說(shuō)起星期六，相信絕大多數(shù)女性朋友都不陌生，這是被譽(yù)為中國(guó)女鞋第一股的曾經(jīng)女鞋之王，但是就是這個(gè)女鞋的領(lǐng)頭羊卻出現(xiàn)了極其詭異的現(xiàn)象，一方面股票12天之內(nèi)被拉9個(gè)漲停，另一方面卻是連年關(guān)店潮不斷，靠三千萬(wàn)網(wǎng)紅收入拉動(dòng)的漲停真的能讓星期六擺脫關(guān)店潮的陰影嗎？
一、連續(xù)漲停的女鞋之王
近期，被稱作“中國(guó)女鞋第一股”的星期六股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱星期六）備受市場(chǎng)關(guān)注。從12月2日到12月27日，在短短11個(gè)交易日里，星期六收獲九個(gè)漲停板，從每股6.81元漲至每股18.56元，月內(nèi)漲幅高達(dá)170.16%。
如此瘋狂的漲停讓人對(duì)這個(gè)傳統(tǒng)的女鞋企業(yè)有著諸多疑惑，12月27日當(dāng)天，星期六發(fā)布公告，稱收到深交所關(guān)注函，要求披露高管及其親屬11月以來(lái)是否購(gòu)買該公司股票、是否存在違反公平披露原則的事項(xiàng)等諸多問(wèn)題。12月31日，星期六回復(fù)深交所問(wèn)詢函，其表示，經(jīng)自查，公司確認(rèn)不存在應(yīng)披露而未披露的重大事項(xiàng)或與重大事項(xiàng)有關(guān)的籌劃、商談、意向、協(xié)議等，前期披露的公告不存在需補(bǔ)充、更正的情形。
根據(jù)啟信寶的數(shù)據(jù)顯示，星期六是首家在A股上市的鞋業(yè)公司，創(chuàng)始人張澤民上世紀(jì)80年代下海經(jīng)商，于1992年成為百麗鞋業(yè)的獨(dú)家總代理，1993年由于銷售控制權(quán)之爭(zhēng)自立山頭，創(chuàng)立自主品牌。2009年，該公司在深交所中小板上市。該公司官網(wǎng)介紹，星期六采用多品牌全產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化的運(yùn)營(yíng)模式，業(yè)務(wù)包括需求研究、生產(chǎn)供應(yīng)、營(yíng)銷推廣等。公司旗下?lián)碛衅放芐T&STA、D:FUSE、MOOFFY等。
雖然星期六已經(jīng)回復(fù)了問(wèn)詢，但是在女裝女鞋都不景氣的時(shí)候，星期六卻逆市漲停，這里面的原因著實(shí)讓人深思，要知道就在之前不久星期六的關(guān)店潮已經(jīng)引發(fā)了大家的關(guān)注，2014年開(kāi)始，星期六連鎖店數(shù)量首次下滑，當(dāng)年門店數(shù)目為2327家，同比減少36家。此后，2015年關(guān)店283家，2016年關(guān)店233家，2017年關(guān)店222家，2018年關(guān)店211家。
但是，幫助星期六挽狂瀾于既倒的并不是她的女鞋主業(yè)，而是網(wǎng)紅副業(yè)，由于最近著名網(wǎng)紅李子柒爆火，作為李子柒概念股的相關(guān)企業(yè)，與星期六并表的遙望網(wǎng)絡(luò)成為了星期六的救命稻草，時(shí)值年終歲末，網(wǎng)紅帶貨潮流可以說(shuō)把星期六捧得紅得發(fā)紫，據(jù)了解，遙望網(wǎng)絡(luò)目前合作明星超過(guò)10人，簽約、孵化網(wǎng)紅50人。2019年前三季度遙望網(wǎng)絡(luò)的社交電商收入占比較小，其中抖音短視頻實(shí)現(xiàn)2000-3000萬(wàn)收入，但是就是這三千萬(wàn)收入?yún)s帶動(dòng)了星期六的爆火，甚至支撐起了星期六令人咂舌的80億市值。
那么，關(guān)店潮下的網(wǎng)紅之王星期六我們到底該怎么看？
二、星期六我們到底該怎么看？
首先，星期六主營(yíng)業(yè)務(wù)的收縮已經(jīng)是在所難免。作為星期六的主營(yíng)業(yè)務(wù)，我們看到當(dāng)前的女鞋市場(chǎng)的不好已經(jīng)是一個(gè)大家所公認(rèn)的事實(shí)，Choice數(shù)據(jù)顯示，從2009年上市到2018年，星期六僅在2009年、2014年和2018年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)上漲，其余七年凈利潤(rùn)均為下跌狀態(tài)，2017年凈利潤(rùn)暴跌1789.31%。2019年半年報(bào)顯示，分業(yè)務(wù)來(lái)看，2019年上半年，星期六服裝鞋類收入約為5.7億元，同比下滑12.4%，再加上本身女鞋市場(chǎng)的業(yè)務(wù)壓力增加、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，像星期六這樣的傳統(tǒng)女鞋企業(yè)想要做好自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)雖不說(shuō)過(guò)于困難，但也是問(wèn)題多多。2019年9月，針對(duì)投資者對(duì)于目前低迷市場(chǎng)，星期六女鞋業(yè)務(wù)打算如何實(shí)現(xiàn)突破與增長(zhǎng)的提問(wèn)，星期六董秘表示，將調(diào)整店鋪結(jié)構(gòu)，減少自營(yíng)店鋪占比，逐步走向輕資產(chǎn)化?？梢哉f(shuō)，不僅是產(chǎn)業(yè)不景氣，就是星期六自己的公司內(nèi)部對(duì)于女鞋市場(chǎng)也是一種比較悲觀的看法，所以指望女鞋主業(yè)來(lái)支撐星期六的業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)在不是一件容易的事情。
