今天和大家普及一個非常重要的人生原則：“最大風(fēng)險可控”原則。

溫馨提示：看本文需慎重。

一是本文很長，為五千多字的干貨長文，雖然有些地方你會笑出鼻涕泡，但也不排除有些地方你會睡出呼嚕聲。

二是文章有點扎心，看完你可能會對過去的自己追悔莫及，恨不得身外化身，再變出一個自己來，把他狠揍一頓，說：你個慫b。

但人生難得的是：悟已往之不諫，知來者之可追。從今天開始改變思維，人生還大有可為。

1

1999年，中國還很窮。人均國內(nèi)生產(chǎn)收入每年才7200元，排世界第118名。

而就在那時，有一個加拿大人，放棄70萬美元年薪（按當(dāng)時匯率，折合人民幣580萬），不遠(yuǎn)萬里，來到中國，找了一份月薪500元的工作，這是一種怎樣的精神（?。?？

這就是一個叫蔡崇信（祖籍浙江，出生于臺灣，加拿大籍）的人的選擇。

那一年的5月，蔡崇信因為幫朋友談業(yè)務(wù)，認(rèn)識了馬云。

當(dāng)時的阿里巴巴，還只是一個畫在紙上的餅。

阿里巴巴公司還沒有成立，只有一個半死不活的網(wǎng)站。

而蔡崇信，擁有耶魯大學(xué)法學(xué)博士學(xué)位和紐約州執(zhí)業(yè)律師執(zhí)照，有十年稅務(wù)、法律和投資經(jīng)驗，時任一家著名投資公司的副總裁兼高級投資經(jīng)理，是走到哪都會被瘋搶的高級人才。

不知道馬云向蔡崇信灌了什么迷魂湯。蔡崇信回去后，一個月夜不能寐。

6月，蔡崇信迫不及待地帶著老婆來杭州找馬云。

畢竟西湖六月中，風(fēng)光不與四時同。馬云帶著蔡崇信夫婦泛舟西湖。

船行到接天蓮葉和映日荷花之中，蔡崇信含情脈脈地盯著馬云，說：我要加入阿里巴巴！

正在搖櫓的艄公馬云毫無心理準(zhǔn)備，一個趔趄，差點把船弄翻。

他結(jié)結(jié)巴巴地說：對不起，我是一個窮小子，我只能給得起500元一個月的工資。你是一個好人，一定會找到更好的公司的。

蔡崇信堅定地說：我已經(jīng)想好了。世界再美，春風(fēng)十里不如你！

蔡太太也在旁邊幫腔：在一起！在一起！

于是，馬云和蔡崇信的手牽，哦不，握到了一起。

（以上場景為真實還原，但對話有修飾成分，請讀者注意分辨。下圖為其他作者的描述，可供對照。）

從此以后，蔡崇信和馬云幸?？鞓返厣钤谝黄?。他幫馬云建立了現(xiàn)代管理制度和財務(wù)體系，設(shè)計了VIE架構(gòu)，拉到了大筆融資。成為馬云成功背后，那個功不可沒的男人。

現(xiàn)在，憑著在阿里巴巴的股份，蔡崇信位列加拿大富豪榜第二名，資產(chǎn)143億美元。

多年以后，蔡崇信在耶魯商學(xué)院的一次訪談中，回憶起當(dāng)時為什么要放棄高薪加入阿里巴巴，他說了一段話：

耶魯法學(xué)院的學(xué)位是這世上少見的珍寶，在政府和商業(yè)世界里都很稀缺。

換句話說，我去冒險，風(fēng)險收益是不對稱的（asymmetrical），下行風(fēng)險（downside risk）很小，上行收益（upside benefit）可能很大。

說到底，如果我去阿里巴巴干半年，公司不行了，我還是可以再回頭去干稅務(wù)律師或者做投資。

也就是說，對蔡崇信而言，哪怕阿里巴巴失敗，最大的風(fēng)險，也不過是就是損失了一年半載的工資而已。這點風(fēng)險，完全在他的承受范圍之內(nèi)。他擁有耶魯法學(xué)博士和紐約州律師執(zhí)照，擁有那么多年的專業(yè)經(jīng)歷，隨時可以從頭開始。

