我作為一枚運營小白，在三節(jié)課學習了相關知識后，對運營和運營人的職業(yè)發(fā)展有了一定的認識。在這里把我所理解的知識分享給大家。

在分享運營人的職業(yè)發(fā)展道路之前，首先我們要了解什么是運營，運營就是為了幫助產品與用戶之間更好的建立關系，以及更好的維系住這種關系，我們所需要使用的一切手段。根據(jù)產品形態(tài)以及所處時間的不同，運營所使用的手段也不一樣。

其實不論什么工作，職業(yè)發(fā)展道路都大致可以分為：小白、入門、骨干、專家、高級專家這五個階段，根據(jù)職業(yè)的不同，那么我們每個階段我們所需要做的事情和所要具備的能力也不一樣。

小白階段：這一階段是指剛剛入門運營、零經驗的人。工作內容相對來說偏單調，基本上是一些執(zhí)行打雜的事情。能力方面的要求主要在學習能力、執(zhí)行力和邏輯分析方面上，平時要多接觸新鮮事物、多發(fā)問多思考，隨時鍛煉自己的行動力和執(zhí)行力。

入門階段：這一階段一般是指入門1-3年，已掌握部分專業(yè)技能的人。工作上已經可以獨立負責一些小的項目，信息采集能力和分析能力有顯著提高，但對行業(yè)、對用戶、對業(yè)務的理解比較淺，還需要積累相關專業(yè)知識及行業(yè)知識，進一步提升自己。

骨干階段：這一階段一般是指從業(yè)3-5年，在某一方面專業(yè)技能已經專精的人。工作上能對業(yè)務對產品有更深層次的理解，開始思考一些策略層面的事情，可以負責數(shù)據(jù)、帶團隊了。這個階段的能力要求更多的體現(xiàn)在管理能力以及業(yè)務能力上，平時不要局限于自己的工作，要多體驗多分析產品及用戶，要從多維度去分析問題。

專家階段：這一階段一般是指從業(yè)5年經驗以上的人，工作開始高度負責數(shù)據(jù)，能串聯(lián)整合運營策略、業(yè)務流程以及任務的推動執(zhí)行。需要進一步提高自己的管理能力、領導能力及體系化思考能力，平時要多學習先進的管理手段和方法，積累更多的行業(yè)知識和產品運營方法，對各個部門運作模式有自己的理解。

高級專家階段：這一階段一般是指從業(yè)5-8年以上，各方面能力都很出眾的人，能把各種細碎的運營工作串聯(lián)在一起，形成合力。要多開拓視野，多和頂級高手交流，學會從大格局層面去判斷和理解事物。

以上是我對運營職業(yè)發(fā)展道路的理解，很多同學現(xiàn)在都還處在小白或是入門階段，才我們只有日復一日的積累、提升，才能看到運營之光。