早幾天，消息比較靈通的倉管員陽陽跑過來對我說：“鄧姐，我聽說你們品質(zhì)部還要裁員，那個(gè)某總（技術(shù)部總監(jiān)并兼管品質(zhì)部）要被裁，另外還要裁誰，目前還沒有透露?！?br>
對于她這條消息，我并不感到意外，連小老板的妹妹都被裁了，那么其他人肯定都要面臨著隨時(shí)被裁的可能。
何況這個(gè)某總，我感覺他也沒有多大的能力，遇到問題只知道一味的抱怨責(zé)怪，而不是積極地去想解決的方案并給我們正確地引導(dǎo)。
雖然他表面上對我比較客氣，無論在哪里碰到我，都會(huì)找出一些話來和我打招呼，也沒有當(dāng)我的面過多地指責(zé)過我。但說句心里話，我內(nèi)心不是很喜歡他。
我覺得他不太替下屬考慮，有點(diǎn)在不深入了解情況的情況下亂發(fā)號施令，又沒有什么解決問題的能力，反而還添亂。
不像我們?nèi)ツ昴莻€(gè)被裁的經(jīng)理。說話辦事入情入理，而且安排我們的工作，也有條有理。我們遇到解決不了的問題，他一般都會(huì)給出切實(shí)可行的辦法，如果萬一自己也解決不了，他就會(huì)請教他之前的一些同事朋友，或者在網(wǎng)上查找，總之最后總會(huì)給我們一個(gè)明確的回復(fù)。
自從某總接手兼管我們品質(zhì)部后，他總是不顧客觀情況，有意或無意地批評指責(zé)我們。特別是我們之前那個(gè)前任主管，由于提拔她的原總廠某副總好像已離開總廠（因?yàn)閺膩頉]來過這里了，也沒有人提及他了），沒有了靠山，見到他就像老鼠見到貓一樣。
因?yàn)檫@么大一個(gè)工廠，品質(zhì)多多少少總要出一些問題，每次某總也不分析原因，查明情況，就會(huì)批評指責(zé)她到體無完膚，基本上都要批評她到流眼淚的地步。
我在倉庫做來料檢測，雖然和他沒有太多的交集，但也被他直接或間接地?zé)o理指責(zé)過幾次。
3月份時(shí)，因?yàn)橛幸淮尉€材脫落問題，我反饋上去。本來像那種情況，按我們廠的抽檢方案，必須退貨，但我們廠等著投產(chǎn)，加上一些別的原因，例如人際關(guān)系，貨物價(jià)格，能否賒賬等原因，廠里沒有退貨，而是要供應(yīng)商派人到我們廠來全檢后就使用了。
那個(gè)來我廠全檢的人是該供應(yīng)商廠家的老板娘，因?yàn)椴恢罊z驗(yàn)方法（她后來跟我說是我們廠技術(shù)部門某工教她的方法）全檢沒有發(fā)現(xiàn)一條線材脫落的現(xiàn)象。那批貨總共只有1000條，而剛好我在她全檢后的線材里抽檢100條也沒有發(fā)現(xiàn)有線才脫落的現(xiàn)象，也就通過了。
可當(dāng)我接下來一次又發(fā)現(xiàn)他們廠里線材脫落時(shí)，廠商說她上次來全檢沒有發(fā)現(xiàn)線材脫落現(xiàn)象，居然還反咬一口，說我是故意找茬。
某總也不了解具體情況，不分青紅皂白地把我和前主管叫到他的辦公室批評了一頓。特別是把我們的前主管批評到了臉紅脖子粗，下不了臺。
這件事，我在3月24日簡書更文《人在江湖飄，哪能不挨刀？》中有詳細(xì)的記述，在這里就不贅述了。
可是前段時(shí)間，廣東總廠那邊反饋我們廠發(fā)過去的半成品電池，有線材脫落現(xiàn)象，他又把我們的前主管狠狠地批評一頓，甚至還說我檢查不仔細(xì)。
我聽主管給我說了這個(gè)事后，很有一點(diǎn)氣憤！因?yàn)槲抑皺z查的線材，十批就有九批有線材脫落現(xiàn)象，而且每一批我都檢查出來并反饋了，都是因?yàn)樯鲜瞿切┰?，基本上沒有退貨（只是偶爾抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)脫落得十分嚴(yán)重時(shí)，才會(huì)退貨）。
