過了一段時(shí)日，春天行動(dòng)開始了。大家也都開始忙業(yè)務(wù)方面的事。

鄭行長(zhǎng)為了拿捏員工，開始重新制定支行的考核辦法，每個(gè)人分配任務(wù)，完成不了的，就按完成比例支付工資，他自己除外。

舉個(gè)例子，整個(gè)支行存款任務(wù)是1個(gè)億，貸款任務(wù)也是1個(gè)億。

整個(gè)支行11個(gè)人，存款任務(wù)分配，鄭行長(zhǎng)1000萬，寧副行長(zhǎng)2000萬，楊哥1000萬，其他人每人750萬，貸款任務(wù)分配，鄭行長(zhǎng)1000萬，三個(gè)客戶經(jīng)理每人3000萬，完了。

楊哥的存款任務(wù)居然跟行長(zhǎng)一樣，同樣是副行長(zhǎng)，林副行長(zhǎng)的日子就比寧副行長(zhǎng)好過的多。

也不怪小花姐戲稱楊哥為，小楊行長(zhǎng)。

除此之外，鄭行長(zhǎng)還說，讓大家向某支行學(xué)習(xí)，人家任務(wù)完成的多好。

可實(shí)際上，誰不知道某支行的行長(zhǎng)是出了名的會(huì)整員工，向她們學(xué)習(xí)，怕不是想屁吃。

某支行的女行長(zhǎng)，曾經(jīng)對(duì)她們支行的一名客戶經(jīng)理不滿，就故意整她，在她面前發(fā)脾氣，摔手機(jī)，還讓同事公然將其押進(jìn)辦公室，某支行行長(zhǎng)對(duì)她進(jìn)行語言攻擊數(shù)小時(shí)。

那位女員工回到家，晚上某支行行長(zhǎng)還不停的給那位女員工發(fā)消息，一直發(fā)一直發(fā)，搞得人家都快抑郁了。

也是那位女員工軟弱，很多人為其叫屈，但她卻從不反抗。

不僅如此，在工作中，某支行行長(zhǎng)還將這位女員工的客戶搶走，給另一名員工去做，這也導(dǎo)致了那位女員工每個(gè)月收入幾百塊。

那位女員工家里可還有兩個(gè)孩子要養(yǎng)活??！

像這種支行，這種人，究竟哪里有人值得大家學(xué)習(xí)呢？為了前途為了業(yè)績(jī)不擇手段，壓榨員工。

可能在鄭行長(zhǎng)心理，他也想要用這些手段讓下面的人為其所用吧！

不過，A支行與某支行不同，首先員工沒有如此軟弱可欺，而來，整個(gè)支行雖然鄭行長(zhǎng)是老大，可是還有兩位副行長(zhǎng)。

盡管林副行長(zhǎng)和章會(huì)計(jì)已經(jīng)被其拉攏，普通員工又有Y女士為其鞍前馬后，任他擺布，可寧副行長(zhǎng)是一個(gè)剛正不阿的人，寧折不彎，絕不與其同流合污。

寧副行長(zhǎng)自從發(fā)現(xiàn)鄭行長(zhǎng)三人形成了利益團(tuán)體之后，并且自己因工作業(yè)績(jī)較為突出被三人排擠打壓以后，始終與他們保持距離，立場(chǎng)堅(jiān)定，堅(jiān)持正義和事實(shí)，與普通員工們站在一起。

不論鄭行長(zhǎng)在領(lǐng)導(dǎo)面前怎么說，不論鄭行長(zhǎng)后來怎么討好拉攏，寧副行長(zhǎng)不為所動(dòng)。

小花姐推薦客戶的事，客戶經(jīng)理貸款分配不公的事，寧副行長(zhǎng)始終堅(jiān)持客觀事實(shí)，公平公正為大家說話。

最后，鄭行長(zhǎng)見矛盾日益激化，支行的工作氛圍越來越差，工作快要停擺了，他才軟化了態(tài)度，開始對(duì)其他人客氣一點(diǎn)。

不再像之前一樣，每次開會(huì)都說，下屬們這有問題，那有問題，就是自己沒有問題。

他開始用小恩小惠收買人心，可是有句話說的好，破鏡難圓，都已經(jīng)讓別人寒了心，難道還能捂的暖和嗎？