其次，網(wǎng)紅風(fēng)潮到底能支撐星期六多久？在我們看到星期六女鞋產(chǎn)業(yè)不景氣的同時(shí)，與之形成鮮明對(duì)比的是同比增長(zhǎng)283.63%、收入3.2億元的互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)，這就是大名鼎鼎的遙望網(wǎng)絡(luò)，我們姑且不說(shuō)火遍全網(wǎng)的李子柒能夠給星期六帶來(lái)什么？畢竟從股權(quán)結(jié)構(gòu)的角度來(lái)看，李子柒所在子柒文化雖是星期六掌門人張澤民的入股機(jī)構(gòu)，但兩者之間是完全不同的法人主體，但是星期六卻也非常明確的表示了其發(fā)展網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的愿望，在2019年半年報(bào)中，星期六表示，將致力于“打造時(shí)尚IP生態(tài)圈”的戰(zhàn)略，著力構(gòu)建“媒體和社交平臺(tái)”、“時(shí)尚IP孵化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”及“時(shí)尚IP集合平臺(tái)”，向新零售平臺(tái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，而當(dāng)前正好是網(wǎng)紅帶貨的風(fēng)口浪尖。網(wǎng)紅不僅擁有巨大的流量，更有著海量的粉絲，一個(gè)網(wǎng)紅所帶來(lái)的價(jià)值堪比重型資產(chǎn)，但是我們卻不要忘了一件事。在這個(gè)世界上最不靠譜的就是粉絲，僅僅是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中對(duì)于粉絲喜新厭舊的討論就足以讓大家明白，今天由于你是網(wǎng)紅，粉絲們可以把你捧上天際，但是明天同樣粉絲也可以把你摔進(jìn)塵埃，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)巨大的不確定性即使是資本市場(chǎng)也都不敢胡亂涉足。
第三，剝離制造業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的星期六能成功嗎？在12月19日的時(shí)候，星期六發(fā)布公告稱，擬作價(jià)1385萬(wàn)將其全資子公司佛山星期六科技研發(fā)有限公司100%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給佛山市詩(shī)穎鞋材有限公司，根據(jù)央視財(cái)經(jīng)的報(bào)道，如果交易完成星期六不再具備皮鞋生產(chǎn)產(chǎn)能?？梢哉f(shuō)，星期六正在用壯士斷腕的勇氣來(lái)全面觸網(wǎng)，似乎不給自己留任何退路了。只是我們從商業(yè)模式的角度來(lái)看，星期六押寶無(wú)疑已經(jīng)押注在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)與新零售上了，只是這兩個(gè)商業(yè)模式真能支撐起星期六的發(fā)展嗎？我們前面說(shuō)了一些網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的核心關(guān)鍵是在于KOL（關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖）對(duì)于企業(yè)所帶來(lái)的影響，一方面粉絲與KOL的關(guān)系瞬息萬(wàn)變，另一方面KOL又是一類最難以掌控的人群，可以說(shuō)粉絲的粘性并不在你企業(yè)身上，而是在個(gè)人KOL的身上，前不久著名網(wǎng)紅馮提莫加盟嗶哩嗶哩，在給B站帶來(lái)了無(wú)限曝光度的同時(shí)，也讓人看到了前東家斗魚的無(wú)奈，對(duì)于星期六這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這么多網(wǎng)紅你能孵化多少？你又能留住多少？這些問(wèn)題似乎根本不是星期六這樣的傳統(tǒng)企業(yè)能夠回答的。再說(shuō)新零售，阿里、騰訊、京東、蘇寧幾乎各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在做新零售，只是這些年來(lái)，新零售企業(yè)叫好不叫座的現(xiàn)象是層出不窮，大多數(shù)新零售企業(yè)虧損不賺錢已經(jīng)成為常態(tài)，而星期六做新零售又怎么敢說(shuō)自己一定就行呢？
我們對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)還是秉持著一個(gè)樂(lè)見(jiàn)其成的態(tài)度，畢竟在這個(gè)全面互聯(lián)網(wǎng)化的時(shí)代中，不觸網(wǎng)就往往意味著被時(shí)代所淘汰，但是貿(mào)然全面觸網(wǎng)甚至不給自己留余地，這樣的做法對(duì)于缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不是用力過(guò)猛了？當(dāng)然，我們不排除星期六能夠化腐朽為神奇，但是這樣的做法是不是真的穩(wěn)當(dāng)，還是要請(qǐng)星期六好好考慮一下的，如果星期六這么看好自己的轉(zhuǎn)型的話，那么最近多為高管輪番減持的做法似乎有些自己打臉了。
所以，星期六能否真正轉(zhuǎn)型成功，我們還是抱著一個(gè)謹(jǐn)慎地態(tài)度看待他的。
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