讀完啟示錄這本書，發(fā)現(xiàn)對現(xiàn)在做的項(xiàng)目以及自身的發(fā)展都有了新的認(rèn)識。

作者反復(fù)強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵點(diǎn)：

1，創(chuàng)建用戶體驗(yàn)高保真原型

2，真實(shí)用戶驗(yàn)證產(chǎn)品原型

針對自己現(xiàn)在參與的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目而言，完全沒有做到這兩點(diǎn)，項(xiàng)目一開始是從boss拿需求，自己去各大論壇和網(wǎng)站上收集需求，拍腦袋設(shè)計(jì)出來的東西，每次也只有和boss溝通需求問題，基本上原型設(shè)計(jì)-設(shè)計(jì)稿-開發(fā)，按這種流程走的，而且都是先做一個(gè)模塊然后進(jìn)行開發(fā)，然后再接著設(shè)計(jì)第二個(gè)模塊，多少有點(diǎn)拼湊的感覺，產(chǎn)品開始設(shè)計(jì)的時(shí)候犯了所有初創(chuàng)產(chǎn)品都會犯得錯(cuò)，就是規(guī)劃了一個(gè)大而全的應(yīng)用，由于需求剛開始沒有討論清楚，經(jīng)常會變更需求，甚至設(shè)計(jì)稿都會推倒重來，導(dǎo)致開發(fā)怨聲載道，同時(shí)也一而再再而三的推遲上線時(shí)間，團(tuán)隊(duì)喪失信心。

在書中Marty Cagan非常推崇高保真原型，他認(rèn)為產(chǎn)品在剛開始要做市場評估，產(chǎn)品經(jīng)理和交互設(shè)計(jì)師一起先完成高保真原型，然后邀請目標(biāo)用戶使用，不斷測試優(yōu)化，收集用戶反饋意見，完成基本產(chǎn)品設(shè)計(jì)后，給開發(fā)團(tuán)隊(duì)講需求，演示原型并讓開發(fā)評估工作量，一旦進(jìn)入開發(fā)階段就不能隨意修改產(chǎn)品了。讀到這個(gè)地方的時(shí)候，自己簡直不能再贊同了，深有體會丫。對比發(fā)現(xiàn)，如果我們項(xiàng)目在最開始的時(shí)候也這樣做，那產(chǎn)品也不至于推遲這么久，而且中途還在不斷的新增功能，自己也很多無奈。但是對于小公司而言，設(shè)計(jì)師資源是很缺的，通常一個(gè)設(shè)計(jì)師要為幾個(gè)項(xiàng)目組做設(shè)計(jì)根本不太可能介入早期的需求，最常見的情況是產(chǎn)品經(jīng)理或者開發(fā)人員直接向設(shè)計(jì)師表達(dá)自己想法，這得靠設(shè)計(jì)師的領(lǐng)悟能力了，如果設(shè)計(jì)師沒辦法吃透你的想法，那設(shè)計(jì)出來的東西就可想而知了！結(jié)果就是惡性循環(huán)，更多的設(shè)計(jì)任務(wù)落到了產(chǎn)品經(jīng)理甚至開發(fā)人員身上。而設(shè)計(jì)師只是一個(gè)美工的存在，把原型設(shè)計(jì)界面美化下，不帶更多的思考，那設(shè)計(jì)出來的東西就不能表達(dá)出產(chǎn)品最完美的意圖！設(shè)計(jì)又是如此抽象，怎一個(gè)愁字了得！

經(jīng)過這次產(chǎn)品的歷練，真切的感受到設(shè)計(jì)必須先行，然后APP產(chǎn)品更是要后端先行，先開發(fā)對應(yīng)的接口，前端根據(jù)設(shè)計(jì)稿完成界面布局，后端接口也能跟上，最后實(shí)現(xiàn)對接，這樣，設(shè)計(jì)師，前端開發(fā)，后端開發(fā)才能更好的做工作銜接。這也是我們項(xiàng)目犯得第二錯(cuò)：前端開發(fā)先行，后端后面才介入開發(fā)，結(jié)果就是前端一直在等后端的接口。如果前后端是并行開發(fā)，或者后端先開發(fā)，就不至于造成大家工作不飽滿和工作失衡的現(xiàn)象。

現(xiàn)在產(chǎn)品終于要面向用戶了，自己也對產(chǎn)品信心不足，突然覺得自己沒有辦法接觸用戶，了解用戶的需求和想法，就這樣把產(chǎn)品做完了，而對于產(chǎn)品的價(jià)值和為什么用戶會選擇你的產(chǎn)品，我卻沒有更好的答案，唯一能想到改善的是，再推廣的過程中找些特約用戶，發(fā)展核心用戶。但是會面臨如果用戶使用我們產(chǎn)品，覺得不可用，怎么辦？從頭再來么？那成本有多大？所以只能是硬著頭皮往下走。

在小公司里面沒有很多資源的時(shí)候，如何能做出一款成功的產(chǎn)品，真的值得思考！聽過滴滴打車，春雨醫(yī)生的故事，聽過先有雞還是先有蛋的故事，成功者畢竟占少數(shù)，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都死在了創(chuàng)業(yè)的路上。

書中提到的對產(chǎn)品方案可行性評估，我個(gè)人覺得用通俗點(diǎn)說，你是否把到了用戶的脈門，痛點(diǎn)思維，你有真的了解你的目標(biāo)用戶么？很多人做產(chǎn)品的時(shí)候，都想當(dāng)然的以用戶的角度去思考問題，但是你真正做到了切身體會到目標(biāo)用戶的感受么，可能要打個(gè)大大的問號了。結(jié)合自身的感受，覺得自己又犯了一錯(cuò)。

產(chǎn)品這條路走起來很艱難，需要我們有大局觀，同時(shí)又要注重細(xì)節(jié)，是個(gè)勞心勞力的活，但是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的想法正被實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，那種感覺也是愉悅的，是心靈的滿足感。

希望自己不斷在實(shí)戰(zhàn)中成長，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，雖然還做不到把控全局，至少有在努力嘗試改變現(xiàn)狀。

最后，推薦初級產(chǎn)品都可以讀下《啟示錄：打造用戶喜愛的產(chǎn)品》這本書，里面的很多思想都是作者多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品沒有經(jīng)歷過多個(gè)項(xiàng)目的磨練是沒辦法預(yù)知的，我們能做的是盡量吸取前人的經(jīng)驗(yàn)，并加以運(yùn)用，盡量避免重蹈覆轍。