控制好了最大風(fēng)險，我們就可以無所畏懼地去追求更美好的東西。

2

假如你有空去游樂場，觀察一下小孩，會發(fā)現(xiàn)兩種截然不同的風(fēng)格。

有些小孩，什么都敢玩，爬上跳下，不亦樂乎。

另一些小孩，秋千也不敢蕩，滑梯也不敢玩，偶爾想爬個高，偷偷回頭看一眼家長，又無奈地放棄了。

試想一下，等這兩類小孩長大了，誰會更有魄力？誰會更膽小畏縮？誰更容易成功？誰更容易一事無成？誰更容易追到女孩，誰更容易長期單身？

答案可想而知。

而小孩為什么會有這樣不同的表現(xiàn)呢？主要和家長有關(guān)。

第一類小孩，家長總是鼓勵孩子：加油，爬上去，你真棒！

另一類小孩，家長總是嚇唬孩子：危險，快下來！

我和一位朋友是通家之好，經(jīng)常一起拖兒帶女去公園。

當(dāng)我的女兒歡快地在狹窄的馬路牙子上搖搖晃晃走路的時候，朋友的兒子豆豆（化名）也想上去，結(jié)果奶奶嚇得花容失色，趕緊跑過來制止：不能上去，萬一摔倒了怎么辦？

豆豆只好下來規(guī)規(guī)矩矩地走平路，眼巴巴地看著我女兒耍雜技?？梢韵胂笏睦锏牧w慕、沮喪和不公平感。

后來又有過好多次。一起坐自行車，車子一騎動，豆豆嚇得大叫：“我好害怕，我要下來！”

一起去海邊，豆豆只待在沙灘上玩沙子，連水都不敢下，哪怕給他套上三個游泳圈。

走在路上，讓豆豆去問路，不敢。上課，舉手回答問題，不敢。在肯德基，去要餐巾紙，不敢。

一個男孩子，膽子這么小，對他的未來真的好嗎？

估計長大了后，家長又會抱怨：你怎么膽子這么??？你怎么這么害羞？你怎么這么內(nèi)向？你怎么這點小事都做不好？

其實，就讓孩子自由自在地玩耍，又怎么了呢？就算是摔一跤，大不了哭幾聲，還能怎樣呢？甚至就是摔破了皮，也沒什么大不了。只要沒有嚴(yán)重到到要去醫(yī)院動手術(shù)的程度，或者有生命危險，就都在可承受的范圍之內(nèi)。

只要最大風(fēng)險可控，就應(yīng)該給孩子以自由！這樣孩子的性格才會更開朗樂觀，心理才會更健康。

我兒子最喜歡的一個游戲，就是下雨后去踩水坑。只要有一個水坑，他能能夠來來回回踩半個小時，有時候還一屁股坐在水里，雙手劃拉水玩，樂得咯咯笑。

小區(qū)里的老年人看了，總有來批評的：不能玩水，鞋子弄濕啦，衣服弄濕啦，要弄感冒啦，你這個當(dāng)爸爸的太不負(fù)責(zé)啦等等。

其實，鞋子弄濕了可以烘干，衣服弄濕了可以洗凈，玩一下水不會那么容易感冒。而你限制了孩子的天性，他的童年就少了很多快樂。

有時候，我們?yōu)榱丝刂菩★L(fēng)險，規(guī)避了很多行動。但是有可能，這種規(guī)避本身，將導(dǎo)致更大的風(fēng)險。

你限制了孩子的玩耍天性，有可能扼殺了他的創(chuàng)造力，有可能影響了他的身心健康。

看似小心，實則大錯。

孩子喜歡玩泥巴，就讓他去玩；孩子喜歡在地上打滾，就讓他去滾；孩子喜歡在墻上畫畫，就讓他去畫。只要最大的風(fēng)險是可控的，就沒什么大不了的。

孩子的快樂和心理健康，比什么都重要。

3

在政府部門工作多年，我見到過很多不同領(lǐng)導(dǎo)；這些年做咨詢，也走過了不少企業(yè)，旁觀了很多老板。

有一些領(lǐng)導(dǎo)或老板擅長于“抓大放小”，部門或公司干勁十足，下屬與員工積極性強(qiáng)，發(fā)展欣欣向榮。

也有一些領(lǐng)導(dǎo)或老板卻喜歡“一竿子插到底”，下屬或員工不論做點什么事情，他都要指手畫腳，甚至連辦公室盆栽放在哪，PPT格式怎么改，都要去摳，還美其名曰：魔鬼藏在細(xì)節(jié)。

