古人告誡我們：人無遠慮，必有近憂。所以，對于未來，我們從小就有過許多的設想，長大了要怎么樣怎么樣。然而，時過境遷，當初的設想早就變成了幻想。

未來的發(fā)展難以預料，更是充滿了不確定性。馬云說：把握趨勢，才能贏得未來。作為一個凡夫俗子，人人都知道順勢而為的好處，但是“勢”又是什么樣的？又該怎樣做呢？預見未來的能力每個人都希望擁有。

《理解未來的七個原則》的作者丹尼爾·伯勒斯是美國資深未來學家，提出了構建“遠見力”的七大原則，他認為遠見力是一種可以學習的能力。掌握理解未來的七個原則，能讓你看到未來的趨勢，把握時勢，做自己的主宰。

遠見力是一種感性認識，是一種可以開發(fā)、細化、強化的技能。它讓我們轉(zhuǎn)變視角，從一個全新的角度來看待事物，看到并掌握目前及未來的趨勢。

預見未來遠見力的七個觸發(fā)器：

1.從確定性開始（使用硬趨勢預測將會發(fā)生什么）。

世間唯一不變的就是變化，但是萬事萬物的變化也是皆有規(guī)律的。我們可以通過兩種顯著的變化來找出確定性，一種是周期性變化，另外一種是線性變化。

無論是周期性變化，還是線性變化都只是一種變化的趨勢。在這種趨勢上，我們對未來的發(fā)展進行預測。

趨勢又分為硬趨勢和軟趨勢。硬趨勢是絕對會實現(xiàn)，是未來的定數(shù)（多為周期性變化）；而軟趨勢是可能會發(fā)生的、未來的變數(shù)。

遠見力的力量就是找出硬趨勢，就能看到未來；找到軟趨勢，就能打造未來。

2.洞察先機（基于你所知的未來，確定策略）。

想要打造自己的未來，把握自己的命運，由內(nèi)在發(fā)生改變，唯一的途徑就是洞察先機。

而洞察先機的前提就是要先發(fā)制人，把腦筋轉(zhuǎn)成“處處是機會”的模式，預先看到問題，防患于未然。換言之，我們需要做到“停、看、聽”：

停：放下手邊的問題，下決心固定撥出時間自我訓練。

看：預測一下未來，想要比別人領先一步，除了在今天解決明天的問題以外，別無他法。防微杜漸，問題就不會產(chǎn)生。

聽：傾聽直覺告訴你的未來的問題以及可能的解決方案。

3.變革（利用技術驅(qū)動型變革發(fā)揮你的優(yōu)勢）。

變化意味著做同樣的事情，只是與別人不同。變革意味著做完全不同的事。

在這個瞬息萬變的世界里，變化不再是靈丹妙藥。無論我們在什么領域，都需要變革，不管我們愿不愿意，每個專業(yè)、事業(yè)、企業(yè)或者組織，想要生存下來，茁壯成長，就要脫胎換骨大轉(zhuǎn)型。

4.跳出你面臨的問題（這并非真正的問題）。

我們當下面臨的問題看似無法繞過的龐大障礙，導致的結果往往是蒙蔽了我們的雙眼，而且容易裹足不前。它們可能是來干擾我們視線的，只有扒開問題的表象，才能找到真正的問題所在。

5.反其道而行（看向沒有人關注的方向，做沒有人做過的事）。

股神沃倫?巴菲特曾經(jīng)說過一句話：“別人恐懼時你要貪婪，別人貪婪時你要恐懼?！?/p>

逆向思考往往能以驚人的速度揭示問題的真像，化無形為有形，甚至能解決你渾然不覺的問題。

6.重新定義和再創(chuàng)造（用強有力的新方式識別并利用你的獨特性）。

從某種意義上說，變革是硬趨勢，再創(chuàng)造是軟趨勢。變革是一定會發(fā)生，就在我們身邊，不論你希望與否。而再創(chuàng)造，將由我們做主，你不去做，別人就會去做。

我們可以這樣做：尋找我們的核心優(yōu)勢，并且敢于與眾不同。

7.主導未來（否則別人就會指給你一個未來）。

未來的發(fā)展很大程度上取決于我們自己的選擇，而選擇很大程度上又取決于我們對未來的看法。

這本書能夠給我們帶來一些全新的視角，從而啟發(fā)我們的思考。只要我們養(yǎng)成正確的習慣，有意識地去刻意練習。隨著時間的推移，這些原則自然而然地便會被我們熟練地運用。長此以往，我們也能夠做到未卜先知。