1、《員工管理必讀12篇》

員工管理總是充滿各式各樣的挑戰(zhàn)：如何真正激勵員工？如何管理問題員工？如何構(gòu)建效能超出其組合本身的團(tuán)隊(duì)？諸如此類問題的答案可能難以捉摸、常令人備感困惑——即使對于經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人而言依然如此。

《員工管理必讀12篇》是12Reads系列培訓(xùn)教材惟一專注人員管理的著述，有了它，員工管理理應(yīng)簡簡單單并效率出奇。

2、《科學(xué)管理原理》

泰勒的管理理論看似簡單，其實(shí)內(nèi)涵卻很豐富，并非能被一個(gè)時(shí)代能完全吸收。即使到了今天，我們在管理方面努力所做的事情，也沒有超越當(dāng)初泰勒所說的范疇。幾乎所有從事管理的人都聽說過泰勒，但我猜，其中可能沒有多少人真正讀過這本《科學(xué)管理原理》。我的建議是：與其聽別人販賣被嚼的沒味道的所謂管理理論，你還不如自己回頭去讀讀這本經(jīng)典。

3、《工業(yè)管理與一般管理》

泰勒解決了勞動的效率問題，可是，還有一個(gè)問題沒有解決，那就是：當(dāng)勞動效率達(dá)到一定程度的時(shí)候，人會變得異化和機(jī)械。法約爾的這本書，就是專為解決這個(gè)問題而寫的。在書中，法約爾清晰地回答了這樣一個(gè)問題：什么樣的情況下，組織效率最高？這需要兩個(gè)條件，一個(gè)是專業(yè)化水平，一個(gè)是分權(quán)制度。

遺憾的是，本書作者并未寫完，只是他理論的一半。原來的計(jì)劃中，后半部分還包括“個(gè)人觀察與經(jīng)驗(yàn)”和“戰(zhàn)爭和教訓(xùn)”，不知何故，最終未能完成。但即使如此，這本書仍然算得上是管理學(xué)領(lǐng)域里的杰作，可說是自泰勒《科學(xué)管理原理》之后管理史上的第二座豐碑。

4、《福列特論管理》

福列特是百年管理學(xué)發(fā)展史上少有的女性管理學(xué)家。她的管理理論解決了我們在管理中遇到的另外一個(gè)重要問題：人的效率從哪里來？福列特的答案是：以人為本。她在管理學(xué)發(fā)展的早期就有這樣的視野和觀點(diǎn)，很是讓人驚奇。但遺憾的是，她的理論長時(shí)間被忽略。直到歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)后，她的理論經(jīng)受住了時(shí)間的驗(yàn)證，才開始影響無數(shù)管理學(xué)者，被德魯克稱為“管理學(xué)的先知”。她的管理理論更是被日本的企業(yè)家們實(shí)踐，并發(fā)揚(yáng)光大。

5、《卓有成效的管理者》

上世紀(jì)40年代德魯克橫空出世。到了上世紀(jì)50年代，他的這本《卓有成效的管理者》問世之后，立刻便成了引領(lǐng)管理潮流的代表性作品，也是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一。這本書的基本觀念，就是：對組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。管理者就必須卓有成效，而卓有成效是可以學(xué)會的！如此，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

德魯克認(rèn)為，一個(gè)管理者如何做到卓有成效，須具具有以下6個(gè)特征：重視目標(biāo)和績效；只做正確的事情；知識工作者要著眼于創(chuàng)新思想、愿景和理念；管理者要績效與品格兼具；決策者要善于溝通，選擇性搜集所需信息，避免信息過多而導(dǎo)致混淆和混亂；管理者只做有效的決策。

6、《從優(yōu)秀到卓越》

業(yè)績平平的公司，如何才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？

針對這一問題，柯林斯和他的研究小組歷時(shí)5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了 28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進(jìn)行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。

柯林斯與他的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系，事實(shí)上，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個(gè)積累的過程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是一個(gè)所有因素綜合起作用的系統(tǒng)工程。從優(yōu)秀到卓越的蛻變過程絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個(gè)偉大的計(jì)劃、一個(gè)殺手級創(chuàng)意構(gòu)想、一個(gè)好運(yùn)氣，或靈光一閃而能造就的。

7、《基業(yè)長青》

柯林斯和波勒斯在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項(xiàng)目中，選取了18個(gè)卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入的研究，這些公司包括通用電氣、3M、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競爭對手呢？他們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢？

