背景
本打算分多個(gè)小主題闡述敏捷思考，但苦于不是多版本緊急上線或出差或在抱娃喂奶（例如現(xiàn)在），估計(jì)要迭代產(chǎn)出了，且還有多本業(yè)界經(jīng)典等待學(xué)習(xí)，書(shū)讀百遍其義自見(jiàn)，讀萬(wàn)卷書(shū)行萬(wàn)里路終有異解。曾做過(guò)一天IM系統(tǒng)重構(gòu)，實(shí)踐了XP極限編程，通過(guò)結(jié)編程將復(fù)雜的IM信令處理重構(gòu)為異步狀態(tài)機(jī)。而本次產(chǎn)品新需求，合肥武漢兩地異地開(kāi)發(fā)，加上新產(chǎn)品新任務(wù)新成員新技術(shù)架構(gòu)調(diào)整，加上繁瑣到說(shuō)都難以說(shuō)清楚的原研發(fā)上線流程，既然都是風(fēng)險(xiǎn)，這么有挑戰(zhàn)探索性質(zhì)的事情，不如更猛烈一些吧，也就豁出去了堅(jiān)定跑敏捷，打造團(tuán)隊(duì)探索新產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)流程精簡(jiǎn)優(yōu)化。（本文將切實(shí)落實(shí)面向持續(xù)交付價(jià)值理念，充分利用碎片化時(shí)間以段落交付，交付段落一）
原流程其中一種解釋：研發(fā)dev構(gòu)建自測(cè)->研發(fā)提測(cè)郵件，合并至test->測(cè)試構(gòu)建部署測(cè)試->測(cè)試完成，發(fā)布測(cè)試報(bào)告，明確版本質(zhì)量->產(chǎn)品確認(rèn)是否上線->研發(fā)合并至matser->測(cè)試master構(gòu)建提交產(chǎn)物->運(yùn)維部署上線->測(cè)試驗(yàn)證。請(qǐng)問(wèn)該流程有問(wèn)題嗎？請(qǐng)仔細(xì)思考，是不是都很熟悉？
由于團(tuán)隊(duì)快速擴(kuò)張，出現(xiàn)了一圖多解， 因?yàn)檫@個(gè)流程以及和流程配套的沒(méi)有規(guī)劃的環(huán)境、還有留在心中的設(shè)計(jì)、每個(gè)過(guò)程大量相關(guān)人參與、并發(fā)開(kāi)發(fā)、測(cè)試排隊(duì)等等，交接團(tuán)隊(duì)士氣達(dá)到了冰點(diǎn)（還有小伙伴因?yàn)榛靵y看不到希望萌生去意）。做開(kāi)發(fā)的都懂，大部分情況下寧愿自己做一套都不愿意維護(hù)別人的，雖然很不符合敏捷開(kāi)發(fā)理念，換個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)維護(hù)異常艱難。請(qǐng)注意，這就是敏捷閃亮登場(chǎng)的時(shí)候，有問(wèn)題不可怕，最可怕的是沒(méi)有敏捷心態(tài)！
正題
原始需求story：為了滿足客戶需求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，我們希望在一個(gè)月內(nèi)研發(fā)并上線一套AI醫(yī)療新產(chǎn)品，以完善AI醫(yī)療某業(yè)務(wù)方向。（敏捷story推薦寫法，交付段落二）
初始需求解釋：這個(gè)需求很簡(jiǎn)單，按照原來(lái)那套系統(tǒng)改一改差不多就可以上線，應(yīng)該問(wèn)題不大。
是不是又很熟悉，不過(guò)我們要以敏捷心態(tài)看淡這個(gè)需求，沖動(dòng)的去打人就不對(duì)了，不符合價(jià)值觀。先不糾結(jié)需求本身，先統(tǒng)一觀點(diǎn)，把當(dāng)前系統(tǒng)研發(fā)的問(wèn)題一板一眼的列出來(lái)，說(shuō)服大家堅(jiān)定走敏捷，盡管很清楚大部分人對(duì)敏捷的理解僅僅到了迭代，這樣也沒(méi)關(guān)系，至少明確了目標(biāo)和要求。第一個(gè)迭代要求產(chǎn)品經(jīng)理將思維導(dǎo)圖需求轉(zhuǎn)成更明確的Product Backlog，細(xì)節(jié)補(bǔ)充交互和UI，然后按照我細(xì)化的敏捷步驟走，先上套路后續(xù)再迭代優(yōu)化。研發(fā)人員比較簡(jiǎn)單，跟著走就可以。（做動(dòng)態(tài)顏色手機(jī)殼的產(chǎn)品經(jīng)理該不該打？交付段落三）
敏捷實(shí)操手冊(cè)
? ? 在團(tuán)隊(duì)同意敏捷方法論之后，立即著手完善了敏捷實(shí)操手冊(cè)，但是多年經(jīng)驗(yàn)表明，大部分研發(fā)是不看手冊(cè)的，手冊(cè)是給我或者你們看的，當(dāng)然最終還是給你們看的。在Sprint1迭代開(kāi)始之前，我需要提前將實(shí)操手冊(cè)落地拆分為實(shí)物，讓懂不懂敏捷的人都知道傻傻的跟節(jié)奏，那么我用了1周做了個(gè)sprint0，主要是我在不斷輸出，不斷拉團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)宣貫，給團(tuán)隊(duì)預(yù)熱，當(dāng)然重點(diǎn)需要關(guān)注PO和后續(xù)培養(yǎng)的SM，Sprint0后續(xù)再詳細(xì)分解。（為什么會(huì)有Sprint0？交付段落4）
