最近結(jié)合聊的公司，對此前的數(shù)據(jù)項(xiàng)目不斷復(fù)盤，思考個(gè)人應(yīng)該提升的能力，職業(yè)的方向。

數(shù)據(jù)分析的概念很寬泛，隨著社會發(fā)展，技能也層出不群。2021年對于數(shù)據(jù)分析人才的標(biāo)準(zhǔn)比以往嚴(yán)格了很多，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是某幾個(gè)企業(yè)的事情，而是全社會都在做的事情，所以數(shù)據(jù)人才的標(biāo)準(zhǔn)會更高，需要是真正能理解業(yè)務(wù)，站在業(yè)務(wù)視角，通過數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)賦能的人才。

看到心儀的公司，首要的任務(wù)是看該公司的發(fā)展階段，是初創(chuàng)期還是成熟期，關(guān)注的整體業(yè)務(wù)指標(biāo)是什么，如果能進(jìn)入，可以看公司的組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)部門會有關(guān)注的指標(biāo)，需要不斷溝通了解才可以。

對于指標(biāo)體系有了基本的了解后，需要從企業(yè)后臺數(shù)據(jù)入手，了解當(dāng)前企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀。當(dāng)前業(yè)務(wù)部門需求的滿足是通過人工取數(shù)還是自動(dòng)化報(bào)表，管理層是否有可視化看板能直接看到關(guān)鍵指標(biāo)，指標(biāo)的異常波動(dòng)分析監(jiān)測機(jī)制，如何設(shè)計(jì)。

只有滿足了業(yè)務(wù)部門的自動(dòng)化數(shù)據(jù)需求，才能將數(shù)據(jù)分析師從人肉查數(shù)的工作解脫，去做真正的專題分析。

所以我們進(jìn)入一家企業(yè)，根據(jù)規(guī)模 所屬部門職責(zé) 個(gè)人崗位職責(zé)，來了解規(guī)劃個(gè)人的工作，同時(shí)還要了解相關(guān)干系人的期望，包括直屬領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等。

?例如：某次遇到一個(gè)問題，企業(yè)業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)線上化的過程中，某些動(dòng)作必須靠人為提交，該操作導(dǎo)致數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性實(shí)時(shí)性有誤差，怎么解決？其實(shí)需要管理機(jī)制才可以，需要以管理制度作為抓手，去確保數(shù)據(jù)及時(shí)性準(zhǔn)確定，否則單靠數(shù)據(jù)分析是無法解決的。