引言
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)紅利接近天花板，中國科技產(chǎn)業(yè)的這一波“直道高速競爭”接近尾聲。無論大公司還是創(chuàng)業(yè)者，都在探索新技術(shù)和新機(jī)會(huì)。
我們預(yù)測(cè)，中國乃至全球科技產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入一個(gè)2-5年的分水嶺過渡期。這里面將沒有明確的先行者指引，沒有可以循規(guī)蹈矩的路標(biāo)和方向，一切都充滿未知的可能性，同時(shí)也布滿陷阱。
對(duì)于大公司而言，未來2-5年的分水嶺，將會(huì)決定在下一波競爭中，你的起跑位置是靠前還是靠后，甚至，你可能失去參賽的機(jī)會(huì)。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，這場(chǎng)不期而遇的巨變，可能是碾碎你創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的殺手，也可能，是你獲得超越大公司，成為新領(lǐng)軍者的機(jī)會(huì)。
核心洞察
==分水嶺之新常態(tài)：巨頭與獨(dú)角獸攻守之勢(shì)==
守：存量市場(chǎng)再無偷襲機(jī)會(huì)。
隨著分水嶺到來，增量用戶的獲取將更為困難，更多完成了市場(chǎng)布局的巨頭和獨(dú)角獸必將重心從“拓展新用戶”轉(zhuǎn)為“精耕老用戶”，守住價(jià)值越來越高的存量市場(chǎng)。對(duì)于新入局創(chuàng)業(yè)者而言，在基礎(chǔ)和時(shí)勢(shì)都不占優(yōu)情況下，極難獲得空間。
攻：出海，下鄉(xiāng)，二次元
在守住基礎(chǔ)同時(shí)，增量市場(chǎng)機(jī)會(huì)主要出現(xiàn)在3個(gè)方向：海外發(fā)展中國家/不發(fā)達(dá)國家；中國三四線城市和村鎮(zhèn)；以二次元等為代表的新生代細(xì)分用戶族群。
升級(jí)：在存量用戶升級(jí)上，大公司和獨(dú)角獸更具優(yōu)勢(shì)。但除非發(fā)生模式創(chuàng)新帶來的產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展，否則純粹的精耕存量用戶挖掘新消費(fèi)潛力，會(huì)很快遭遇天花板。競爭的核心是用戶時(shí)間。在每天24小時(shí)的自然法則下，提升單位時(shí)間用戶轉(zhuǎn)化價(jià)值和增加用戶使用粘性同樣重要。
創(chuàng)新：大公司的“勢(shì)”，小公司的“?！?。大公司和創(chuàng)業(yè)者都必須考慮分水嶺之后的世界。下一波技術(shù)浪潮將必然主導(dǎo)全新的競爭格局，而在分水嶺“混沌期”，所有參與者都將不同程度完成新技術(shù)積累的商業(yè)落地探索。巨頭和獨(dú)角獸具備同時(shí)多個(gè)領(lǐng)域探索新技術(shù)的能力，將擁有“勢(shì)”的優(yōu)勢(shì)，而創(chuàng)業(yè)公司必須也只能拼快和專注。在這場(chǎng)錯(cuò)位競爭中，新技術(shù)的并購和投資將更容易發(fā)生。
分水嶺之危：四大創(chuàng)業(yè)法寶將失靈：價(jià)格戰(zhàn)、病毒式營銷、預(yù)裝式推廣、統(tǒng)一的供給模式
價(jià)格戰(zhàn)：只有在分水嶺之前的增量用戶競爭中，價(jià)格戰(zhàn)往往是吸納新用戶的最簡單手段。但在網(wǎng)民紅利觸頂?shù)姆炙畮X期，企業(yè)面對(duì)的僵尸擁有一定互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的“非小白用戶”，甚至資深用戶，低價(jià)在產(chǎn)品購買要素中的位置將會(huì)降低。
病毒式營銷：隨著整個(gè)科技和互聯(lián)網(wǎng)用戶集群的老化，整個(gè)用戶市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的好奇心和嘗鮮精神會(huì)逐漸降低。用戶在度過早期選擇階段后，會(huì)優(yōu)化精簡自己的同類產(chǎn)品重復(fù)度。對(duì)于新產(chǎn)品而言，僅靠概念性炒作和社交鏈條病毒式營銷模式，將越來越難騙到這些互聯(lián)網(wǎng)老手。
