2012年，著名自媒體人、萬能的大熊（本名宗寧）組建了“萬能的大熊群”。起初，這個群的職責就是方便電商交流。
從2013年起，萬能的大熊開始涉足微博和微信領域。借助微信賦予的紅利，萬能的大熊在2013年中旬就開始嘗試“朋友圈營銷”方面的培訓。
到2014年，越來越多的人開始重視微商，由于萬能的大熊產(chǎn)出了大量高質(zhì)量文章，所以獲得了眾多粉絲。
2015年，萬能的大熊開始將收費群更名為“大熊會”，主要目的是把優(yōu)秀的微商聚集在一起。在大熊會的基礎上，萬能的大熊還成立了“大熊會名人堂”。大熊會幫助更多人通過微信、微博等工具打造自己的品牌和產(chǎn)品，實現(xiàn)最低成本創(chuàng)業(yè)。
大熊會從成立之初就莫定了微商人士聚集的基礎，來到這個圈子的人都有一個“同好”，那就是掙更多的錢。
大熊會的結(jié)構(gòu)
大熊會的主要平臺是QQ群、微信群，大熊的線上培訓和分享常用的是YY。
在成員結(jié)構(gòu)這方面，大熊會不接受太多小白入會，幾乎不在微信微博上面直接招募會員，基本上也沒有公開的入會入口。大熊會的會員大多為慕名而來，也有一些人是通過介紹而來的。
只要交錢就能進大熊會，而“大熊會名人堂”有著一定的準入標準。大熊會名人堂是一個更加精準的社群，它是大熊會的核心組織。大熊會名人堂的群內(nèi)經(jīng)常交流分享一些業(yè)界信息，還會組織會員做一些商業(yè)上的嘗試，久而久之，這個社群就成為了許多微商從業(yè)者的“天堂”，或者說是一個可以掙錢的平臺。
在大熊會和大熊會名人堂中，萬能的大熊都是以核心人員的身份出現(xiàn)的。平日里，有專門的管理人員來運營社群，群內(nèi)并沒有什么特殊的群規(guī)，氛圍比較輕松。
大熊會里面的人員有些混雜，有些人交錢以后根本不聽課，有些人來到這個社群只是為了挖人的。因此，對于管理人員來說，管理這個社群有一定的難度
由于大熊會名人堂的準入條件較高，因此群員之間相當熟悉，群員會相互交流行業(yè)經(jīng)驗，進行資源互換。
大熊會的輸出
大熊會的核心人物是萬能的大熊，他每天會推送原創(chuàng)文章，內(nèi)容都是干貨。另外，萬能的大熊會定期組織群內(nèi)培訓，還為喜歡營銷的朋友建立交流平臺。
大熊會群員的輸出需要經(jīng)歷一個過程。2015年，萬能的大熊組建了有著一定資本的團隊，成立了幾家公司，采用交又持股的方式，使大家可以一起做渠道營銷，這樣就在一定程度上提升了公司的運營效率。
大熊會的運營
為了保持組織的活躍度，大熊會每年都會解散老社群，然后重新接納新的社群人員。對于那些不符合組織價值觀的會員，一律退費踢出，這樣做的目的是保證組織運營的可控性。
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