具有安慰作用，因?yàn)榍舐氄呖偸遣坏貌幌冉邮苣苷业降墓ぷ鳎缓笤俜€(wěn)步發(fā)展。
我們都想找到能讓自己興奮并且感興趣的工作或職位，但是，這個(gè)尋找的過程既需要明確的目標(biāo)，也需要一定的變通。
書中建議應(yīng)該同時(shí)確定兩種目標(biāo)：長(zhǎng)遠(yuǎn)的夢(mèng)想和“18個(gè)月”的短期目標(biāo)。
當(dāng)選擇一份工作時(shí)只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是重要的，就是它是否能讓你快速成長(zhǎng)。
當(dāng)公司快速發(fā)展時(shí)，要做的事情就會(huì)多到人手不夠；而當(dāng)公司發(fā)展放緩甚至停滯時(shí)，就會(huì)人浮于事；公司里開始鉤心斗角時(shí)，其發(fā)展也會(huì)停滯，每個(gè)人都會(huì)動(dòng)搖。
“如果有人邀請(qǐng)你上一艘火箭，你不要問上去之后坐哪兒，你只要上去就可以了?！碑?dāng)時(shí)谷歌公司的規(guī)模很小，公司結(jié)構(gòu)也還沒理順，但它就是一艘火箭。
在這個(gè)生涯方格架里，有進(jìn)有退，有時(shí)想想如果還要繼續(xù)工作30年，暫時(shí)的“倒退”從本質(zhì)上來說又有什么關(guān)系呢？如果踏上另一條路能讓你更快樂，還有機(jī)會(huì)學(xué)到新的技能，那就意味著實(shí)際上是在向前邁進(jìn)，不斷進(jìn)步的。
艾麗斯·沃克（Alice Walker）：“放棄自己力量最常見的方式，就是認(rèn)為自己毫無力量?！?br>
一個(gè)人對(duì)未來的期待，不應(yīng)該是基于性別，而應(yīng)該基于個(gè)人的熱情、才華和興趣。
不要等著別人給你力量，就像那頂皇冠，它也許永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)。你想想，誰會(huì)戴著皇冠攀爬方格架呢？
4.改變思維模式
萬維剛老師講過一個(gè)科學(xué)實(shí)驗(yàn)，試驗(yàn)者把一只蜜蜂和一只蒼蠅放進(jìn)一個(gè)玻璃瓶中，然后將玻璃瓶平放，瓶底朝向光線最明亮的窗戶，再打開瓶蓋，誰會(huì)逃出玻璃瓶？
結(jié)果是——蜜蜂會(huì)不斷地在瓶底尋找出口，直到力竭而死；而蒼蠅卻可以在不到兩分鐘的時(shí)間內(nèi)，從玻璃瓶口逃出。
蜜蜂的死，是因?yàn)楸凰鼈兊慕?jīng)驗(yàn)和邏輯所害，它們以為“密室”的出口必然是光線最明亮的地方，所以它們只朝瓶底行動(dòng)。
而蒼蠅卻對(duì)邏輯根本不在意，只管四下亂飛，卻誤打誤撞地找到了出口。
奧勒留《沉思錄》：“生活的藝術(shù)更像是摔跤，而不像是跳舞?！?br>
行動(dòng)、冒險(xiǎn)、失敗，再行動(dòng)、隨機(jī)應(yīng)變、迂回前進(jìn)，都是有助于解決問題的策略。
面對(duì)復(fù)雜的世界，我們更需要隨機(jī)性的智慧，而不是教條式的智慧。
長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)+18個(gè)月。桑德伯格說：“不求完美，只求完成”（Done is better than perfect）。
蒼蠅是水平思考者，蜜蜂是垂直思考者。有時(shí)候，也需要改變一下我們?cè)泄袒乃季S模式。
眼是懶漢，手是好漢，行動(dòng)起來，向前一步。
(內(nèi)容摘自《向前一步》)
