一個(gè)好消息，一個(gè)壞消息，你先聽(tīng)哪一個(gè)？這是一個(gè)長(zhǎng)久以來(lái)報(bào)告一件事情的套路，即使是這樣，當(dāng)人們聽(tīng)到壞消息時(shí)，還會(huì)很難過(guò)的。
人們喜歡聽(tīng)到好消息，但是壞消息還是無(wú)法杜絕，那如何將壞消息帶來(lái)情緒影響減到最低呢？有一個(gè)方法就是：壞消息一次性說(shuō)完，難過(guò)就難過(guò)一次；好消息分多次說(shuō)完，讓我們多高興幾次。
在一次實(shí)驗(yàn)中，研究人員分別向三組參與者許諾不同的獎(jiǎng)金鼓勵(lì)：少量的獎(jiǎng)金、適量的獎(jiǎng)金、高額的獎(jiǎng)金，并要求他們完成一系列走迷宮、搭積木之類的小任務(wù)，來(lái)觀察人們?cè)诓煌潭鹊募?lì)下會(huì)有什么樣的表現(xiàn)。實(shí)驗(yàn)結(jié)果顯示，前兩組參與者成績(jī)相當(dāng)，而面對(duì)最高獎(jiǎng)金的人，反而成績(jī)差很多。
這說(shuō)明，即使較低水平的獎(jiǎng)金也足以調(diào)動(dòng)參與者發(fā)揮最大程度的積極性，而高額獎(jiǎng)金反而會(huì)使人感到緊張與巨大的壓力，表現(xiàn)下降。
那么如何避免高額獎(jiǎng)金帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)呢？方法有多種，其中一個(gè)方法是既保持業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤好的一面，又去掉某些影響生產(chǎn)率的壓力，即每次發(fā)給員工的獎(jiǎng)金少一點(diǎn)，但發(fā)放的次數(shù)多一些。
這與“壞消息一次性說(shuō)完，好消息分多次說(shuō)完”有異曲同工之妙，既給員工減輕了壓力，又能給他帶去多次快樂(lè)。
這一點(diǎn)對(duì)我們的生活和工作也有很多借鑒意義的，不好的事情（工作）一次性做完，好事情（工作）分批次做完。
打掃衛(wèi)生是很多人討厭的事，這件事我們可以一次性做完。也可以分兩次或多次完成，先擦完桌椅等物品歇一下，再掃地拖地等，如果我們一次性做完，難過(guò)就難過(guò)一次，如果分批次完成，那就會(huì)多難過(guò)幾次了。
工作中也會(huì)有這種例子，有些事能夠立竿見(jiàn)影，很快出成果，大家都會(huì)搶著去做，這樣的事大家做得都會(huì)心情愉悅。而有些事一時(shí)難以出成果，大家都不愿意去做，對(duì)于這樣的事，最好能在最短的時(shí)間內(nèi)完成，不要總是拖延，讓這個(gè)難過(guò)的心情老是纏著。
從這里我們可以從一個(gè)人對(duì)待一件事情的態(tài)度，看出這個(gè)人的等級(jí)。拒絕差的，搶著好的是最初等級(jí)的人；將不好的事一次性做完，好事分多次做完的事中等級(jí)的人；最高等級(jí)的人，是不論什么事，在他眼里沒(méi)有高低貴賤之分，不論分配他做什么事，他都能從中找出這件事的意義來(lái)。
其實(shí)，工作不止為了金錢，還得問(wèn)“意義”。在勞動(dòng)生產(chǎn)領(lǐng)域，意義的積極性是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，并非“干活掙工資”那么簡(jiǎn)單。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)的意義對(duì)工作產(chǎn)生的影響。
如果把一個(gè)本該有熱情和欲望的人放到無(wú)意義的工作條件下，那種本該有的快樂(lè)可能會(huì)蕩然無(wú)存。
所以，想清楚、想明白工作的意義，不但能夠提升工作的生產(chǎn)率，還能增強(qiáng)我們的幸福感，這真是一舉多得的好事呀！