第二天

養(yǎng)成習(xí)慣的難度大概就像冬天要早起一樣困難

初期會(huì)有新鮮感的興致勃勃

而后會(huì)漸漸疲倦

目前還處于初學(xué)者的好奇階段

執(zhí)行還是可以的



【第一個(gè)半小時(shí)-回顧+規(guī)劃】

坐下來(lái)閉目思考昨天的進(jìn)度

只完成了一個(gè)目標(biāo)

代辦事項(xiàng)還是滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)?shù)难?/p>

回顧一下大概是工作生活事項(xiàng)反復(fù)交叉導(dǎo)致效率不高

咨詢(xún)花費(fèi)時(shí)間也超出想象呼

制定計(jì)劃的過(guò)程也要注意代辦不能規(guī)劃太多

排的滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)?shù)拇_很有成就感

但是排了做不完的挫折感也是明顯的

一般以3-5個(gè)代辦/天是較為合適的

如果找不到要做的3件事

那表明自己的規(guī)劃不夠清晰

如果遠(yuǎn)超過(guò)5件

則需要?jiǎng)澐种攸c(diǎn)難點(diǎn)

比較推薦的做法是通過(guò)緊急程度重要程度進(jìn)行安排

也就是大名鼎鼎的四象限法則

把緊急重要的事情優(yōu)先安排處理

碎片時(shí)間則可以完成不緊急不重要的可分散小事

可以試著養(yǎng)成這樣一種習(xí)慣

拿到一件事后迅速判斷對(duì)應(yīng)的緊急重要程度

避免決策猶豫的耗時(shí)


【第二個(gè)半小時(shí)-看書(shū)】

目前也沒(méi)有什么急需解決思考的問(wèn)題

打算看看最近面試提到的領(lǐng)域思維

很久之前就聽(tīng)說(shuō)過(guò)

初期只是粗略瞄一眼

偏理論技術(shù)的書(shū)籍

注意力不夠?qū)W⒌脑?huà)讀起來(lái)也是比較困難

用通勤時(shí)間來(lái)讀可能會(huì)遇到讀不進(jìn)去的困難

領(lǐng)域分層架構(gòu)

Repositories 和 data mappers有什么區(qū)別?

Resources提供對(duì)外接口

Gateways提供具體業(yè)務(wù)邏輯

Domain負(fù)責(zé)處理實(shí)體和值對(duì)象

Service Layer提供領(lǐng)域服務(wù)方法

Repositories針對(duì)實(shí)體和值對(duì)象的存儲(chǔ)和查詢(xún)邏輯

領(lǐng)域分為問(wèn)題域,解決方案域

也就是要先挖掘問(wèn)題,業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

然后找出解決方案,處理問(wèn)題痛點(diǎn)

要把領(lǐng)域和現(xiàn)有的系統(tǒng)相結(jié)合真心沒(méi)那么簡(jiǎn)單

原先的系統(tǒng)設(shè)計(jì)還是太混亂太表面了


【歸程】

返回路上遇到同事一起

雖然走的慢勝在可以閑聊

同事特別客氣

有座位也要讓別人

離開(kāi)的時(shí)候人流擁擠無(wú)法打招呼還特意發(fā)信息告知

感覺(jué)活的小心翼翼

不過(guò)應(yīng)該是比我更加有禮貌的人吧

不理解就以為是小心翼翼

其實(shí)人家自在的很

禮儀之邦出來(lái)的小伙伴就是特別客氣

已經(jīng)很久沒(méi)有顧忌他人感受了

突然間有點(diǎn)感觸

不知不覺(jué)也變成了討厭的自私的人了

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