“瘋王”特朗普剛上臺十幾天，干了奧巴馬八年的活，行政命令一個接著一個，繼最具爭議的七國穆斯林移民禁令后，據(jù)說下一個懟的就是H-1B。

《環(huán)球時(shí)報(bào)》擔(dān)憂火將會燒到華人頭上，但其實(shí)H-1B更多會影響的是印度裔。

? ? ? H-1B是美國為引進(jìn)國外專業(yè)技術(shù)人員提供的最主要工作簽證類別Specialty Occupations/Temporary WorkerVisas (H-1B)。持該簽證者可以在美國工作三年，然后再延長三年，6年后如果身份還沒有轉(zhuǎn)化，就必須離開美國。2014年H-1B的數(shù)據(jù)顯示，印度人占據(jù)了當(dāng)年名額的86%，而中國人只占5%。

? ? ? 根據(jù)美國勞工部2013年《全美亞太裔在蕭條復(fù)甦后的經(jīng)濟(jì)地位》，亞太裔的薪資、教育水平和就業(yè)率都比白人及其他少數(shù)族裔表現(xiàn)佳，其中又以印度裔移民表現(xiàn)最為突出：1、25歲以上印度裔就業(yè)人口有76.1%有大學(xué)學(xué)位，華裔有56.8%；2、16歲以上勞動人口的平均周薪也以印度裔的1291元最高，華裔1093元，白人、非裔、西語裔分別是865、692、641元。全美平均家庭年收入是5萬2百美元，亞裔的平均年收入是6萬9千美元，印裔是8萬8千5百美元。3、印裔有72.3%在美國職場打工，其中60%印裔打工者屬于公司的管理層。

加州大學(xué)和斯坦福大學(xué)的一項(xiàng)綜合調(diào)查表明，截止 2012 年，在美國硅谷的總?cè)丝谥?，印度裔僅占6%，但印度裔人才領(lǐng)導(dǎo)的公司占硅谷 33.2%，創(chuàng)辦的公司占到了硅谷所有公司的15%。派思咨詢發(fā)現(xiàn)2015年美國500強(qiáng)企業(yè)CEO中，人數(shù)最多的是印度裔（10位）；緊隨其后是英國，CEO數(shù)量為9；加拿大、澳大利亞，分別為7位和6位。中國大陸無人上榜。谷歌、微軟目前的CEO Pichai、Nadella均是印裔。

放眼望去，美國政府、大學(xué)、科技、金融、制藥、國防等重大行業(yè)，印度裔人才濟(jì)濟(jì)，牢牢占據(jù)中高層管理和技術(shù)核心，幾乎各行各業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人都有被印度人占據(jù)的趨勢。

? ? ?其實(shí)不僅在美國，中國的很多外企的高級管理職位也被印度人侵占，供應(yīng)鏈，研發(fā)部，甚至市場部及中國區(qū)CEO。

為何印度人在高端人才市場比華人混得好？

? ? ? G媽剛工作時(shí)，一起合作的4A公司的Head of Planner就是一位印度裔；之后還被一位超級聰明的印度人招入一家新公司；去中歐國際商學(xué)院培訓(xùn)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)印度人在中歐校園隨處可見；G媽還親身去過印度和一幫老印一起培訓(xùn)，玩游戲，喝酒。身邊還有一群向印度人匯報(bào)的朋友。所以, ?G媽對印度人和華人的PK，有些自己的想法。

首先，印度人的高等級人群和普通及低等級人群差異巨大。

在高端人才市場的印度人完全不是我們在新聞里了解的“落后“（常有輪奸，強(qiáng)奸婦女等落后行為發(fā)生）的樣子。能夠從印度出來，并成功在國外打拼的印度人，幾乎所有都是在印度四層社會等級中的第一，第二等級。百度一下4大種姓里的第一和第二大，都是很厲害的統(tǒng)治階級級別，他們的人數(shù)只占到20%左右，但是他們卻囊括了印度全國財(cái)富的80%。第一等級婆羅門主要是僧侶貴族，擁有解釋宗教經(jīng)典和祭神的特權(quán)；第二等級剎帝利是軍事貴族和行政貴族，他們擁有征收各種賦稅的特權(quán)。

所以當(dāng)你和印度貴族階層接觸的時(shí)候，你能明顯感覺到他們在溝通，視野及文化底蘊(yùn)等上面的優(yōu)勢。

1. ? ? 溝通能力

? ? ? 溝通能力分語言理解和表達(dá)能力，及思維習(xí)慣。

語言理解和表達(dá)能力：雖然印度本土語言有6，7 種之多，但印度的官方語言是英語。所以當(dāng)在正式場合，書面及口頭的語言都需要為英語，所以他們的official或business English不輸給英國人。許多受過良好教育的印度人習(xí)慣于使用英語交流，而且印度口音也幾乎聽不出來。

