二流管理叫消防員

哪里有問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)就奔向哪里。這類領(lǐng)導(dǎo)每天就是：要么正在救火，要么正在奔赴救火的路上。

一、能做到預(yù)判的為數(shù)不多，一個(gè)公司，恐怕也就董事長(zhǎng)或核心高管具備預(yù)判能力。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)具備預(yù)判能力的三大前提是：

①位置：高瞻遠(yuǎn)矚，因?yàn)檎镜母?，所以視野開(kāi)闊，與外界信息互通比較頻繁，掌握的前沿信息量比較多。

因?yàn)橹挥杏幸?jiàn)識(shí)才能預(yù)見(jiàn)未來(lái)勢(shì)

②權(quán)限：因?yàn)槲桓撸詸?quán)限比較寬，掌握公司的信息就比較全面比較深。所以才能發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的問(wèn)題，作出的決策才具有全局性和預(yù)見(jiàn)性。而一般人因?yàn)樾畔⒉蝗妫跃蜁?huì)產(chǎn)生偏見(jiàn)。

因?yàn)槿嫠圆庞腥钟^

三流管理屬于事后諸葛亮，于事無(wú)補(bǔ)

這類管理者多是部門小領(lǐng)導(dǎo)或基層小領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)榈匚?、高度、視野等等條件限制，這類領(lǐng)導(dǎo)只是有一些不成熟的想法，也僅僅限于“想”。

所以，一旦被他們言中，就會(huì)常說(shuō)兩句話：看看，我早就說(shuō)過(guò)會(huì)出問(wèn)題的！看看，我猜對(duì)了吧！

二流管理者消防員，進(jìn)一步就是預(yù)判，退一步就是事后諸葛亮

二流管理者屬于公司中層管理者，只能被動(dòng)執(zhí)行，無(wú)法獨(dú)當(dāng)一面。

造成這種情況一是公司問(wèn)題，二是管理者本人問(wèn)題。

①公司制度不健全，是人治。什么事都是領(lǐng)導(dǎo)決定，沒(méi)有規(guī)矩可循，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)流程參考。出了事，員工沒(méi)有解決的能力或沒(méi)有解決的標(biāo)準(zhǔn)。

那么領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)淪落為救火隊(duì)員。哪里有問(wèn)題撲向哪里

②本人問(wèn)題：工作安排不到位，下屬教育不給力，導(dǎo)致下屬時(shí)常出錯(cuò)。自己就跑來(lái)跑去成了消防員。

總結(jié)：有標(biāo)準(zhǔn)有流程，有培訓(xùn)有制度。就可以緩解消防員的壓力。