項目管理是什么？
項目管理思維又是什么呢？
我學的是土木工程專業(yè)，畢業(yè)后一直在從事跟建設工程有關的工作。
項目管理這個詞，并不陌生，經常掛在嘴邊，也經常聽別人說起。
但是，上個月宇陽問我什么是項目管理思維的時候，我竟然說不出個一二三來......
只是簡單的跟她說了下PDCA這個沒什么新意和創(chuàng)意的解釋...
剛才又回顧了一下今天講的內容，再回顧自己以往的處事方式。
項目管理分為：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個過程。
如果把一個一個小事件，當成一個個項目來看，我的很多事情，僅僅只做到了啟動和規(guī)劃，僅僅只是待辦清單上的一行文字。
經常躊躇滿志的做好了計劃，然后就放在一邊，不再觸碰。
最近越來越深深的體會到，一件事情，如果沒有數(shù)據(jù)化，就很難有監(jiān)測標準和檢驗標準，不管是我交給別人的事情，或是別人交給我的事情。
所以今天打開XMIND軟件，從三個維度再次分析了自己的2017年目標，加上了數(shù)據(jù)化要求，期待這一次自己能夠完成計劃。
我發(fā)現(xiàn)回顧自己的目標執(zhí)行情況，是挺有意思的一件事情。
如果我沒有參加第五期成長營，我可能都不會回過頭來再檢查我的2017年目標完成情況。很多時候，我做好了計劃，就放在一邊，不會再去時時回顧。我想，這就是項目管理思維的一個大忌：只有計劃，沒有行動、反饋，也就沒有目標的修正。
通過這次的目標回顧，發(fā)現(xiàn)自己的2017目標，截至目前，還有一般的事項沒有開始行動，最關鍵的原因，我想是自己的時間管理不是很好，尤其是早睡早起這一項。
所以，在接下來的不到50天的時間里，真的需要調整自己的起居時間了，因為想要做的事情太多了...
不過，也通過這些回顧，也可以修訂下自己的目標，如果一個月內都沒有行動的，說明我的動力不足，就沒必要勉強自己去執(zhí)行。
所以，修訂版2017目標如下
