由于之前寫了一篇Ulord水文（見簡書第一篇），懷著內(nèi)心極度的嫌棄，為了更好的學習Ulord，終于在重新閱讀了幾遍白皮書后，積極參加了周末譚博士的線下分享。
作為某高校的博士也是UlordCEO的譚總，本人看著非常謙卑和低調(diào)，而事實上也是如此。
作為技術(shù)白的金融從業(yè)者，關(guān)注的焦點主要是在管理團隊和核心競爭力。因為見了太多專注講故事而無實際盈利點的空架子。而對于Ulord，起初一樣是抱著懷疑的態(tài)度。原因有以下：
1、Ulord是專注于內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域的一條公鏈，而目前成熟的公鏈已有比特幣、EOS、以太坊等，為什么不在此基礎(chǔ)上做應(yīng)用開發(fā)？
2、作為內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域，目前已有多家平臺上線如steem，幣乎，YOYOW等，也不排除已有潛在對手在布局，如BAT，在面對這樣一個競爭格局下，Ulord如何面對，是否有核心競爭力？
對于第一個問題，譚博士在介紹PPT的時候已給了我答案。
對于公鏈的發(fā)展，到底是百花齊放還是寡頭格局，譚博士說他看好著重于某一個領(lǐng)域的公鏈發(fā)展方向，目前Ulord在處理速度上可以達到每秒4000次，完全能應(yīng)對需求，而對于如BTC、EOS、ETH等公鏈若加載上所有應(yīng)用，對處理速度要求是極高的，而任何速度的提升一定是以犧牲其他環(huán)節(jié)為代價。所以更愿意相信未來的發(fā)展應(yīng)該是以專注某一領(lǐng)域的公鏈發(fā)展。
第二個問題是在提問環(huán)節(jié)，由于時間緊迫，趕緊搶了機會。
其實對于這種尖銳的問題，很多機構(gòu)會選擇套路性的回答一下，沒想到譚博士很詳細也很客觀的回答了我。大概的幾點和大家分享下：
1、母庸置疑，內(nèi)容分發(fā)是一個很大的蛋糕，而面臨的競爭格局也很大，目前就有好幾家已上線（譚博士一一講解了目前的幾家情況），對于Ulord來說，尊重競爭對手，同時也相信自己的技術(shù)團隊，做好自己就好。
2、而對于可能面臨的BAT這種流量巨頭的競爭，譚博士認為遠比目前的競爭情況對Ulord的沖擊要大。不過因為有了區(qū)塊鏈的技術(shù)，讓一切競爭結(jié)果變得可能了起來。
一方面區(qū)塊鏈本身的運營成本要比傳統(tǒng)模式低很多，這讓靠以燒錢來獲取流量的方式變得不再可行。另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)的盈利路徑不一樣，背后有各方利益集團，大家訴求都不一樣，對于以傳統(tǒng)模式盈利的公司，轉(zhuǎn)型不是一件簡單的事情。
印象最深刻的是，在譚博士最后介紹團隊時，對于目前比較有名資本機構(gòu)的進駐，譚博士一帶而過，說在最新版本的介紹中會把站臺機構(gòu)全部去掉，讓大家更多的關(guān)注技術(shù)及項目本身。
整個的分享，讓我感受到了一個踏踏實實做好項目的團隊。
其實任何一件事情的成功都不是一件容易的事情，不會因為加上區(qū)塊鏈的概念就會提高成功的概率，如每個人的投資一樣，投資存在風險，不能因為說有風險就不去做，而更加是因為這其中的風險和不確定性，給了我們更多成功的希望和可能性。