? ? Day1-2：產(chǎn)品產(chǎn)出PB、需求任務(wù)會(huì)、物理看板、JIRA、wiki、SVN準(zhǔn)備；注意點(diǎn)：故事點(diǎn)比較難評(píng)估，可以先從任務(wù)工時(shí)評(píng)估，看板要有儀式感，這是團(tuán)隊(duì)氛圍很重要的一步；
? ? Day3-5：測(cè)試計(jì)劃和方案評(píng)審、架構(gòu)設(shè)計(jì)方案及評(píng)審、拉基線；注意點(diǎn)：測(cè)試架構(gòu)評(píng)審整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要全程參與，該有的重要產(chǎn)出物一定要有，不能盲目追求敏捷去省略重要產(chǎn)出物；
? ? Day4-13：前端任務(wù)、后端任務(wù)、測(cè)試任務(wù)，按照story完成即交付；注意點(diǎn)：每天晨會(huì)每人三句話，昨天完成了什么、今天準(zhǔn)備做什么、有什么風(fēng)險(xiǎn)，SM負(fù)責(zé)記錄風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)將初始的串行流程改為了按照功能持續(xù)交付，所有人的工作都開(kāi)始串行，這樣才有了更高的完成率；
? ? Day14：上線；注意點(diǎn)：完善部署方案，提前預(yù)案，因?yàn)槭蔷€上系統(tǒng)，和用戶相關(guān)的一定是最重要的；
? ? Day15：產(chǎn)品發(fā)布會(huì)；總結(jié)復(fù)盤；改進(jìn)計(jì)劃；注意點(diǎn)：第一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品經(jīng)理要有和團(tuán)隊(duì)一起開(kāi)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的儀式感，讓大家看到努力獲得的成就感；復(fù)盤每個(gè)人輪流自由發(fā)言，不要隨意點(diǎn)評(píng)；改進(jìn)計(jì)劃明確改進(jìn)時(shí)間，到時(shí)間去復(fù)盤是否真改了；
敏捷總結(jié)
? ? 本次迭代持續(xù)三周，14個(gè)工作日，最終實(shí)現(xiàn)了AI醫(yī)療產(chǎn)品的從零到上線，作為敏捷教練，從一開(kāi)始是懷疑整個(gè)事情的，但是我沒(méi)有直接否定整個(gè)計(jì)劃，因?yàn)榧热粠艚?，希望是建設(shè)好個(gè)人能力團(tuán)隊(duì)能力都很強(qiáng)的敏捷團(tuán)隊(duì)，帶團(tuán)隊(duì)的最好方法是和團(tuán)隊(duì)一起沖鋒打仗，如果給團(tuán)隊(duì)無(wú)法完成的任務(wù)但最終完成了，更會(huì)讓每一個(gè)參與者都會(huì)有很強(qiáng)的成就感。養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)，該沖鋒就該有血性，當(dāng)然持續(xù)加班也一定不是最好的狀態(tài)。大家很辛苦連續(xù)加班完成了任務(wù)，為了感謝大家和自己的努力，所以最終忽悠產(chǎn)品請(qǐng)吃了一頓火鍋，團(tuán)建要及時(shí)。
? ? 本次迭代的結(jié)果很順利，但是過(guò)程一直一波三折，因?yàn)樯婕暗降谌綀F(tuán)隊(duì)的服務(wù)調(diào)研，大量時(shí)間在協(xié)調(diào)溝通，為了快速解決問(wèn)題，針對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題制定了架構(gòu)師作為核心接口人，敏捷架構(gòu)師一定是下層到團(tuán)隊(duì)，用經(jīng)驗(yàn)和視野去提前消除系統(tǒng)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，只寫方案的一定不是敏捷架構(gòu)師。同時(shí)因?yàn)槟昧薖MP和正在拿敏捷ACP的證書(shū)，以前一直對(duì)PMP項(xiàng)目管理和敏捷項(xiàng)目管理理念的沖突沒(méi)想清楚，這次在實(shí)踐中證明兩者并不沖突，也能找到很好的平衡點(diǎn)。
? ? 最后來(lái)看下結(jié)果展示，5個(gè)開(kāi)發(fā)2個(gè)測(cè)試一個(gè)PO，當(dāng)然拆任務(wù)的時(shí)候團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足，不少故事拆的任務(wù)過(guò)大了，導(dǎo)致任務(wù)時(shí)間評(píng)估過(guò)于樂(lè)觀，團(tuán)隊(duì)趕任務(wù)過(guò)程中拼命加班（作為項(xiàng)目經(jīng)理這才感到踏實(shí)）。自己挖的坑含著淚也要填完，經(jīng)歷艱難才有更有恒心學(xué)習(xí)改進(jìn)并完善。
廣告時(shí)間
? ? 上述過(guò)程得以順利進(jìn)行，得以有一群努力向上并積極學(xué)習(xí)提升的小伙伴，再好的流程都比不上在招聘的時(shí)候?qū)θ说膰?yán)格審核；同時(shí)，其實(shí)整個(gè)迭代的快速進(jìn)行，也得益于公司完善的平臺(tái)，特感謝質(zhì)效平臺(tái)的工具支持，盡管和我們一樣依然在敏捷完善。預(yù)告下，不久的很快我們將會(huì)正式一天上線一千次，學(xué)習(xí)提升一直都該在路上！