預(yù)裝式推廣：新產(chǎn)品基于新手機(jī)預(yù)裝的渠道推廣，在分水嶺期將遭遇冰火兩重天。小范圍看，在三四線甚至村鎮(zhèn)用戶的增量市場(chǎng)中，這一模式依然有助于產(chǎn)品拉新；但在更大范圍的互聯(lián)網(wǎng)存量網(wǎng)民中，已經(jīng)形成了自己的產(chǎn)品喜好，預(yù)裝對(duì)老用戶的影響越來越低。
統(tǒng)一的供給模式：分水嶺帶來的整個(gè)市場(chǎng)用戶群“換血變慢”，另一個(gè)直接影響就是用戶隨著體驗(yàn)增多，產(chǎn)生更多個(gè)性化的需求。對(duì)于任何基于內(nèi)容和服務(wù)的產(chǎn)品平臺(tái)而言，統(tǒng)一供給和分發(fā)模式將遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的信息爆炸將會(huì)加速用戶的需求分化，這也是分水嶺期最為明確的一個(gè)用戶需求變遷。
分水嶺之機(jī)：穿越迷霧的四條軍規(guī)。技術(shù)+、市場(chǎng)+、數(shù)據(jù)+、創(chuàng)業(yè)+
技術(shù)+：創(chuàng)新提速的三級(jí)火箭。 新一輪技術(shù)迭代將以“集群”形式涌現(xiàn)，在未來2-5年里，以人工智能、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、云計(jì)算及基因技術(shù)為代表的新“技術(shù)+商業(yè)”窗口將逐漸打開。
無論大公司還是創(chuàng)業(yè)者，在分水嶺技術(shù)迭代周期里，冒進(jìn)和遲緩都是危險(xiǎn)的，甚至冒進(jìn)要更危險(xiǎn)一些。合理做法：選擇與自己公司和所處行業(yè)耦合性高的新技術(shù)方向，先保持投入；在獲得“技術(shù)+產(chǎn)品”融合突破后，可以提速；在獲得“技術(shù)+產(chǎn)品+商業(yè)模式”進(jìn)一步融合后，可以全力沖刺
市場(chǎng)+：成為消費(fèi)升級(jí)的攀登者 在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)下行和分水嶺迷霧中，消費(fèi)升級(jí)將成為未來2-5年企業(yè)維持上行商業(yè)收益的關(guān)鍵現(xiàn)金流。其中時(shí)尚、健康、品質(zhì)生活等消費(fèi)訴求，將直接帶動(dòng)單次消費(fèi)容量。全行業(yè)產(chǎn)品都應(yīng)在這一輪浪潮中抓緊“向上爬”，盡可能完成品牌升級(jí)，打造產(chǎn)品品質(zhì)，乃至形成一定的文化印記。已經(jīng)有用戶基礎(chǔ)的產(chǎn)品平臺(tái)，可以嘗試向更高端消費(fèi)群體延伸
數(shù)據(jù)+：成為用戶的知心朋友 用戶數(shù)據(jù)挖掘?qū)⒊蔀楫a(chǎn)品核心能力。隨著挖掘工具的普及和全行業(yè)數(shù)據(jù)化程度提升，這一趨勢(shì)將從大公司向獨(dú)角獸甚至創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展。誰在這一分水嶺周期里更好完成用戶數(shù)據(jù)沉淀和挖掘，在未來的競爭中，就可以取得更高效的需求匹配能力和服務(wù)品質(zhì)
創(chuàng)業(yè)+：成為資本和巨頭的生態(tài)拼圖 未來2-5年，全球和中國創(chuàng)投將進(jìn)入一個(gè)整體守穩(wěn)，但隨時(shí)可能“引爆火山”的不確定階段。燒錢投概念的時(shí)代短期內(nèi)不會(huì)復(fù)現(xiàn)，投資者會(huì)更冷靜的聚集在離未來更近的領(lǐng)域，包括：大數(shù)據(jù)、VR/AR、人工智能和互聯(lián)網(wǎng)金融等方向
關(guān)于中國科技&互聯(lián)網(wǎng)未來16個(gè)趨勢(shì)