可是他們卻忘了，當(dāng)把時間花在這些瑣事上面時，哪里還有空去考慮部門發(fā)展、公司戰(zhàn)略這種大事呢？

實際上，這是用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，來掩飾戰(zhàn)略上的懶惰。

而部門或公司的氛圍，也被弄得緊張兮兮、沉悶不堪。

辦公室里，每個人都害怕動輒得咎，對老板敬而遠(yuǎn)之，恨不得做的事情越少越好，漸漸地，人心都散了，人都走了。

其實，只要想明白“最大風(fēng)險可控”這個道理，很多事情是本可以充分授權(quán)的。

你就讓下屬放手去闖，員工大膽去干，只要風(fēng)險在可控范圍，出了問題你來兜底，有什么可怕的呢？

4

我看《資治通鑒》時，驚嘆于編者對于“決斷力”的推崇和對“優(yōu)柔寡斷”的鄙視。

評點歷史人物時，如果司馬光用了“其人好謀而少決”、“多謀而寡斷”、“謀而無斷”之類的評語，就可以斷定這個人不會有什么好下場。

在我們生活和工作中，決斷力，是非常重要的一種能力。

年輕時，你喜歡一個女孩，可是你不敢追。

結(jié)婚了，你遇上了渣男，可是你不敢離。

工作了，你做得很痛苦，可是你不敢辭。

你有沒有分析過，你不敢的原因是什么？如果敢了，最大的后果能怎樣？如果最壞結(jié)果出現(xiàn)，是不是在你的承受范圍之內(nèi)？

假如最壞的結(jié)果都可以承受，那你還有什么好怕的呢？

你大膽去追那個女孩，最壞的結(jié)果就是她拒絕你。這個結(jié)果難道比你不敢追還要壞嗎？你永遠(yuǎn)不敢追，她永遠(yuǎn)也不可能屬于你。所以，大膽開口，能壞到哪去呢？

你大膽把渣男踢了，最壞的結(jié)果就是恢復(fù)自由身，難道比你天天活在渣男帶來的痛苦和怨恨中更壞嗎?

你大膽把不適合自己的工作辭了，最壞的結(jié)果就是再找一份工作，哪怕錢少一點，至少每天開心快樂，也總比每個月總有那么30幾天不想去上班好吧？

5

新東方集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、真格基金創(chuàng)始人徐小平曾經(jīng)參加過一個活動。

一位在世界頂尖的咨詢公司麥肯錫工作的青年問：加入一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，需要什么樣的素質(zhì)，而這個素質(zhì)到什么程度才是足夠的呢？

徐小平回答說：我覺得首先，你敢于辭去麥肯錫的工作，就是你最大的素質(zhì)。

的確，你再有能力，再有才華，但是沒有勇氣，還是等于零！

勇氣才是人生成功的那個1，其他的能力和素質(zhì)，都是跟在后面的零。

而最大風(fēng)險可控，就是你勇氣的底氣！

6

說了這么多，那要怎樣才能做到最大風(fēng)險可控呢？

（1）你需要提高判斷風(fēng)險的能力。

我們很多時候決策時，沒有合理的風(fēng)險意識，容易無限放大一些風(fēng)險，或者忽略一些風(fēng)險。

如老一輩的人帶孩子時，弄臟衣服、弄破褲子會被認(rèn)為是很大的風(fēng)險，從而嚴(yán)厲禁止孩子的某些行為。

實際上，這些可能是曾經(jīng)的窮日子留下的印跡。現(xiàn)在而言，這些事情風(fēng)險幾乎為零，完全沒必要限制孩子。

此外，孩子吃個冰激凌，喝點酸奶，老人會認(rèn)為是天大的事，“會拉肚子的啊”，其實都是沒有必要的。

先別說吃冰激凌喝酸奶和拉肚子有沒有關(guān)系，就算是吃完喝完，孩子粑粑稀一點又如何呢？只要是孩子精神狀態(tài)好，不需要進(jìn)醫(yī)院治療的，都可以承受。不要用自己陳舊腐朽的觀念去剝奪孩子的快樂和心理健康。

