2019年12月17日，周二，晚上，北京??上海飛機初稿；凌晨，酒店完稿

最近在得到大學(xué)的學(xué)習(xí)中，在個人分享選題和內(nèi)容打磨上出現(xiàn)了困難。按照18分鐘分享的慣例，對分享內(nèi)容有兩個關(guān)鍵性要求：只有一層邏輯結(jié)構(gòu)、最好不超過3個觀點的總結(jié)。因此，分享內(nèi)容更傾向于關(guān)于xxx的三個心法，實現(xiàn)xxx的三個關(guān)鍵步驟。

這其實追求的是簡單、馬上就會、一鍵秒懂。部分知識點、小切口的問題可能適合這種模式，但應(yīng)用到自己的工作內(nèi)容上，關(guān)于組織的問題，就無法表達說通過一、二、三步解決，或三個關(guān)鍵要點你解決?；蛘弑磉_出的步驟或要點，每一個都相對復(fù)雜，難以做到易懂。

組織問題是復(fù)雜的系統(tǒng)性問題。但凡系統(tǒng)性問題，必然涉及多個影響變量，且變量之間不是簡單的線性關(guān)系。系統(tǒng)性問題的影響變量之間，通常會存在兩種主要的影響關(guān)系。

1. 共同作用關(guān)系。

多個關(guān)鍵因素同時發(fā)力，共同帶來了一種結(jié)果。也就是說，無法通過只有一個關(guān)鍵因素發(fā)力就能帶來結(jié)果，或者說，這些關(guān)鍵因素上，不能有明顯短板，才能帶來好的結(jié)果。

2. 互動影響關(guān)系。

關(guān)鍵因素之間會產(chǎn)生互動影響，某一變量的變化往往會帶來其他變量的某種反饋，可能是同時向好，或者是向相反的方向反饋。正反饋的變量間可以放大效果，而負反饋的變量間就需要尋求平衡。

組織問題的梳理和解決，剛開始看的時候，可能只關(guān)注到一個方面，但可能發(fā)現(xiàn)效果不佳或格局過小，之后漸漸可能會變成兩個、三個，最終“變成談鋼琴十指聯(lián)動”。所以，要想全面的整體性的分析組織問題，必須搭建分析模型，厘清關(guān)鍵變量，以及變量間的影響關(guān)系。

模型本身沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有必然正確或唯一正確的組織分析模型，主要確保兩點即可：

1. 確保關(guān)鍵變量不缺失，且關(guān)鍵變量正確。

2. 確保關(guān)鍵變量間的主要影響關(guān)系不缺失，且主要影響關(guān)系正確。

每個人都可以形成自己的思路，關(guān)鍵是能夠把關(guān)鍵變量以及變量間的關(guān)系說清楚，并能夠持續(xù)的應(yīng)用這個模型進行分析，通過不斷的應(yīng)用優(yōu)化和完善模型。

在模型的應(yīng)用中，針對共同作用關(guān)系變量，關(guān)注現(xiàn)有系統(tǒng)中是否有關(guān)鍵變量缺失或短板（作用發(fā)揮不足），找到它，并明確怎么改進。針對正反饋的互動影響變量，找到主變量（優(yōu)化容易且成效大的變量），提升它。針對負反饋的互動影響變量，找到臨界點（平衡點），確定控制底線和閾值。

拋開組織問題的分析和組織問題的解決本身，我們能做到很好的理解組織問題、搭建組織問題分析模型，這個事情本身就是一個復(fù)雜過程，不是簡單幾個步驟或秘訣、方法就能搞定的事情，需要很多的學(xué)習(xí)、經(jīng)歷，持續(xù)不斷的思考、應(yīng)用、優(yōu)化。

所以，“組織規(guī)劃師”本身就是一個復(fù)雜性問題。