《王牌跨境經(jīng)理人》課程的創(chuàng)始人兼合眾商務的CEO孫玉濤說“百年修得同船渡，千年修得共枕眠，希望我們可以珍惜這種緣分，一起手牽手走過接下來的跨境電商之路。”

話語一落，有人鼓掌，有人微笑，在掌聲和歡笑聲中，我們迎來了王牌跨境經(jīng)理人第三期朝陽班的畢業(yè)典禮。

朝陽班｜畢業(yè)禮

這是一場緣分，因為我們剛好抓住了跨境電商的趨勢，所以我們才有緣聚集在朝陽班的畢業(yè)典禮上。然而時代的發(fā)展變化莫測，在下一個趨勢來到之前，我們又該如何做好準備并抓住它呢？答案在于“人”。

在孫玉濤分享的短視頻里，我們可以看到曹操只需7萬精兵就足以抗衡袁紹的70萬兵馬，這兩個數(shù)字背后體現(xiàn)的是“人才”的重要性。

用兵在精不在多，這句話放在企業(yè)里也一樣，一個企業(yè)想要發(fā)展壯大，需要的是人才的質(zhì)量而不是數(shù)量。

企業(yè)如何能打造以一抵百人的人才呢？這個問題的答案在于管理。

導師汪昊指出，管理沒有一個標準的答案，但因為這個社會變化太快，我們往往會去追求所謂的標準答案來讓自己少一點心慌，但這是一個大錯誤。

有人說，管理不就是目標設定、績效管理、培養(yǎng)人才和打造團隊等等嗎？可是，管理的人不一樣最后得到的效果也不一樣，我們需要追求的是“如何能保證最終的效果”。

這個問題的答案也是王牌課程的核心理念——靈活運用。我們要學會遇到任何一個問題至少找到三種以上的解決方案，一旦有意外發(fā)生，我們就可以馬上做出調(diào)整。這個靈活的調(diào)整才是真正悟到的管理能力！

關于這個正真的悟到的管理能力，學員們也有自己的深刻體會。

學員分享

學員林惠杰

一個有趣的靈魂

對于很多領導來說，如何帶領好90后員工成了一個難題，有的老板希望90后的員工認同領導的管理，服從領導的管理。但是作為90后的我來說，我想要的只有自由和尊重。

當我還在企業(yè)打工的時候發(fā)生過兩件事。我發(fā)現(xiàn)每當我有想法或者我想要去實現(xiàn)一些東西的時候，我的老板總是對我說“不行”。

我跟老板還有老板的朋友一起唱歌喝酒，中途老板的朋友在唱歌時我也上去一起唱，結(jié)果第二天老板指責我不尊重前輩，還讓我給他的朋友喝酒賠罪，最后我毅然辭職了。

很多人會覺得90后個性突出，但是我想說90后要的并不多，自由和尊重就已足夠。

當我想起這些，我想起了自己為什么會創(chuàng)業(yè)這個問題—我想要做一番事業(yè)，而不僅僅是賺錢。

我不想要所有人都只想著賺錢的公司；我不想要所有人都只拿固定工資，每天按時上下班的公司；更不想要一旦出了問題就沒有人去承擔責任的公司。

至于我想要建立一個怎樣的企業(yè)，上完課之后我也整理出我的結(jié)論，分別是這些點：客戶服務、幫員工實現(xiàn)價值、供應商、活力。

關于企業(yè)的活力，我想重點強調(diào)“人”的重要性。無論是95后還是00后，他們都是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，他們有自己的思維和想法，比我們更懂得互聯(lián)網(wǎng)，也比我們更懂得互聯(lián)網(wǎng)的運用規(guī)則。

我們唯有尊重人才，給年輕一代發(fā)展的空間，才能讓企業(yè)更有活力，才能讓企業(yè)在變化的競爭中更好地適應時代！

學員林海韜

我的“秘密”

我主要從學習、生活和工作運用三個方面來講述，在正式演講之前，我想分享一個小故事。

從這個故事中我們可以知道，很多時候我們?nèi)プ鲆患?，得到的結(jié)果總會與我們所期望的不一樣，學習也一樣，學習并不是完美的拿來主義。

天下沒有一套完美的課程是適合每一個人的，也沒有一個課程是我們學了可以馬上拿來用的。在理清這個關系之后，我們才可以繼續(xù)探討課程中的收獲。

在學習上，我有兩點感悟。第一點，只有自己想要的東西才能學好，如果我自己不想學，導師也打動不了我。

第二點感悟是，當我極力說服員工去學習，但發(fā)現(xiàn)員工不太愿意去學或者不太配合的時候，我總覺得是員工有問題。

而王牌課程讓我意識到，這不是員工的問題，而是我一直以問題為導向去說服員工。事實上，我們是因為優(yōu)秀才更需要學習，而不是我們有問題才需要學習。

生活方面，我想分享幾個我與我老婆之間的小故事。最近我迷上了抖音，總會在睡前刷一下抖音。一天晚上老婆對我說，“放下手機，我們睡覺吧?！碑敃r我沒有立馬放下手機，而是說再玩5分鐘才睡，結(jié)果5分鐘還沒到，老婆就跑到客廳的沙發(fā)上去睡覺了。