再看另一面，如果我們在該注意風(fēng)險的時候忽略了風(fēng)險，可能會帶來很大的麻煩。如有些人去做傳銷、賭博、或者因好奇而嘗試毒品，都是對風(fēng)險認(rèn)識不夠。這些事情都是可能會導(dǎo)致家破人亡的，千萬要遠(yuǎn)離。

提高判斷風(fēng)險的能力，最重要的是提高意識：當(dāng)我們做一個決策時，要有意識地去探究風(fēng)險可能存在于什么地方，自己能不能承受得了。

其次是要提高認(rèn)知水平和思維能力，多讀有用之書，多了解各方面的信息，多看有價值的公眾號（例如何加鹽），更關(guān)鍵是遇事多思考，多問幾個為什么。

（2）你需要提高你的風(fēng)險承受能力。

蔡崇信為什么能舍棄高薪，投奔一個看起像傳銷頭子的外星人，心甘情愿領(lǐng)著500塊錢的工資呢？

因為他有極強(qiáng)的風(fēng)險承受能力。阿里巴巴做失敗的風(fēng)險，對他來說，不會影響他的生活水平，也不影響他未來找到高薪工作的機(jī)會。

你的風(fēng)險承受能力越強(qiáng)，你能夠接受的最大風(fēng)險損失也就越大。而往往，風(fēng)險越大的地方，利潤也往往越高。

你的風(fēng)險承受能力，取決于三個因素：能力、意志、和資本。其中最核心的是你的能力。

美國前首富洛克菲勒說，哪怕我身無分文被扔在撒哈拉沙漠，只要有一隊騎駱駝的商人經(jīng)過，我很快又可以成為百萬富翁。

這就是擁有能力的自信。哪怕最大的損失是千億財產(chǎn)消失殆盡，被拋棄在荒蕪的沙漠，有他無與倫比的經(jīng)商能力在，隨時都可以東山再起。

另外，資產(chǎn)也很重要。錢是人的膽，人窮時做事總會瞻前顧后，畏畏縮縮，錯過很多好多機(jī)會，不得不忍受著很多無奈；有錢就有底氣，敢于冒一些別人不敢冒的風(fēng)險，敢于拒絕自己不喜歡、不想做的事情。

而且，你的資產(chǎn)，就是孩子能承受的風(fēng)險的底線。所以，父母的重要責(zé)任，就是盡可能創(chuàng)造更好的生活條件，為孩子做好托底工作，讓他們能無憂無慮地勇敢飛翔。

當(dāng)你既能識別得了風(fēng)險，又具備了一定的風(fēng)險承擔(dān)能力，你的人生決策，就會容易得多，輕松得多。生活和命運(yùn)也會對你好得多。

7

現(xiàn)代社會，各方面的保障體系已經(jīng)越來越完善了，一般而言，我們總不至于衣食無著。哪怕決策失敗，大不了從頭開始，總不會餓死。

所以，作為現(xiàn)代人，我們應(yīng)該有底氣比祖輩父輩活得更有勇氣一些。

社會偏愛有膽量的人，命運(yùn)喜歡有魄力的人，成功總是屬于敢作敢為的人。

當(dāng)你還在猶豫時，那些比你更有決斷力的人，已經(jīng)開始行動，把你遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后了。

硅谷投資人王川說得好：生死之外，都是小事。

喜歡，你就去表白！有夢想，你就去追逐！想要，你就馬上去做！人生哪有那么多可思前想后的呢？

如果最大的風(fēng)險都在可承受范圍之內(nèi)，那你還在害怕什么？

借用小米手機(jī)創(chuàng)始人雷軍的一句話作為結(jié)尾：

生死看淡，不服就干！