- 趨勢(shì)一：分水嶺來臨，積累不足者將會(huì)在下一波競爭中落后和退出
- 趨勢(shì)二：網(wǎng)民紅利已在最優(yōu)市場(chǎng)觸頂，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)再無野蠻生長
- 趨勢(shì)三：創(chuàng)投市場(chǎng)趨穩(wěn)，優(yōu)質(zhì)資源向頭部聚集
- 趨勢(shì)四：新技術(shù)浪潮尚無個(gè)體接班人，或由技術(shù)集群引領(lǐng)
- 趨勢(shì)五：消費(fèi)升級(jí)繼續(xù)走高，成為分水嶺期優(yōu)質(zhì)現(xiàn)金流
- 趨勢(shì)六：全球化將成為中國科技公司一種必然但審慎的選擇
- 趨勢(shì)七：移動(dòng)直播將進(jìn)入洗牌期，社交與內(nèi)容價(jià)值凸顯
- 趨勢(shì)八：智能手機(jī)洗牌加速，互聯(lián)網(wǎng)模式或從被壓制到逆襲
- 趨勢(shì)九：內(nèi)容付費(fèi)長期看好，媒體創(chuàng)作者殘酷洗牌
- 趨勢(shì)十：互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)升級(jí)，格局進(jìn)一步兩級(jí)分化
- 趨勢(shì)十一：社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入深水競爭，個(gè)性化和平臺(tái)化成為關(guān)鍵
- 趨勢(shì)十二：在線旅游用戶全盤滲透，出境/度假細(xì)分領(lǐng)域空間大
- 趨勢(shì)十三：電商平臺(tái)金融化，數(shù)據(jù)與內(nèi)容成為新競爭力
- 趨勢(shì)十四：在線視頻與傳統(tǒng)影視互相滲透，會(huì)員和自制成為關(guān)鍵
- 趨勢(shì)十五：虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)投資趨于冷靜，內(nèi)容價(jià)值超越硬件
- 趨勢(shì)十六：出行服務(wù)進(jìn)入后補(bǔ)貼時(shí)代，大平臺(tái)從用戶數(shù)量轉(zhuǎn)向用戶質(zhì)量
趨勢(shì)一：分水嶺來臨，積累不足者將會(huì)在下一波競爭中落后和退出 在未來2-5年，中國科技和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將整體進(jìn)入分水嶺期，即業(yè)內(nèi)所言上下半場(chǎng)概念，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和之鞥手機(jī)紅利觸頂后，新技術(shù)浪潮和新的巨大模式變革尚未真正落地。在這段探索期內(nèi)，積累技術(shù)優(yōu)勢(shì)、生態(tài)勢(shì)能、品牌升級(jí)、用戶精耕和新市場(chǎng)探索，將成為科技公司走出分水嶺的關(guān)鍵。分水嶺之后的新跑道，將不會(huì)有統(tǒng)一的起跑線
趨勢(shì)二：網(wǎng)民紅利已在最優(yōu)市場(chǎng)觸頂，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)再無野蠻生長：未來幾年，大部分科技和物聯(lián)網(wǎng)密集型領(lǐng)域，用戶將進(jìn)入低速增長期。大城市和傳統(tǒng)網(wǎng)民用戶群增長空間觸頂，在中小城市和新生代、中老年網(wǎng)民群體中，尚存有為充分開發(fā)的潛力用戶群體。
趨勢(shì)三：創(chuàng)投市場(chǎng)趨穩(wěn)，優(yōu)質(zhì)資源向頭部聚集:中國創(chuàng)投市場(chǎng)或?qū)⑦M(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的上行區(qū)間。價(jià)值泡沫存在但可控，現(xiàn)存又是獨(dú)角獸公司會(huì)進(jìn)一步獲得資本青睞，新技術(shù)性創(chuàng)新公司有機(jī)會(huì)浮現(xiàn)，但短期內(nèi)不會(huì)形成大規(guī)模爆發(fā)。
