兩年前記得部門開了一個(gè)會(huì)，各自談?wù)勛约豪硐氲尼t(yī)學(xué)部是什么樣的，我記得當(dāng)時(shí)說了下面這兩段話。

我理想中的醫(yī)學(xué)部大概主要有以下兩類特點(diǎn)：

1. 團(tuán)隊(duì)外在表現(xiàn)：顏值高、EQ高、有活力和激情的團(tuán)隊(duì)；正經(jīng)工作起來敬業(yè)精業(yè)，私下里可以“鬧”成一片；

2. 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)助：有資源可以共享、有不懂有人帶教、有問題可以溝通、有“對(duì)手”可以學(xué)習(xí)、充分有效地授權(quán)、堅(jiān)定不移地信任、有共同的目標(biāo)和價(jià)值觀、有榮辱與共的歸屬感；

兩年后的今天我其實(shí)已經(jīng)身處在兩年前我憧憬描繪的這樣的部門當(dāng)中，而且只有比我憧憬地還要好。

可是如果再讓現(xiàn)在的我去說什么是理想的醫(yī)學(xué)部，這一刻的心情早變了。

加入現(xiàn)在公司后不久，經(jīng)歷了幾次人員的變動(dòng)，去年的這個(gè)時(shí)候得知直線老板要離開，心碎了一地，今年的這個(gè)時(shí)候得治新老板又即將離開，也有很多不好受。

人員流動(dòng)太大，人心是渙散的，離開的人有各種各樣的理由，但大多心情是愉悅的，有一顆對(duì)未來和新工作期待的心境。留下的人是落寞的，傷感于熟悉的人離開，也可能傷感于自己為難更進(jìn)一步。

跟這個(gè)冬天互聯(lián)網(wǎng)大批人失業(yè)不一樣，藥企醫(yī)學(xué)部的人員永遠(yuǎn)處于緊缺之中，所以沒到年底，都容易出現(xiàn)垮塌式離職。我們不缺工作，缺了個(gè)好歸處。

這個(gè)歸處跟公司有關(guān)，跟地域有關(guān)，也跟人有關(guān)。當(dāng)我不再計(jì)較那些部門標(biāo)配的職能和特點(diǎn)的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)我對(duì)人也有了更多的挑剔。

從前想如果薪水能翻番就好了，后來薪水翻番又翻番，但好像還不是自己最滿意的那份工作，還想要老板早好一點(diǎn)，跨部門溝通再順暢一點(diǎn)。

現(xiàn)在想著，如果能夠一直在工作中增長(zhǎng)自己的閱歷，鍛煉自己的能力，職業(yè)有清晰夠得著的上升通道，工作大小成就都有反饋，就已經(jīng)足夠好了。

回望兩年前的期望甚是幼稚，這說明這兩年我比以前更好，展望未來兩年，我期望能有更多挑戰(zhàn)，不舒服了才有成長(zhǎng)。