本打算就這樣睡去，但因為老婆不在身邊，我發(fā)現(xiàn)自己完全睡不著。這時我想起課程中學到的“遷善”，我想要的結(jié)果不是證明老婆是錯的我是對的，而是想要老婆睡在我身邊，所以為了得到這個結(jié)果，我立馬把老婆抱回到床上睡覺。

課堂上經(jīng)常強調(diào)“有結(jié)果比有道理更重要”，以結(jié)果為向?qū)?，如果這個結(jié)果不是我想要的，那我就做一個遷善，得出我想要的結(jié)果和與之相應的行為，然后馬上行動，這樣我就能快速得到我想要的結(jié)果。

關于工作上的運用，我想說的一點是，很多老板更像一個哲學家或者慈善家，在開除員工或者考核員工方面，我們更愿意去講一些大道理，或者認為不開除員工或者不考核員工是對員工好。

前段時間，我們公司一個工作了4年的高管提出離職，我們的第一反應是忠誠度的問題，但在私董會上，我找到了這個問題背后的答案。

這個員工已經(jīng)在公司工作4年了，這絕不是忠誠度的問題，而是我們思考角度的問題。我們思考的太過武斷，我們沒有真正地走入員工的內(nèi)心，也沒有真正地去了解員工想要的什么。其實這位高管需要的很簡答，就是做自己想做的事情，得到一個認可。

我們并是不要讓員工一直在公司上班，而是要成就員工，讓員工實現(xiàn)自己的人生價值，讓員工為公司創(chuàng)造更多。這需要管理和制度去幫員工達成。

同時我們也需要去掉一些偽善，我們要敢于要求和嚴格要求員工，這才是真正的幫助員工。當我們把自己的企業(yè)做好，這就是我們最大的善良。

王牌精神薪火相傳

作為王牌的大師兄，閆合川也為師弟師妹們分享了自己的感受和體會。

王牌一期學員閆合川

王牌課程與其他的培訓課程非常不一樣

我們一期的學員畢業(yè)后，直到現(xiàn)在課程都還沒有結(jié)束，因為畢業(yè)之后還有私懂會、工作坊、班主任走訪等等的一系列監(jiān)督和推動落地的活動。

就拿班主任和助教團來說，她們會推著你學習。你不學習她們就一家一家上門拜訪，拜訪完了之后又一家一家的去解決落地問題。

同時，我也深深地感受到了王牌一家親的精神。5月7號是導師汪昊的婚禮，那天晚上，來自全國各地的老王牌人聚集在一起，大家一起吃喝玩樂，一起交流和討論，一點生疏和距離感都沒有！這是因為，我們都有一個共同的身份，那就是王牌人。

朝陽班班主任宮靜秋

朝陽班是相親相愛的一家人

朝陽班小伙伴們的第一次見面充斥著淡漠和封閉，但是經(jīng)過6天主課程的學習，大家慢慢變得朝氣蓬勃、充滿激情和活力的一群人，朝陽班開始有了溫暖，有了愛。

還記得在每次開課和活動前，林達都會拖著行李箱早早地從外地趕到深圳；走訪企業(yè)時，看到澤武公司的員工說公司氛圍比以前更有活力，看到海韜的行動力又快又強；聽到湯卓毫無保留地把自己總結(jié)的方案分享給建橋，我由衷的感到開心和自豪。朝陽班的小伙伴就像一家人，相親相愛，相互信任和支持。

幕后花絮

典禮所呈現(xiàn)的每一個細節(jié)或者每一個流程，都是朝陽班的小伙伴在工作學習之余，抽空反復討論出來的。布置場地，搬椅子，套椅套……每一個地方都再三確認，只為了給所有人呈現(xiàn)一個最佳的畢業(yè)典禮。

帶上王牌人專屬的標志

精心準備的主持人

朝陽班的“王者”“榮耀”

王牌人的畢業(yè)證書和獎杯

頒獎儀式

王牌人精神薪火相傳

最佳小組與最佳助教

舞蹈與架子鼓表演

典禮狂歡派對

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