題圖來自：Norway Atlantic Ocean Road by drone by Michael Matti
哈哈，給今天的文章起了個這么嘩眾取寵的名字，有點害羞??
你肯定知道SAP推出了S/4 HANA，不過你可能不知道的是，SAP捎帶手把原來的ASAP實施方法論也給替換掉了。
新的方法論叫Activate，SAP給它拓展了一下，不僅僅是方法論了，SAP管它叫“An innovation adoption framework”，這么高大上的詞匯，我都不知道怎么翻譯，創(chuàng)新采用框架？算了，我還是叫它方法論吧。
S4以前的時代，各位項目經理們肯定是言必稱ASAP的。
既然SAP已經大踏步地從R3時代進入了S4時代，在項目實施方法上自然也不能停滯不前。新酒來了，說啥也不能繼續(xù)用舊瓶了不是？
1. Activate和ASAP有啥區(qū)別
我基本上把所有關于Activate方法論的文章讀了一遍，其實就是想回答這個問題。以下是我找到的一些答案：
ASAP是基于軟件工程上的瀑布開發(fā)模式的，而Activate是基于敏捷模式的。以下關于敏捷模式的介紹是度娘來的：
簡單的說，敏捷開發(fā)是一種以用戶需求進化為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法。在敏捷開發(fā)中，軟件項目的構建被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經過測試，具備集成和可運行的特征。換言之，就是把一個大項目分為多個相互聯(lián)系，但也可獨立運行的小項目，并分別完成，在此過程中軟件一直處于可使用狀態(tài)。
另一點我自己注意到的很明顯的區(qū)別是，在Activate實施方法論中，沒有了一般項目常見的藍圖階段，而變成了Fit/Gap，也就是更加強調首先檢視SAP的解決方案中有什么功能，從這些功能中挑選，或者做小的調整，然后讓用戶使用。
2. Activate方法論的步驟
在不同的介紹Activate方法論的圖中，有的畫的是4個階段，有的是6個階段，區(qū)別就是是否把一頭一尾的Discover和Run兩個階段放進來。
Discover: SAP鼓勵用戶首先在免費的云端試用版本上體驗SAP解決方案
Prepare: 創(chuàng)建項目計劃，配置項目資源
Explore: 進行需求差異的分析，驗證解決方案是否滿足用戶需求
Realize: 使用敏捷迭代方法創(chuàng)建和測試業(yè)務和系統(tǒng)環(huán)境。
Deploy: 創(chuàng)建好生產環(huán)境，執(zhí)行切換動作
Run: 系統(tǒng)正式開始運行
3. 其他
據SAP自己說，Activate這個方法論是按照PMI的項目管理理念打造的，各位有PMP的項目經理們可以結合自己的知識體會一下。
和這個新的Activate方法論配套的，SAP準備了一整套的項目計劃和各種交付物的模版，SAP管這些叫做項目加速器。這套文檔非常非常詳細，甚至可以用繁雜來形容了，絕對超過中國大多數(shù)項目的需了。項目經理基本上稍作修改就能用作自己的項目了。
大家在以下網址可以找到SAP提供的Activate方法論項目加速器文檔：
