OKR：目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法

OKR是一種戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)體系，是一套明確目標(biāo)并跟蹤其完成情況的管理工具和方法。

OKR兩大主要部分：一、極致聚焦的明確目標(biāo)。二、量化該目標(biāo)的數(shù)個(gè)關(guān)鍵結(jié)果。

一個(gè)好的OKR是什么樣：一定要關(guān)聯(lián)愿景和使命。（使命保持正確的方向）一起床就有做事的激情，看到關(guān)鍵結(jié)果時(shí)有點(diǎn)擔(dān)心，可以衡量的目標(biāo)，有挑戰(zhàn)性卻又不認(rèn)人絕望。

設(shè)定OKR目標(biāo)的3個(gè)原則：一、鼓舞人心 二、時(shí)間限制 三、獨(dú)立團(tuán)隊(duì)

設(shè)定OKR：明確愿景和使命，自上而下。目標(biāo)必須有挑戰(zhàn)性，制定目標(biāo)自下而上搜集看法和創(chuàng)意。設(shè)定好目標(biāo)后設(shè)置3-4個(gè)能衡量目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵結(jié)果，結(jié)果設(shè)定一個(gè)初始信心指數(shù)