中國(guó)首富即將再次易主，農(nóng)夫山泉上市暗盤出來(lái)后，新首富將由鐘睒睒擔(dān)任

農(nóng)夫山泉上市

被稱為“水中茅臺(tái)”的農(nóng)夫山泉正式登陸港交所。此次申購(gòu)農(nóng)夫山泉的人數(shù)超過70萬(wàn)人，凍結(jié)資金6709.5億港元，09633成為港股歷史上頭號(hào)“凍資王”。

“味道有點(diǎn)甜”、“我們不生產(chǎn)水，我們是大自然的搬運(yùn)工”……這些瑯瑯上口的廣告詞使得農(nóng)夫山泉幾乎成為國(guó)內(nèi)純凈水的代名詞。

9月7日晚6點(diǎn)半，農(nóng)夫山泉的暗盤收盤，農(nóng)夫山泉大漲91.86%，股價(jià)報(bào)收41.25港元/股。農(nóng)夫山泉?jiǎng)?chuàng)始人，現(xiàn)年65歲的鐘睒睒持有農(nóng)夫山泉約87.44%的股份，包括約17.86%的直接權(quán)益以及通過養(yǎng)生堂持有的69.58%的間接權(quán)益。根據(jù)計(jì)算，鐘睒睒的身家達(dá)到了597億美元（4079億元），超越馬化騰，成為新的中國(guó)首富。

首富簡(jiǎn)介：

鐘睒睒，農(nóng)夫山泉董事長(zhǎng) ，1954 年出生，曾經(jīng)在浙江日?qǐng)?bào)做了五年記者；十年間，鐘睒睒先后創(chuàng)立了龜鱉 丸、朵而、農(nóng)夫山泉、清嘴、成長(zhǎng)快樂等著名民族品牌。

鐘睒睒的資本版圖

1993年，鐘睒睒在海南創(chuàng)立了養(yǎng)生堂，主打養(yǎng)生堂“龜鱉丸”，“朵而膠囊”等品牌。

1996年，鐘老投資的新安江養(yǎng)生堂飲用水公司在杭州成立，次年更名為“浙江千島湖養(yǎng)生堂飲用水有限公司”。

2001年股份改制，公司名稱也變更為“農(nóng)夫山泉股份有限公司”。

在經(jīng)商的生涯中，鐘老先后創(chuàng)立或者收購(gòu)了多家子公司，使養(yǎng)生堂的產(chǎn)業(yè)橫跨保健品、生物制藥、飲料、食品四大領(lǐng)域，旗下?lián)碛薪?0個(gè)不同的品牌。

在商業(yè)界和資本圈，農(nóng)夫山泉素來(lái)低調(diào)而隱秘，其實(shí)際控制人鐘睒睒也鮮少在資本市場(chǎng)露面。這家公司堅(jiān)持不上市，不融資，亦從未披露過財(cái)務(wù)報(bào)表，但其業(yè)務(wù)板塊已經(jīng)覆蓋飲料飲用水、休閑食品、服美容品、健康養(yǎng)生品以及處方藥等領(lǐng)域，其中僅有農(nóng)夫山泉的產(chǎn)品屬于觸手可及，而實(shí)際控制人鐘睒睒更從沒登上過任何版本的富豪榜。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，農(nóng)夫山泉的大股東為養(yǎng)生堂有限公司，占股65.52%，鐘晱晱個(gè)人為第二大股東，占股13.99%。養(yǎng)生堂有限公司為鐘睒睒實(shí)際控制的公司，個(gè)人持股98.38%。

除控股農(nóng)夫山泉外，養(yǎng)生堂有限公司旗下還包括海南養(yǎng)生堂藥業(yè)、養(yǎng)生堂浙江食品有限公司、養(yǎng)生堂浙江食品有限公司、朵而（北京）女性生活用品、養(yǎng)生堂（安吉）智能生活有限公司、北京萬(wàn)泰生物藥業(yè)股份有限公司、浙江彩虹魚科技有限公司、浙江橄欖樹置業(yè)發(fā)展有限公司等子公司。其中，海南養(yǎng)生堂藥業(yè)是在1993年成立的公司，曾研發(fā)出知名的“養(yǎng)生堂魚鱉丸”。

目前，鐘睒睒直接和間接持有農(nóng)夫山泉的股份超過77%，為絕對(duì)控股。截至目前，鐘睒睒作為法人的企業(yè)有93家、作為股東的企業(yè)有3家、作為高管的企業(yè)有100家。

在近百家公司中，尤為醒目的，是鐘睒睒控制的北京萬(wàn)泰生物藥業(yè)股份有限公司，因?yàn)榇蠊蓶|都是養(yǎng)生堂有限公司，所以萬(wàn)泰生物也一直被稱為農(nóng)夫山泉的“兄弟”公司，主要業(yè)務(wù)體外診斷試劑、體外診斷儀器與疫苗的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售節(jié)廠試劑都是出自他們家的！

