? ? ? 最近對一樁事頗有感觸，引起了我對自己職場這些年的深度反思。

1、太實誠，老是為別人著想

? ? ? 事情是這樣的，我所在的這個樓盤即將火急火燎地啟動銷售，但是營銷準(zhǔn)備工作還沒完全準(zhǔn)備好，比如存在沒有費用、沒有廣告公司、銷售團(tuán)隊人手不足等問題。

? ? ? 我跟我的領(lǐng)導(dǎo)Z（后面統(tǒng)稱Z）在梳理這些問題的過程中，Z突然說廣告公司的事必須跟區(qū)域公司反饋爭取借用一下區(qū)域公司的廣告單位，我這個時候不假思索的說區(qū)域公司的廣告單位目前正忙著幾個品牌策略案和宣傳稿，據(jù)我了解現(xiàn)在正忙得不可開交，怎么可能還借用給我們？

2、提不提是你的事，幫不幫是別人的事

? ? ? 沒想到我的回答遭到Z的激烈反駁，他說現(xiàn)在是我們這個項目到了緊急啟動的關(guān)鍵時刻，你沒有廣告公司怎么干活怎么做推廣？如果因為這個無法正常啟動誰要負(fù)責(zé)任？區(qū)域公司的廣告單位忙怎么了關(guān)我們什么事，自己都快死了還要管別人死活？你不提需求領(lǐng)導(dǎo)怎么知道你難，怎么會體諒你的難處？一連串的反駁讓我一時語塞，也讓我陷入了沉思。

3、領(lǐng)導(dǎo)在職場混的開，是有原因的

? ? ? 我跟我的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識四年了，說來慚愧我跟他同年，他在3年前跟我同級然后很快晉升做了項目操盤手，項目多的時候甚至同時負(fù)責(zé)幾個項目成了營銷片區(qū)總，雖然我有我的專業(yè)擅長，但是很明顯混職場他是成功的，可以說是同齡人里面的佼佼者，而不讓自己吃虧是我對他職場成功的高度概括。

? ? ? 是的，他非常善于對上哭窮賣慘，一點點難處放大到無限大，而我則相反我很實誠，遇到難處我自己吭哧吭哧的埋頭苦干默默消化，想著盡量不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)或者其他橫向部門。

4、我為別人著想，差點耽誤事

? ? ? 再舉一個例子，兩年前項目上在忙著展示區(qū)開放準(zhǔn)備加推新品，當(dāng)時營銷部門和工程部門在一起做看房通道的搭建，涉及營銷包裝單位和工程的園林單位交叉施工，雙方都為了趕工完成自己的工期互不相讓。而這個時候工程經(jīng)理和我很熟，私交關(guān)系都不錯，我想著各讓一步誰也不要為難誰，所以很多交叉施工起沖突的事情我都沒有大規(guī)模暴露出來。

? ? ? 可這事被我領(lǐng)導(dǎo)知道后他瞬間就炸了，怒斥我為啥不暴露問題，為啥要為工程部門考慮，他火速趕到現(xiàn)場把現(xiàn)場施工進(jìn)度一頓狂拍，并把現(xiàn)場交叉施工的沖突的事發(fā)在總經(jīng)理群，以營銷要搶節(jié)點蓄客為由把這事捅上去了，鬧的不可開交，他不惜得罪和他稱兄道弟的項目總也要為自己爭取更寬松的安全邊界，而不像我處處想著為別人著想。

4、職場就是江湖，你讓一步他進(jìn)一尺

? ? ? 回顧這兩件事，我深刻意識到了問題的癥結(jié)所在，我之所以在職場混的比他差，就是太為別人著想了。處處為別人著想，喜歡做老好人不喜歡起沖突，注定在職場是要吃虧的。

? ? ? 職場的本質(zhì)就是分工合作、協(xié)調(diào)資源一起達(dá)成經(jīng)營指標(biāo)，而誰在分工上更強勢，誰更善于搶奪資源，誰才能為自己爭取更有利的邊界條件，從而在職場上混的風(fēng)生水起，晉升的比別人快，走的比別人遠(yuǎn)。

? ? ? 職場就是江湖，你太善良注定是被犧牲的一類，所以別太為別人著想了，不然這個職場你混不好！