那就是：雖然這些公司分屬于不同領(lǐng)域，但都能“高瞻遠(yuǎn)矚”，它們并不一定肇始于一個(gè)偉大的商業(yè)思想，并不一定有偉大的、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)，但它們有務(wù)實(shí)的理想主義；它們相信并堅(jiān)持一系列指導(dǎo)人們行為的核心理念。對它們來說，這些理念不一定有對錯(cuò)之分；在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，他們不怕追求膽大包天的目標(biāo)；它們不去勞神于擊敗對手，而是關(guān)注于挑戰(zhàn)自我；它們有教派一般的文化；它們由內(nèi)部培養(yǎng)出來的領(lǐng)導(dǎo)人引路。

本書在美國上市后，上述結(jié)論讓不少管理者大跌眼鏡，因?yàn)樵谀菚r(shí)，媒體總會拜倒在有遠(yuǎn)見、有魅力的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)腳下，讓人們相信只有這些人才能引領(lǐng)企業(yè)走出困境。但是，當(dāng)這些人物退出舞臺后，企業(yè)卻不能持續(xù)成功了。

8、《第五項(xiàng)修煉》

創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和風(fēng)氣有利于企業(yè)組織。其理想狀態(tài)是組織具備終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。彼得．圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中用個(gè)人智商與群體智商作比較，發(fā)現(xiàn)了規(guī)律性的"群體智障"，強(qiáng)調(diào)以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商。整體合力大于各部分簡單相加之和，信息資源的共享與互動，可形成多元反饋和開放的系統(tǒng)，對組織內(nèi)每個(gè)人都有好處。因此共同愿景的建立至關(guān)重要，它是團(tuán)隊(duì)活力的源泉、力量凝聚的關(guān)鍵、市場制勝的法寶。

9、《阿米巴經(jīng)營》

在這個(gè)系列里，沒有理由不出現(xiàn)日本企業(yè)家的著作。美國善于提出各種新的理論，而日本則善于埋頭苦干，在干中總結(jié)出自己的經(jīng)營理念和哲學(xué)。創(chuàng)辦過兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的稻盛和夫，在經(jīng)營理念和他的經(jīng)營哲學(xué)方面，自有可取之處。他先后提出過“經(jīng)營十二條”、“六項(xiàng)精進(jìn)”等觀念和理念，也曾專門談過“經(jīng)營為什么需要哲學(xué)”。但可惜的是，日本沒能出現(xiàn)類似于美國的柯林斯之類的人，未能很好總結(jié)稻盛和夫的經(jīng)營理念和哲學(xué)，沒能上升成類似于“從優(yōu)秀到卓越”、“基業(yè)長青”之類的集大成的著作，所以我們只能從稻盛和夫本人的著作中管窺一二。

稻盛先生的經(jīng)營理念，按照我閱讀的粗淺認(rèn)識，大致包含四要素，也就是說，除了工具以外，還有經(jīng)營哲學(xué)、執(zhí)行力（領(lǐng)導(dǎo)力）和會計(jì)管理（他另有一本著作叫《實(shí)學(xué)》，專門講它的會計(jì)理念）。經(jīng)營會計(jì)是成就實(shí)施“阿米巴經(jīng)營”的基礎(chǔ)。這方面的書世面上很少，知道的人就更少了，這也大概是阿米巴經(jīng)營為什么在中國沒有被廣泛推廣起來的直接原因。但既然稻盛先生能以它的阿米巴經(jīng)營理念創(chuàng)立并管理成功兩家世界500強(qiáng)公司，用一年半讓破產(chǎn)的日航賺錢，里面的金礦，應(yīng)該值得我們深挖。

10、《豐田生產(chǎn)方式》

日本出了一個(gè)偉大的工廠，那就是豐田汽車公司。它用自己發(fā)明的獨(dú)特的“豐田生產(chǎn)方式”造車，躋身于世界三大車廠。說是三大，但以利潤而論，它比另外兩家加起來還多。美國人研究過豐田之后，首先將豐田的生產(chǎn)方式命名為“豐田生產(chǎn)方式”，從而使得豐田名揚(yáng)世界，但其實(shí)美國人寫的《豐田生產(chǎn)方式》并未能真正揭秘出“豐田生產(chǎn)方式”的精髓在哪里。因此，作為真正發(fā)明了“豐田生產(chǎn)方式”的大野耐一寫的這本《豐田生產(chǎn)方式》，就值得你長置案頭，仔細(xì)翻閱。

我們知道，管理就是為了提高人的效率。在制造業(yè)中，提高效率，某種意義上講，就是減少庫存，減少浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)問題，提高生產(chǎn)率。從這個(gè)角度講，“豐田生產(chǎn)方式”無疑是一場意識革命。這本書系統(tǒng)揭開了豐田公司卓越的秘密，涵蓋其及時(shí)化（JIT）、自動化、看板方式、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益化等生產(chǎn)管理的各種理念。它堪稱是豐田核心競爭力的最權(quán)威作品，也是全球生產(chǎn)管理的最為重要的標(biāo)桿。