現(xiàn)在出了問題，居然還怪罪到我的頭上！我說某總怎么不敢親口當(dāng)我說，如果他跟我說，我就會(huì)反問他，問我哪一批來料沒有檢測出來。
因?yàn)槊看伟l(fā)現(xiàn)問題，我都會(huì)發(fā)到來料對接群里。群里面有采購、物控主管、物控員、品質(zhì)部各及級領(lǐng)導(dǎo)和我一共11個(gè)人。眾所周知的事情，他怎么狡辯得了？這也許就是他不敢直接責(zé)怪我的原因。
上次客戶審廠前，因?yàn)橐s做環(huán)保測試，還要根據(jù)大老板的秘書新建的表格，每樣來料重新趕寫兩份來料檢驗(yàn)報(bào)告，以便應(yīng)對審廠客戶的檢查，所以那個(gè)星期天加了一天班，接連兩晚加到了10:00到 11:00，他又不問明情況，竟然又當(dāng)我們的前主管說可能是因?yàn)槲业哪挲g大了，做事效率不高，才致使這樣加班。
我吃虧不討好，感覺很生氣！但他又沒有親口跟我說，我也不好去找他解釋，于是我就跟我們新來的主管反映了這個(gè)事。
我們新來的主管是我們廠某副總從總廠帶過來的，而某副總目前又是我們大老板身邊的大紅人。我想我們的新主管應(yīng)該不怎么畏懼他。
果然不出我所料，我們主管聽了我的訴說后，要我不聽他的，并要我一定要把工作做好為前提，該加的班還是要加，他會(huì)去跟他溝通。
我當(dāng)時(shí)還暗在心里想，我們主管有后臺，不怕他，如果他像對待前任主管一樣對待他，我估計(jì)某副總遲早要把他清理出廠。
七月份最后兩個(gè)星期天，我們主管都安排我加班做環(huán)保測試。某總兩次都悄悄地過去看了我，但他每次去看時(shí)，我都在認(rèn)認(rèn)真真地做環(huán)保測試，所以他沒有抓住我的任何把柄。
其實(shí)，我早就知道他有這種習(xí)慣。之前的倉管員王哥，他還是大老板的堂哥，而且倉管員也不該他管。但只要王哥星期天加班，他都會(huì)來查他。雖然王哥做事還比較勤勞，但他可能是仗著他是大老板的堂哥，在每次星期天加班中途，他總會(huì)偷出去干點(diǎn)別的私事，所以被這個(gè)技術(shù)部某總監(jiān)查到過幾次。
某總當(dāng)時(shí)找不王哥的人，還這樣跟我說：“他這樣怎么可以呢？”
我當(dāng)時(shí)還暗自好笑，心想：我既不是倉庫領(lǐng)導(dǎo)，也不是王哥的什么人，他這樣責(zé)問我有意義嗎？
其實(shí)我認(rèn)為某總沒必要這樣，因?yàn)樗性诠S打工的人，不管職位高低，都是在替他人做嫁衣裳。只要這些打工之人，能把工作做得差不多，沒有必要這樣暗中盯梢。畢竟每個(gè)人都有各自的領(lǐng)導(dǎo)管理，又有各自的職責(zé)，也不可能無法無天。我估計(jì)他們自己也不可能在上班時(shí)不開一點(diǎn)小差。
而且我認(rèn)為他的主要職責(zé)就是要做好技術(shù)方面的管理和提升，提高產(chǎn)品質(zhì)量，這才是他的本職工作。
如果他這方面的本職工作做得不好，抓到再多工作時(shí)開小差員工也無濟(jì)于事。
小老板的妹妹、某總等人在職時(shí)都是一直喜歡查別人的人，他們可能萬萬沒有想到，自己也有被裁的一天。
其實(shí)，不管你做得好與壞，任何人都有被裁員的可能，特別是那些領(lǐng)導(dǎo)，被裁的可能性更大。尤其是品質(zhì)部的領(lǐng)導(dǎo)，更是鐵打的營盤，流水的兵，裁員的可能性十有八九，因?yàn)槠焚|(zhì)部總有這樣或那樣的質(zhì)量事故。
今天中午聽陽陽說，某總昨天晚上已經(jīng)走了。
新從辦公室調(diào)下來的成品倉倉管員阿嬌補(bǔ)充說：“你們品質(zhì)部的人個(gè)個(gè)都嫌他嫌得要死，終于嫌走了！”
我不禁感嘆：“真的好快哦！”