新首富24載發(fā)展沉浮

不做選擇，全部都要

創(chuàng)立農(nóng)夫山泉的那一年，鐘睒睒已經(jīng)42歲，典型的大器晚成。

青年階段的鐘睒睒并非順風(fēng)順?biāo)瑥脑缒贻z學(xué)的泥瓦匠到不信邪的大齡高考男青年，再到浙江日?qǐng)?bào)農(nóng)村部的新星，幾經(jīng)周折。轉(zhuǎn)折點(diǎn)在1991年，彼時(shí)他成為娃哈哈口服液的代理商，這次經(jīng)歷讓鐘睒睒意識(shí)到了飲料行業(yè)的高利潤(rùn)，為他后來(lái)創(chuàng)立農(nóng)夫山泉埋下了伏筆。

1997年，農(nóng)夫山泉誕生。彼時(shí)，正值家樂福等大賣場(chǎng)在中國(guó)一線城市跑馬圈地時(shí)段，農(nóng)夫山泉在這一過程中抓住機(jī)會(huì)，不跟風(fēng)推出充斥市場(chǎng)的低檔純凈水，深挖城市消費(fèi)者需求。創(chuàng)始人鐘睒睒還親自提筆寫下了農(nóng)夫山泉的第一個(gè)廣告語(yǔ)“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”。

1999年，農(nóng)夫山泉宣布“不再生產(chǎn)純凈水，轉(zhuǎn)而全部生產(chǎn)天然水”。為此，鐘睒睒又寫下了一句膾炙人口的廣告語(yǔ)：我們不生產(chǎn)水，我們只是大自然的搬運(yùn)工。但也因此，農(nóng)夫山泉一夜之間得罪國(guó)內(nèi)整個(gè)飲料行業(yè)，以娃哈哈為首聯(lián)合起來(lái)對(duì)其展開抵制、封殺，開啟聲勢(shì)浩大的水戰(zhàn)，而這一戰(zhàn)就是很多年了。

直至2007年，娃哈哈和達(dá)能紛爭(zhēng)之下分身乏術(shù)，無(wú)顧水戰(zhàn)，康師傅和農(nóng)夫山泉的登頂之戰(zhàn)終于拉開。農(nóng)夫山泉以水測(cè)試發(fā)起攻勢(shì)，康師傅則以降本增效的保守方式取得勝利，但好景不長(zhǎng)，康師傅被曝“水源門”，市場(chǎng)份額暴跌。這個(gè)看似已經(jīng)結(jié)束的戰(zhàn)爭(zhēng)，又迎來(lái)了巨大轉(zhuǎn)機(jī)。

2010年，胡建及領(lǐng)導(dǎo)的IT團(tuán)隊(duì)，為農(nóng)夫山泉搭建起一套終端管理系統(tǒng)平臺(tái)，管理觸角直接由一級(jí)經(jīng)銷商擴(kuò)展到零售門店，甚至直達(dá)終端消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)對(duì)渠道終端的絕對(duì)控制和科學(xué)管理。

2012年，農(nóng)夫山泉瓶裝水成功問鼎全國(guó)第一，從此之后長(zhǎng)據(jù)榜首，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。所謂“流水的別人，鐵打的冠軍”，這一年，農(nóng)夫山泉正式確立了其在瓶裝水的統(tǒng)治地位。

2013年，農(nóng)夫山泉推出全世界第一款含果粒的果汁飲料——農(nóng)夫果園系列混合果汁飲料，再創(chuàng)“喝前，搖一搖”經(jīng)典廣告語(yǔ)。自此之后的幾年，公司相繼推出尖叫、水溶C100、力量帝維他命水、東方樹葉等多種爆款產(chǎn)品。

2015年，農(nóng)夫山泉還率先在全國(guó)范圍布局，建立自動(dòng)售貨機(jī)——24小時(shí)營(yíng)業(yè)的微型超市。

可以說，農(nóng)夫山泉的發(fā)展史縮影，把消費(fèi)品行業(yè)底層邏輯體現(xiàn)的淋漓盡致。產(chǎn)品、品牌和渠道，哪個(gè)為王？成年人不做選擇，而是全部都要。

隨著首富越來(lái)越多來(lái)自于上市公司，老百姓終于可以有新的錯(cuò)覺，那就是自己對(duì)于首富的決定力越來(lái)越強(qiáng)，畢竟只要人人都買上一點(diǎn)股，那么你就是首富背后的支柱。

有的人說傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)老了，不行了，可農(nóng)夫山泉的上市，打破了互聯(lián)網(wǎng)造富的神話。農(nóng)夫山泉就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一瓶一瓶水從大自然搬運(yùn)工搬出來(lái)的首富。