? ? “靜若處子，動如脫兔”本來是講用兵之法，指軍隊(duì)未行動時(shí)就像未出嫁的女子那樣沉靜，一行動就像逃脫的兔子那樣敏捷。武俠小說里的絕頂高手，個(gè)個(gè)都是靜若處子、動如脫兔。他們平常沉靜收斂，不露聲色，一旦時(shí)機(jī)來臨，出手快如閃電，直取對方命門。
? ? 30歲的男人，平常不動聲色，但機(jī)會一來則施展全部絕學(xué)。男人30，多少練就了一些真本事。本事不露一露未免暴殄天物，但經(jīng)常露也難免落入出風(fēng)頭或爭強(qiáng)好勝的窠臼。出風(fēng)頭與爭強(qiáng)好勝，最易釀成大禍。這樣的例子從古至今多如牛毛。? ? 2003年，哈佛商學(xué)院教授小約瑟夫．L巴達(dá)拉克出版了一本書《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》。在這本書中，“領(lǐng)導(dǎo)不語，沉靜而御”是巴達(dá)拉克所推崇的領(lǐng)導(dǎo)觀。他認(rèn)為“大多數(shù)卓越領(lǐng)導(dǎo)者通常并非公眾英雄”，只不過是有些中庸、有些平淡、有些拖沓、有些不顯山不露水的平常之人，作者稱之為“沉靜領(lǐng)導(dǎo)”。他是這樣來描敘“沉靜領(lǐng)導(dǎo)人”的：“那些選擇負(fù)責(zé)、幕后的方式，而不是扮演公眾英雄，來解決這些非常棘手的領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)的人。這些人與傳統(tǒng)上那些大膽而勇敢的領(lǐng)導(dǎo)形象太不符合，并且他們也不打算那么去做。他們想要的，就是去做‘正確的事’，為了他們的組織，他們的同事，以及他們自己——但是，沉靜而不動聲色。”
? ? 小巴達(dá)拉克倡導(dǎo)的沉靜型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，非常值得步入成熟季節(jié)的男人學(xué)習(xí)。不要說自己不是領(lǐng)導(dǎo)，你擁有沉靜的氣質(zhì)，就離領(lǐng)導(dǎo)近了一步。
? ? “李彥宏的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，是他比較沉得住氣。決策時(shí)比較冷靜，平時(shí)不太受外界誘惑”，曾率領(lǐng)“3721”與百度競爭數(shù)年的周鴻祎說。30出頭的李彥宏是一個(gè)“靜若處子”的人。從1995年開始，伴隨中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的萌芽，在美國硅谷工作的李彥宏就多次回國進(jìn)行考察。但李彥宏一直沉住氣，沒有貿(mào)然回國創(chuàng)業(yè)。他解釋原因說：“感到中國還不需要搜索這個(gè)技術(shù)，大家都在做概念”。
? ? 李彥宏是在等機(jī)會。1999年年底，30歲的李彥宏認(rèn)定環(huán)境成熟，到了該參戰(zhàn)的時(shí)候了，于是立即辭去美國優(yōu)渥的工作，啟程回國。他不干則已，一干就是雷厲風(fēng)行，伴隨千禧年的鐘聲敲響-2000年1月1日，“百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司”正式成立。現(xiàn)在的百度，大家都知道，是一個(gè)富豪成堆的地方。
? ? 百度在2005年8月5日登陸納斯達(dá)克后，李彥宏在喧囂熱鬧中更是努力淡出公眾視野?！办o若處子”的李彥宏沉穩(wěn)如山，平靜若水，但他如果只是沉穩(wěn)、平靜，百度就很難完成戰(zhàn)略上的躍進(jìn)。李彥宏說自己的風(fēng)格是：“在大的決策上，我敢于冒進(jìn)，但在執(zhí)行層面務(wù)實(shí)，有很多備選方案?！?001年8月，李彥宏原來只打算讓百度做ASP（后臺服務(wù)提供商，當(dāng)時(shí)公司的策略是“behindyour e-success”即“在你e成功的背后”），百度主要充當(dāng)為其他門戶網(wǎng)站打工的角色。結(jié)果市場越來越大，公司卻根本不掙錢，名氣也沒有，李彥宏意識到商業(yè)模式出了問題，開始操縱公司轉(zhuǎn)型，百度自己出來單練做搜索門戶，并引入搜索競價(jià)排名。該舉動必然立刻得罪中國炙手可熱的幾大門戶網(wǎng)站，因此董事會一致反對。這時(shí)李彥宏出馬了，不再冷靜，不再講民主，不再安靜地聽取別人意見，他大叫大嚷了一整天，拍桌子瞪眼睛，終于“說服了”董事會，或者說是“嚇著了”董事會，畢竟，這些人在根本上對李彥宏是信任的。事實(shí)證明，李彥宏是正確的，競價(jià)排名是百度主要的“斂財(cái)”工具，大批中小企業(yè)揮舞著鈔票要在百度搜索上露一小臉兒。
? ? 所謂“該出手時(shí)就出手”，李彥宏懂得如何在必要時(shí)將“靜若處子”切換到“動如脫兔”的模式。30歲的男人，該學(xué)會靜與動的無縫結(jié)合，知道什么時(shí)候要收斂，什么時(shí)候要放手一搏。
