杉杉老總鄭永剛有著敢作敢為、果決剛毅的個性，被稱為中國服裝業(yè)的“巴頓將軍”。

1989年，鄭永剛在接手寧波甬港服裝廠后，帶來了一場翻天覆地的變化。工廠先后注冊了“杉杉”的品牌，借錢在全國各地做廣告，提出無形資產(chǎn)經(jīng)營理念，構(gòu)建起當時全國最大的服裝市場銷售體系，全面導入企業(yè)形象識別系統(tǒng)，成為中國服裝業(yè)第一家上市公司，建成國際一流水準的服裝生產(chǎn)基地。為了尋求更大的發(fā)展空間，他還把杉杉總部從寧波遷到了上海。

來到上海，鄭永剛加快改革的腳步，展示了他膽識過人的魄力：先后割舍了早期投巨資建起的營銷渠道，大規(guī)模裁減營銷人員，撤掉遍布全國的分公司，而代之以特許加盟銷售體系。最大膽的也是最重要的是，從服裝生產(chǎn)加工領域抽身而退，將銷售和生產(chǎn)全部外包，只負責品牌的核心運作、推廣、服裝設計。這種經(jīng)營模式在中國服裝界卻是超前大膽的舉動，而且還將市場份額第一的位置拱手讓給了競爭對手雅戈爾。

雖然在很多人看來，杉杉把生產(chǎn)和銷售全部外包的做法十分冒險，但鄭永剛既然有這膽量改革，也必然有他過人的見識。他認為，品牌才是第一位的。因為在服裝行業(yè)，最關鍵的環(huán)節(jié)就是品牌營銷。生產(chǎn)可以購買，銷售可以控制，只有提升品牌這一價值鏈上利潤最豐厚和最關鍵的競爭力，才有可能成為世界級的企業(yè)。

鄭永剛大刀闊斧地改革，使得一個員工不足300人虧損卻超過1000萬元的小企業(yè)，成為了今天擁有21個服裝品牌、兩家上市公司、總資產(chǎn)近50億元的杉杉集團。

拿破侖說過：一個優(yōu)秀的指揮員，他的勇氣與見識應該好比等邊三角形的兩條邊，應該平衡發(fā)展，不可偏廢。商人也是一樣，膽量大于見識，會因為輕舉妄動而導致失敗；膽量小于見識，會因為保守而貽誤戰(zhàn)機。