做一件事情的時(shí)候，剛開(kāi)始可能比的勤奮度、執(zhí)行力，獲取信息的途徑等等，但是做到一定程度的時(shí)候，格局是企業(yè)和個(gè)人的最終的競(jìng)爭(zhēng)力?！獏遣?/blockquote>

我們?cè)谠u(píng)價(jià)別人或者別人評(píng)價(jià)我們（你自己不知道）的時(shí)候，常常會(huì)這么說(shuō)，“這個(gè)人格局不行”，那么我們談格局到底在說(shuō)什么？于是百度一下了這個(gè)詞（指的是一種認(rèn)知能力，認(rèn)知的深度，認(rèn)知的高度）。

格局，我的理解，不是說(shuō)我要心系天下或者說(shuō)拯救人類如此偉大這樣的情懷，而是如何讓我們自己，能夠從理性，從邏輯來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)利益最優(yōu)化。

聽(tīng)上去很不正確是么？那我們來(lái)分析一下。

第一部分：站在自己的立場(chǎng)思考

舉例說(shuō)明我：

例一：

我在A公司，我的待遇是4K月薪，但比我水平差的人待遇是6K。

我在B公司，我的待遇是6K月薪，但比我優(yōu)秀的人也只拿了4K。

怎么思考呢。你的投入和回報(bào)收益，僅站在自己角度，滿意還是不滿意，你在公司是否得到成長(zhǎng)，你是否看好公司的發(fā)展，你是否有更好的選擇，如果答案是否定的，你當(dāng)然應(yīng)該選擇離開(kāi)，而不要天天尋思，公司分配不公平?。≌l(shuí)誰(shuí)誰(shuí)為什么比我賺的多??！我受委屈了了??！

例二：

比如你開(kāi)一部好車出門，被一個(gè)小破車后面追了一下，你看一下，很輕的一點(diǎn)剮蹭，掉了一點(diǎn)點(diǎn)漆，笑一笑開(kāi)車走人，你說(shuō)唉，對(duì)方全責(zé)唉，不能便宜了那家伙，你要知道，你耽誤的時(shí)間和精力是否值得，你如果覺(jué)得自己很值錢，就明白這個(gè)開(kāi)銷了。你是否真的需要為這點(diǎn)掉漆去跑一趟4S店呢？

還是這個(gè)例子，你開(kāi)一部好車出門，你追了一下前面的小破車，你看了一下，很輕的一點(diǎn)剮蹭，掉了一點(diǎn)點(diǎn)漆，對(duì)方下來(lái)獅子大開(kāi)口1000塊，你花了5分鐘砍價(jià)，500塊給錢走人。你說(shuō)我有全險(xiǎn)啊，我為啥要自己掏錢啊。你的時(shí)間和精力值多少錢，走個(gè)保險(xiǎn)流程七七八八的會(huì)耽誤你多少時(shí)間精力，當(dāng)然你如果可以瀟灑的說(shuō)，我有司機(jī)就干這個(gè)的，那是另一回事了。

你說(shuō)不對(duì)啊，對(duì)方為啥沒(méi)格局，為啥他不笑笑走人？這就又是格局問(wèn)題了，看，前面提了，僅站在自己角度看問(wèn)題，不要追溯別人的問(wèn)題。

跟人合作也好，給人打工也好，看這個(gè)事情，對(duì)自己的價(jià)值，成長(zhǎng)有沒(méi)有好處，投入與回報(bào)是否合理，不要總是覺(jué)得，別人占了我的便宜啊，別人剝削我了啊。你覺(jué)得自己投入回報(bào)不合理，你當(dāng)然可以拒絕。但如果覺(jué)得合理，別人賺更多也好，別人占了你便宜也好，這事不重要。

再比如路上與人斗氣，在合作中斤斤計(jì)較，選擇損人不利己的雙輸方案，其實(shí)很多事情對(duì)自己完全沒(méi)有任何意義和價(jià)值，但感性和情緒控制了決策。

不要在爛人爛事上浪費(fèi)時(shí)間和精力，是一種理性，也就體現(xiàn)出一種格局。

一定要在爛人爛事前證明自己，就是一種情緒主義了。

再來(lái)一個(gè)故事，說(shuō)有店員瞧不起某女生，于是她閨蜜就替這個(gè)女生狂買買買直接打臉勢(shì)利眼店員，女生覺(jué)得好感動(dòng)，這用理性來(lái)說(shuō)就是純傻逼行為，這不等于是獎(jiǎng)勵(lì)別人的勢(shì)利眼么。

第二部分，認(rèn)知的廣度和深度

我要利己，但如何才是利己，公司或個(gè)人把用戶（不管咋找到的或什么方式），快速變現(xiàn)，2萬(wàn)，3萬(wàn)，甚至50萬(wàn)或更多，然后呢？個(gè)人或公司品牌迅速衰落，失去所有商譽(yù)，等這錢花完了，再拿什么變現(xiàn)呢？