趨勢(shì)四：新技術(shù)浪潮尚無個(gè)體接班人，或由技術(shù)集群引領(lǐng):從目前看，下一波技術(shù)浪潮很有可能不再是一兩項(xiàng)技術(shù)突破來引領(lǐng)，而是由以物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)、基因工程、材料科學(xué)、VR/AR等技術(shù)集群所形成的合力
趨勢(shì)五：消費(fèi)升級(jí)繼續(xù)走高，成為分水嶺期優(yōu)質(zhì)現(xiàn)金流：中國整體經(jīng)濟(jì)正處于新一波消費(fèi)升級(jí)的上行區(qū)間，這對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)走出分水嶺和宏觀經(jīng)濟(jì)壓力都有利好。教育、文娛、醫(yī)療保險(xiǎn)、交通出行等領(lǐng)域?qū)⒊蔀檫@一輪消費(fèi)升級(jí)的最大收益者年輕用戶和高齡用戶將進(jìn)一步激活低幼經(jīng)濟(jì)和白發(fā)經(jīng)濟(jì)
趨勢(shì)六：全球化將成為中國科技公司一種必然但審慎的選擇:在上一波傳統(tǒng)IT公司出海浪潮后，以互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)+為代表的新科技公司，必須將自己的產(chǎn)品、技術(shù)和商業(yè)模式復(fù)制到其他市場(chǎng)，既走出國內(nèi)的紅利觸頂，又盡早布局全球競爭但受限于本地化、文化和其他復(fù)雜因素，新一波出海浪潮絕非坦途。
趨勢(shì)七：移動(dòng)直播將進(jìn)入洗牌期，社交與內(nèi)容價(jià)值凸顯：在經(jīng)歷一段時(shí)間的回調(diào)后，移動(dòng)直播產(chǎn)業(yè)在中國經(jīng)進(jìn)一步多元化和平臺(tái)化。在走出泛娛樂和秀場(chǎng)直播的單維空間后，直播用戶也將從中小城市向大城市擴(kuò)展。在直播的媒體屬性基礎(chǔ)上，內(nèi)容和社交將成為未來各平臺(tái)博弈的核心。
趨勢(shì)八：智能手機(jī)洗牌加速，互聯(lián)網(wǎng)模式或從被壓制到逆襲：未來幾年，手機(jī)產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入更深度的渠道之爭。純線上模式被線下聚到逆襲，本質(zhì)上是用戶下沉和遷移導(dǎo)致，但這一過程并非長期持續(xù)。未來線上依然有在中小城市重新崛起的機(jī)會(huì)，二同時(shí)掌握線上線下渠道能力，將成為所有手機(jī)廠商的共同目標(biāo)。
趨勢(shì)九：內(nèi)容付費(fèi)長期看好，媒體創(chuàng)作者殘酷洗牌:隨著內(nèi)容進(jìn)一步爆炸，用戶注意力變得極為稀缺。除了精準(zhǔn)分發(fā)帶來的內(nèi)容和廣告按需分配之外，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的遴選和付費(fèi)閱讀將成為中高收入群體的新選擇。對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者而言，不論圖文還是視頻，都將進(jìn)入更激烈的專業(yè)化、結(jié)構(gòu)化升級(jí)和洗牌期。平臺(tái)的賦能能力成為吸引創(chuàng)作者的關(guān)鍵因素。
趨勢(shì)十：互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)升級(jí)，格局進(jìn)一步兩級(jí)分化：整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融將比預(yù)期更快的進(jìn)入分化期。頭部大平臺(tái)依托資本、用戶規(guī)模和數(shù)據(jù)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以及監(jiān)管門檻的抬高，將更快形成雪球效應(yīng)，并迎來上市潮。中小創(chuàng)業(yè)型公司窗口越來越小。和其他行業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)金融在未來一段時(shí)間，還講接受更豐富的新技術(shù)革命洗禮。
