3點(diǎn)產(chǎn)生必要

1. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)可復(fù)用

標(biāo)簽類目體系是中臺概念的核心落地點(diǎn)

前臺,中臺,后臺三者之間的關(guān)系

后臺就像海面以下部分的海島，有些可以連接，有些天然就無法連接。企業(yè)的業(yè)務(wù)庫、信息庫、資源庫等就是企業(yè)的后臺，數(shù)據(jù)庫、計(jì)算引擎、信息技術(shù)、硬件設(shè)備等有些可以兼容，有些無法兼容。很多企業(yè)，特別是大型集團(tuán)企業(yè)在采購底層支撐系統(tǒng)和服務(wù)時(shí)，會刻意選擇不同廠家的產(chǎn)品，防止構(gòu)成對某一家企業(yè)產(chǎn)品的強(qiáng)依賴而陷自身于不利位置。前臺由業(yè)務(wù)、應(yīng)用等組成。隨著近幾年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，消費(fèi)者訴求的轉(zhuǎn)變以及市場競爭的日趨激烈，前臺業(yè)務(wù)形態(tài)逐漸向場景化、靈活化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的流程型組織系統(tǒng)（ERP、OA、CRM等）已經(jīng)無法適應(yīng)變化多端的前臺業(yè)務(wù)需求，企業(yè)迫切需要一種新型的組織系統(tǒng)來承載前臺業(yè)務(wù)隨著場景不同而快速形成的資源間的柔性組合。哪家企業(yè)的前臺業(yè)務(wù)能真正做到隨市場和客戶而動，響應(yīng)迅速，哪家企業(yè)就能真正占領(lǐng)市場，贏得消費(fèi)者，具有更強(qiáng)的生命力。

前臺和后臺之間的某些屬性是相矛盾的。

1. 前臺要靈動，后臺要穩(wěn)定
2. 前臺要連接打通，后臺資源有時(shí)天然不打通
3. 前臺越拆越小，要的是速度，因此叫小前臺；后臺越建越大，要的是全面，因此叫大后臺

中臺和前后臺的關(guān)系示意圖

數(shù)據(jù)中臺的兩大要義

數(shù)據(jù)中臺的核心含義

1. 中臺最核心的目的就是完成前臺業(yè)務(wù)對后臺資源的快速調(diào)用、快速試錯。那些經(jīng)常會被調(diào)用、可復(fù)用的資源能力可以從后臺中提煉出來，存放到中臺中，并通過良好的接口預(yù)留，實(shí)現(xiàn)與前臺的無縫對接。
2. 當(dāng)中臺使用標(biāo)簽對可復(fù)用的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行沉淀并提供快速運(yùn)用時(shí)，就能保障數(shù)據(jù)中臺第二個(gè)要點(diǎn)的平穩(wěn)落地：前臺業(yè)務(wù)通過選取標(biāo)簽、配置所需的數(shù)據(jù)服務(wù)，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為對前臺業(yè)務(wù)賦能的數(shù)據(jù)應(yīng)用。
3. 當(dāng)一家企業(yè)要正式構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)時(shí)，就需要使用標(biāo)簽類目體系方法對數(shù)據(jù)資源進(jìn)行完整梳理和規(guī)劃。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到眾多業(yè)務(wù)都需要數(shù)據(jù)服務(wù)支撐，特別是到了交叉數(shù)據(jù)源的開放共享階段，就必須在標(biāo)簽方法論的基礎(chǔ)上構(gòu)建上層業(yè)務(wù)對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的應(yīng)用機(jī)制。
4. 隨著企業(yè)對數(shù)據(jù)價(jià)值認(rèn)知的不斷深入，數(shù)據(jù)自然需要資產(chǎn)化，即對數(shù)據(jù)資源進(jìn)行標(biāo)簽封裝：從命名、規(guī)范、質(zhì)量、安全等維度對每一項(xiàng)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行標(biāo)注、說明、定義。數(shù)據(jù)不能再像以前面向單一場景時(shí)那樣怎么快怎么用：數(shù)據(jù)沒有備注，或只有數(shù)據(jù)操作者自己看得懂，甚至只要系統(tǒng)能跑通，業(yè)務(wù)上能使用起來，數(shù)據(jù)端沒有注解都沒關(guān)系。數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的最終目的就是讓業(yè)務(wù)人員也能閱讀、理解、方便地使用數(shù)據(jù)，因此將數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為可閱讀、易理解的載體就是把數(shù)據(jù)資源標(biāo)簽化。

2. 面向業(yè)務(wù)可理解

想要更具價(jià)值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)

