1.以前工作作為乙方，現(xiàn)在到甲方來，感覺有什么不同。
乙方看問題的視角可能是全方位的，權衡各方利弊，甲方，作為職業(yè)經理人，由于分工明確，一切以實現(xiàn)股東利益最大化為目標開展工作
2.離職這么久，收到了幾個offer？
目前沒想到合適的答案。
3.自己的職業(yè)規(guī)劃是否與公司對該崗位定位相匹配。
企業(yè)比事務所要復雜的多，事務所可能道路很明確，企業(yè)里邊如果不摸清楚直屬老大的想法，很難答，過激可能會受打壓，太隨意，可能會被人誤解為玩世不恭。
4.對于管理類工作，你如何提拔你的下屬
回答這個問題時，除了站在企業(yè)的角度，幫企業(yè)留住人才，淘汰遲遲進步不了的人以外，還有一點，我漏掉的，就是如何漂亮做給他人看，形成獎罰分明的良好機制，那就是設置指標考核了。細節(jié)的就是工作錯誤率，工作效率，工作量等。
