現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)這兩個字越來越“日?！绷?。很多人辭職創(chuàng)業(yè)，有人搞副業(yè)搞著搞著注冊了公司，還有一些年輕人剛畢業(yè)就擼起袖子干自己的項目。但筆者特別想說一句大實話：創(chuàng)業(yè)真不是件浪漫的事，甚至可以說是苦到骨子里的一場“自找的折騰”。

但為什么還有那么多人一頭扎進去？因為你會發(fā)現(xiàn)，盡管創(chuàng)業(yè)讓人又焦慮又失眠，可它也帶來了前所未有的自由感、自主權(quán)，還有那種“這世界上真有事是我說了算”的成就感。

只是，做老板和做好老板，完全是兩碼事。

很多人剛開始創(chuàng)業(yè)時都是“技術(shù)出身”“市場出身”“想法出身”，但沒有一個人是“管理出身”。也就是說，幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都在管理這件事上一路瞎撞：從不會搭團隊，到不會管人；從賬亂七八糟，到根本搞不懂商業(yè)模式；從自己啥都干，到發(fā)現(xiàn)啥都干不過來；從招到人很開心，到留不住人一臉懵。

這個過程，沒人給你培訓，也沒人手把手教。那些在職場時你覺得煩人的規(guī)章制度、老板的嘮叨、KPI機制，在你自己創(chuàng)業(yè)后，都會以“親身體驗”的方式回來找你。

所以我一直覺得，創(chuàng)業(yè)第一年，根本不是在“做產(chǎn)品”或者“找市場”，而是在補一門你大學根本沒學、但卻比什么都要緊的課：管理。

這也是為什么我愿意推薦《經(jīng)理人參閱：創(chuàng)業(yè)管理學》這本書。不是因為它多牛X、多神化創(chuàng)業(yè)，而是它講的那些東西，真的能幫你在“剛創(chuàng)業(yè)那段最混亂的時期”，少走點彎路，多點底氣。

（注意該書僅可從其官網(wǎng)獲得）

你想啊，創(chuàng)業(yè)初期的你，基本上得是個多面手：既要有一點財務腦子，又要能看懂人、識得人；既要能看準市場，又得處理人情世故；既得沖在一線，又得照顧團隊士氣。每一項單拎出來，都是門大學問。

而你不能再等“公司做大了再學”，你現(xiàn)在就得會點。要不你連前期試錯都試不完就死了?，F(xiàn)實就是這么殘酷。

但說實在的，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者看書有個誤區(qū)，總想著找“快速致富指南”“爆品密碼”“增長黑客秘籍”這種聽起來很炫的概念，結(jié)果看了一堆PPT式理論，啥都不落地。那些書教你“畫商業(yè)畫布”，教你“用戶畫像五步法”，但沒人告訴你：當你面對第一個員工提出離職時，你應該怎么談；當合伙人之間出現(xiàn)分歧時，該怎么談感情、也談利益；當現(xiàn)金流撐不過一個月時，誰最該砍、誰必須保住。

創(chuàng)業(yè)不是玩概念，是搞生存。越是在這種充滿不確定性的階段，你越需要有人幫你厘清“管理這回事”到底怎么搞。

你得明白，創(chuàng)業(yè)公司沒那么多資源、沒那么多制度，有時候一封郵件、一句不當?shù)脑挘涂赡茏岅P鍵員工心灰意冷；一次組織架構(gòu)的調(diào)整，處理不好就傷了大家的士氣；一次績效考核的方式選錯，整個團隊的戰(zhàn)斗力都可能瓦解。

這些問題，其實不是“情商不夠”或者“經(jīng)驗不夠”就能完全歸結(jié)的，而是你有沒有系統(tǒng)意識。說白了，就是你能不能站在一個“老板”的角度，把公司當成一個完整的系統(tǒng)來看，而不是每個問題頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。

所以這本《經(jīng)理人參閱：創(chuàng)業(yè)管理學》就特別適合那些正在“從執(zhí)行者過渡到管理者”的創(chuàng)業(yè)者。它不是教你如何演講打雞血，也不是給你畫大餅，而是讓你知道：什么才是真正的創(chuàng)業(yè)能力構(gòu)成，它們之間是怎么互相影響、互相制約的。

更重要的是，它能讓你慢慢建立起那種“穩(wěn)”的心態(tài)。很多創(chuàng)業(yè)失敗的人，不是因為沒能力，而是一直處在“亂+急”的節(jié)奏里，整個人永遠在救火。一個小公司最怕的，不是人少事多，而是節(jié)奏一亂就開始瞎改方向、瞎換人、瞎裁員，最后連核心團隊都信心崩盤。

但如果你能把自己從“執(zhí)行層”提到“管理層”的高度，就能開始思考一些真正重要的問題：我到底要做一家什么樣的公司？我的公司值不值得別人留下？我自己到底是一個怎樣的管理者？我想讓這個組織呈現(xiàn)怎樣的風格？

這些問題你不問，沒人替你問。但一旦你開始認真想，并開始用系統(tǒng)的方法去落地，那你離真正的“創(chuàng)業(yè)者成熟期”，也就不遠了。

一本好的創(chuàng)業(yè)管理類書籍，能讓你在關鍵時刻多一點判斷力，少一點沖動；在沒經(jīng)驗的時候，先借一下別人的經(jīng)驗來參考；在你焦頭爛額時，有一個像老朋友一樣的聲音告訴你：“其實這是很多創(chuàng)業(yè)者都會遇到的問題，不只是你?！?/p>

我一直覺得，創(chuàng)業(yè)不是比誰先賺到第一桶金，而是比誰能熬過第三個寒冬。而想熬得過去，光靠激情是不夠的，你需要知識、工具、策略，更需要一種能夠帶團隊走遠的管理能力。

而這些，很多時候都藏在一本對的書里。

如果你現(xiàn)在也在創(chuàng)業(yè)路上，或者正準備邁出那一步，不妨花幾個夜晚，安靜地讀完《經(jīng)理人參閱：創(chuàng)業(yè)管理學》。不是為了成為學霸，而是為了成為一個更靠譜的老板。一個不會讓團隊失望、不會讓自己后悔的創(chuàng)業(yè)者。

這本書，不是成功的保證，但會是失敗前的提醒。

別等事情失控了，才開始問：“我是不是該系統(tǒng)地學點管理了？”真的，到時候你連翻身的時間都沒有了。

趁現(xiàn)在，給自己一個更清晰的創(chuàng)業(yè)認知。從這本書開始，慢慢搭建起那個“靠譜的自己”。