趨勢(shì)十一：社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入深水競爭，個(gè)性化和平臺(tái)化成為關(guān)鍵：社交是中國網(wǎng)民中滲透率最高的產(chǎn)品，受移動(dòng)紅利觸頂影響也最快。整個(gè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展已從模式創(chuàng)新進(jìn)入產(chǎn)品深度優(yōu)化階段，一方面是體驗(yàn)與功能的個(gè)性化，另外一方面是在對(duì)接服務(wù)和內(nèi)容方面進(jìn)一步平臺(tái)化。
趨勢(shì)十二：在線旅游用戶全盤滲透，出境/度假細(xì)分領(lǐng)域空間大：在線旅游在大城市和中小城市的滲透率差異很小，已完成用戶覆蓋。隨著消費(fèi)升級(jí)帶來的額旅游預(yù)算增加，出境游和度假游帶來的旅游預(yù)算增加，出境游和度假游將帶來更高的收益空間，而行業(yè)整合結(jié)束也會(huì)讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入穩(wěn)定期，這將有助于大平臺(tái)精耕服務(wù)和小平臺(tái)挖掘個(gè)性化產(chǎn)品。
趨勢(shì)十三：電商平臺(tái)金融化，數(shù)據(jù)與內(nèi)容成為新競爭力：大型電商平臺(tái)將更快速的走向金融領(lǐng)域，依托電商的資金和用戶池帶動(dòng)金融產(chǎn)品。此外，在傳統(tǒng)的物流與渠道競爭之外，下階段電商將在大數(shù)據(jù)應(yīng)用和內(nèi)容體驗(yàn)上進(jìn)一步布局發(fā)力。
趨勢(shì)十四：在線視頻與傳統(tǒng)影視互相滲透，會(huì)員和自制成為關(guān)鍵：整個(gè)影視文娛產(chǎn)業(yè)增速會(huì)有所放緩，但整體上依然保持不錯(cuò)的上行趨勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)影視公司將互相進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域，發(fā)展競合關(guān)系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)立體話進(jìn)程對(duì)于在線視頻而言，自制內(nèi)容和會(huì)員業(yè)務(wù)將不再只是純粹的功能屬性，而將具備帶動(dòng)整個(gè)消費(fèi)鏈條升級(jí)的關(guān)鍵鑰匙。
趨勢(shì)十五：虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)投資趨于冷靜，內(nèi)容價(jià)值超越硬件：在渡過概念階段后，虛擬現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)業(yè)和投資將變得更為理性，投資數(shù)量未必會(huì)有更高增長，但投資數(shù)量和頭部公司的價(jià)值升值會(huì)更好，從產(chǎn)業(yè)鏈條看，盡管軟硬件結(jié)合是必然的方向，但內(nèi)容和軟件的價(jià)值，在下階段將超越硬件。
趨勢(shì)十六：出行服務(wù)進(jìn)入后補(bǔ)貼時(shí)代，大平臺(tái)從用戶數(shù)量轉(zhuǎn)向用戶質(zhì)量：不論是出行O2O還是餐飲服務(wù)O2O，隨著補(bǔ)貼的降低甚至取消，整個(gè)市場(chǎng)競爭經(jīng)進(jìn)入更理性階段。已占據(jù)優(yōu)勢(shì)位置的大平臺(tái)將會(huì)從線下粗獷的模式進(jìn)入基于大數(shù)據(jù)等技術(shù)渠道的升級(jí)時(shí)代，以打在更高質(zhì)量的競爭門檻和服務(wù)體驗(yàn)，并以此技術(shù)和用戶基礎(chǔ)，滲透向更多相關(guān)領(lǐng)域。