如果現(xiàn)在悠著點(diǎn)，保持節(jié)操的情況下使用影響力變現(xiàn)，也許每年只能變現(xiàn)幾十千，但勝在長(zhǎng)久，還有不斷的品牌和口碑積累，每年還會(huì)遞增，累計(jì)回報(bào)可能是前者的很多倍。

如果現(xiàn)在做生意，我也可以把利益都抓在自己手里，坑掉合作者或”用戶“，利益最大化。但以后人家就不跟我合作了，我后續(xù)還有很多生意要做，還有很多合作要進(jìn)行，我這次不賺那么多，如果是一個(gè)新市場(chǎng)，新的商業(yè)機(jī)會(huì)，甚至稍微賠一點(diǎn)，我是長(zhǎng)遠(yuǎn)生意，讓合作者也愿意跟我長(zhǎng)遠(yuǎn)利益綁定。

格局不是說(shuō)我要做雷鋒，我是偉大的慈善家，而是我要知道，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，什么是我的最大利益。

第三，邏輯思維的能力

很多時(shí)候，事物的因果，關(guān)聯(lián)，是反直覺(jué)的，比如為什么會(huì)出讓本來(lái)唾手可得的利益；比如為什么會(huì)給一個(gè)看上去并不十分有價(jià)值的人才以很高的優(yōu)待。只有透過(guò)這些表象，基于邏輯尋找真實(shí)內(nèi)因，才能做出真實(shí)的判斷和決策，而這往往也表現(xiàn)出違反大眾直覺(jué)的決策，我看過(guò)的一本書《反直覺(jué)思考》也許對(duì)我有影響。

總結(jié)一下，說(shuō)一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有格局，很容易以下幾點(diǎn)來(lái)例證。

第一，你做事的事情，是否站在本位，用理性思考，這件事對(duì)自己的價(jià)值，意義，而不是嘰歪于憑什么誰(shuí)比我賺的多。不被情緒左右，不做損人不利己雙輸?shù)纳当剖隆?/p>

第二，你思考的廣度和深度，是否愿意維護(hù)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，知道不當(dāng)?shù)亩唐诶婧投唐趦r(jià)值很有可能會(huì)極大損害長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。

第三，你是否能夠通過(guò)邏輯而非直覺(jué)做出事情的判斷和決策，并且基于邏輯做出正確的選擇。

而現(xiàn)在，就很容易知道缺乏格局的反面是什么。

第一，情緒和感性控制決策，失去本我判斷。

第二，缺乏耐心和長(zhǎng)遠(yuǎn)思考，只看眼前。

第三，缺乏邏輯訓(xùn)練，依賴直覺(jué)，無(wú)法有效判斷決策與效果的真實(shí)關(guān)系。

現(xiàn)實(shí)中，有人天天喊利他，喊無(wú)私，其實(shí)更多是希望別人利他，自己好受益。當(dāng)然，存在不到1%的可能，這個(gè)人是個(gè)圣人，但我覺(jué)得是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到1%的可能，而超過(guò)99%的可能，這個(gè)人就是個(gè)騙子。相信利他不如相信利己。。。

最后再說(shuō)一下例二，如果一個(gè)車主不小心刮蹭了你的車，基于自己思考，你的時(shí)間成本很高，此事一笑而過(guò)，是一種格局。但如果一個(gè)車主蓄意違反交通規(guī)則并造成非常危險(xiǎn)的局面，理性呼叫交通警察對(duì)其依法實(shí)施制裁，本身也是一種格局。

具體到我們個(gè)人就是你做一件事是看到一個(gè)點(diǎn)還是一個(gè)面，你能不能看到事情背后的東西，這體現(xiàn)了格局的大小，你做一件糊弄?jiǎng)e人，可能結(jié)果是你少干了點(diǎn)活，你說(shuō)老板就給我這么多錢，我就干這么多活，多余的活我一點(diǎn)都不干，你覺(jué)得這是公司的事不是我個(gè)人的事，差不多就行了。

但背后的結(jié)果是什么呢，你活少干了，你身體也沒(méi)因此變得更好，你工作沒(méi)有起色，工資也不會(huì)變得更多，你在工作中得不到任何成就感，你從自身利益考慮，你得到更多了嗎？

你從再長(zhǎng)遠(yuǎn)思考，你覺(jué)得這樣的工作狀態(tài)，對(duì)你個(gè)人能力有提高嗎？你的下一份工作，待遇會(huì)更優(yōu)厚嗎？你有機(jī)會(huì)擺脫打工者的身份嗎？

最后擺脫直覺(jué)，從邏輯上判斷，你覺(jué)得你所干的的工作，所在的公司，所處的行業(yè)，是否有高的成長(zhǎng)率，如果是，那么你是否被眼前的困境遮住了眼睛，所謂一葉障目而不見(jiàn)森林，如果不是，請(qǐng)盡快離開(kāi)。

格局，其實(shí)就是一個(gè)人還未被顯化的命運(yùn)！