數(shù)據(jù)資產(chǎn)之所以稱為資產(chǎn)，是因?yàn)樗菑膬r(jià)值出發(fā)，經(jīng)整理、管理、優(yōu)化，對業(yè)務(wù)真正有幫助、能帶來效益的數(shù)據(jù)資源。那些扔在數(shù)據(jù)庫中、不知道是什么的原始數(shù)據(jù)項(xiàng)并不是真正意義上的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。即使經(jīng)過了數(shù)據(jù)開發(fā)者大量的治理工作，數(shù)據(jù)項(xiàng)如果不是業(yè)務(wù)上可用想用的，那么也只能稱為數(shù)據(jù)負(fù)累。

好數(shù)據(jù)資產(chǎn)設(shè)計(jì)辦法的特征

1. 好的數(shù)據(jù)資產(chǎn)設(shè)計(jì)辦法是橋接數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的中間邏輯層，讓數(shù)據(jù)變得可閱讀、易理解。
2. 好的數(shù)據(jù)資產(chǎn)設(shè)計(jì)辦法是一種統(tǒng)一的對象數(shù)據(jù)描述辦法，應(yīng)該把個(gè)體刻畫升級為群體刻畫。
3. 好的數(shù)據(jù)資產(chǎn)設(shè)計(jì)辦法具有第一性原理，通過學(xué)習(xí)方法論+演繹推導(dǎo)即可構(gòu)建具體的企業(yè)資產(chǎn)，而非經(jīng)過大量實(shí)踐后再歸納總結(jié)。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)必然走向業(yè)務(wù)導(dǎo)向

真正能夠發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值的地方在業(yè)務(wù)前線。必須以數(shù)據(jù)的最終價(jià)值來驅(qū)動數(shù)據(jù)的全鏈路運(yùn)營過程。真正持久的數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)一定不是從治理出發(fā)，干的都是苦活累活但是效果卻不顯著，業(yè)務(wù)并不為苦勞埋單，而要從價(jià)值倒推，讓業(yè)務(wù)部門通過收獲數(shù)據(jù)紅利來反向促動數(shù)據(jù)部門治理和優(yōu)化數(shù)據(jù)，并按需主動提供新的數(shù)據(jù)源。

數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)下的數(shù)據(jù)資產(chǎn)流向

數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)工作流程

如何讓業(yè)務(wù)人員能夠快速使用數(shù)據(jù)資產(chǎn)去產(chǎn)生價(jià)值，縮短業(yè)務(wù)部門和數(shù)據(jù)部門之間的距離？其中包括加深對對方部門的理解（例如讓業(yè)務(wù)部門理解數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)部門理解業(yè)務(wù)），讓后端計(jì)算引擎等數(shù)據(jù)技術(shù)資源良好匹配前端業(yè)務(wù)性能要求等?

試想一下，有一天業(yè)務(wù)人員只需要對著數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)說一句“我要A公司全體員工的性別分布，以餅圖呈現(xiàn)”，系統(tǒng)就會自動地先將語音轉(zhuǎn)成文字，將語義解析為多條指令，再從員工資產(chǎn)庫中選取“性別”和“所屬公司”這兩個(gè)標(biāo)簽，配置分析服務(wù)引擎進(jìn)行數(shù)據(jù)加工運(yùn)算，最后通過餅圖可視化組件呈現(xiàn)滿足要求的數(shù)據(jù)交互界面，以供業(yè)務(wù)人員使用

當(dāng)前業(yè)內(nèi)提到的數(shù)據(jù)資產(chǎn)構(gòu)建方法其實(shí)有兩大派系：一種是技術(shù)派系，類似數(shù)倉建模理論、數(shù)據(jù)治理方法等，目的是使海量數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，屬于技術(shù)半程范疇；而另一種就是本書所倡導(dǎo)的以標(biāo)簽作為數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值載體的標(biāo)簽類目體系方法論，其目的是激發(fā)業(yè)務(wù)訴求，尋找并發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，是面向業(yè)務(wù)半程的。

3. 數(shù)據(jù)價(jià)值衡量

什么是數(shù)據(jù)商業(yè)化

據(jù)資本化的核心前提是數(shù)據(jù)商品化，如何將數(shù)據(jù)切割清楚、組織封裝、服務(wù)配套成獨(dú)立的商品單元，并形成數(shù)據(jù)商品售賣、使用、售后等全鏈路的運(yùn)營閉環(huán)

數(shù)據(jù)價(jià)值分配模式

標(biāo)簽是數(shù)據(jù)商品最適合的顆粒度???

數(shù)據(jù)商品全流程運(yùn)營

數(shù)據(jù)商品化的4個(gè)導(dǎo)出結(jié)果