思維習(xí)慣：印度高管的英語邏輯思維和表達(dá)是強(qiáng)項(xiàng)，他們慣于用英文思考。中國高管說英文沒有問題，但是要走到上層用英文做辯論的時(shí)候就會顯出弱勢。中國學(xué)生學(xué)英語就算考試滿分，有很多人在地道的講和寫上能力還是不夠。

2. ? ? 視野及格局

印裔的成功還在于達(dá)到技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)才能的近乎完美的結(jié)合。印度高官多為技術(shù)出身，但從小生活在多民族多元文化社群，從小就擅長辯論，擅長處理與自己意見不同人的爭論，善于領(lǐng)導(dǎo)和管理不同政見的人，這是印度高管最為重要的特質(zhì)。而中國本土高管大多成長于比較單一的社會環(huán)境中，更注重的是對上級的服從，對持不同意見的人很難接受。中國的文化體系里包括“槍打出頭鳥”等都從一定程度上束縛了人們的思維。中國的教育更加擅長培養(yǎng)一個個“精致的個體”而非接受“異己”領(lǐng)導(dǎo)全局的戰(zhàn)略家。

“也許印度高管的實(shí)干能力沒有中國人強(qiáng)，但是他們更熱衷于表現(xiàn)自己的觀點(diǎn)，同時(shí)也更善于接納不同意見的人，這都是跨國企業(yè)CEO所需要的特質(zhì)?！?/p>

另據(jù)觀察，華裔在美國，只做本分，沒有reach out積極主動做份外事，更不會把公司當(dāng)作自己公司，當(dāng)主人翁，中國人大多是一個精致的利己主義者，善于耍小聰明，重視眼前利益，計(jì)較得失。不像印裔很有遠(yuǎn)見，從不計(jì)較私人利益的努力為公司工作，刻苦鉆研，表現(xiàn)出對一項(xiàng)工作的熱愛與專注，對公司有歸屬感，忠誠，境界很高。

3. 文化底蘊(yùn)

在外企，主要的文化風(fēng)潮是歐美。我之前有個歐洲的總經(jīng)理，動不動就要和你談歐洲歷史，談歐洲十幾年前的潮流文化，比如那時(shí)的著名電影，文學(xué)作品。作為中國人，如果不是從小和國外親戚或朋友頻繁互動，親身經(jīng)歷并感同身受，就算你從網(wǎng)絡(luò)上惡補(bǔ)，也沒有辦法表現(xiàn)出中國人在談?wù)摗拔饔斡洝睍r(shí)由衷的歸屬感。而從小接受西方英式教育的印度人，就有很大優(yōu)勢。

4. 個性差異

不同教育體系下塑造的不同個性：外企文化崇尚的自信、外向、好動、積極樂觀、爭強(qiáng)好勝是主流人格，而不少中國人的通病，就是埋首書本、課堂或?qū)嶒?yàn)室，印度高管除了埋頭苦干之外，還非常擅長辦公室政治，和辦公室以外的社交活動來獲得老板的信任。對有助于提升自己職業(yè)生涯的“非正式場合”的活動，如陪老板喝咖啡、吃飯等方面都會處處留心。能說會道，頭腦活絡(luò)，擅長鉆營，印度裔大都外向自來熟愛交際又會適當(dāng)拍馬屁，會邀功，表現(xiàn)得忠誠、會來事，更容易融入。

5. 破釜沉舟的勇氣和毅力

印裔在自己職業(yè)生涯向上走的決心要比中國高管更加強(qiáng)烈。有人用了“Desperate”（絕望）這個詞來形容印度高管在海外的發(fā)展動力。其一是因?yàn)橛《鹊纳姝h(huán)境比中國差好多，比如水質(zhì)，到處的貧民窟和極度高溫；第二是因?yàn)榻陙碇袊?jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國高管干不好還有回國發(fā)展的備選，所以往往不會表現(xiàn)出與印度高管相當(dāng)?shù)纳殯Q心。

勇氣，意志力等品質(zhì)和“驅(qū)動力”有高相關(guān)性。這點(diǎn)媽媽們也可以借鑒。

對于印度人為何成功，華爾街日報(bào)總結(jié)說：Indian managers are future-oriented, and had a “paradoxical blend of genuine personal humility and intense professional will, these leaders achieved extraordinary results and built great organizations without much hoopla.

印裔經(jīng)理具有未來導(dǎo)向，以及真正的個人謙遜與強(qiáng)烈專業(yè)意向的矛盾混合。這些領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)了超凡成果，在不多喧鬧之下締造了偉大的機(jī)構(gòu)。"

心理學(xué)家認(rèn)為，兩個國家的戰(zhàn)爭，其實(shí)是兩個國家母親之間的比拼。給全球輸送更多國際化的優(yōu)秀人才的準(zhǔn)備，中國媽媽們從中可以學(xué)到許多。

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