導(dǎo)讀：嘉靖帝下詔改稻為桑的國(guó)策，任命胡宗憲為浙直總督，負(fù)責(zé)實(shí)施改稻為桑的戰(zhàn)略。冬天無(wú)雪被嘉靖帝打破后，裕王妃誕下皇孫，嘉靖帝賜下東棗栗子，眾多寶物和二十名太監(jiān)，二十名宮女伺候。為了加快浙江改稻為桑國(guó)策的推行，馬寧遠(yuǎn)、淳安建德兩縣知縣率領(lǐng)將士堵田踏苗，浙江民眾苦不堪言。

01有效的決策就是少做決策

我們看到御前會(huì)議，簽字批紅這些流程都沒(méi)有嘉靖的出現(xiàn)，嘉靖只是在提到觸及他底線的時(shí)候出來(lái)了，在提出改稻為桑的時(shí)候才出聲。

嘉靖帝把事情交給內(nèi)閣處理，自己在幕后默默觀察，這樣在旁人看來(lái)，可能是不理朝政的表現(xiàn)，我們知道嘉靖帝最懂套路，他看破不說(shuō)破，他懂得包容，可以容忍嚴(yán)世蕃的貪墨和高拱的人身打擊。

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嘉靖作為一個(gè)最高領(lǐng)導(dǎo)人，他要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，做出的決策是否好壞，壓力全在他一個(gè)人身上，領(lǐng)導(dǎo)者要承擔(dān)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者還要做到言行一致，員工如果看到領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)一套做一套，他極有可能效仿你，那這樣下去，公司上行下效，遲早出現(xiàn)危機(jī)。所以領(lǐng)導(dǎo)者他能不做決策就不做，有效的決策就是少做決策。

02如何去做戰(zhàn)略實(shí)施

嚴(yán)嵩提到開(kāi)源節(jié)流，靠海陸貿(mào)易來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充盈國(guó)庫(kù)，首先要做的就是原料產(chǎn)出，江浙地帶就是桑葉的輸出量最大，所以提出把江浙的稻田改成桑田，大力發(fā)展桑的種植，推往外銷。

嘉靖帝在了解江浙百姓可以外調(diào)糧食解決溫飽后，還加上了不加賦稅的舉動(dòng)，這一系列的問(wèn)答就是在對(duì)江浙百姓改稻為桑國(guó)策的一個(gè)信息核對(duì)，進(jìn)行了信息對(duì)稱后，開(kāi)始指派胡宗憲為浙直總督，作為執(zhí)行人。

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可是嘉靖沒(méi)有考慮到管理要檢查監(jiān)督，缺少形成及時(shí)的反饋機(jī)構(gòu)，沒(méi)有人準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)國(guó)策貫徹實(shí)施的情況。戰(zhàn)略形成后下達(dá)實(shí)施的流程應(yīng)該是少不了信息是否對(duì)成、誰(shuí)去執(zhí)行、誰(shuí)去監(jiān)督管理三個(gè)關(guān)鍵步驟。

03學(xué)會(huì)思危思退思變

馮保這邊等待處理在雪地里凍僵了，呂芳讓人給他融雪化凍，馮保清醒以后，立馬認(rèn)錯(cuò)，呂芳恨鐵不成鋼，說(shuō)到馮保急于求成，又是打死周云逸又是越級(jí)瞞報(bào)祥瑞，囂張作死。呂芳這個(gè)人很善良，從他不處理馮保這件事，再到他指出馮保囂張作死的愚蠢，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他在教馮保生存，這個(gè)世界是物競(jìng)天擇，適者生存，他在教馮保往上爬也要注意度，一步一步腳踏實(shí)地地爬上去。

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呂芳給了馮保一個(gè)置之死地而后生的機(jī)會(huì)，送馮保到裕王府伺候，馮保寧死不去，呂芳給了他六個(gè)字，思危思退思變。思危就是遇到危險(xiǎn)學(xué)會(huì)避開(kāi)危險(xiǎn)；思退則是躲到別人看不見(jiàn)你的地方，退下來(lái)了就有機(jī)會(huì)；思變就是冷靜才來(lái)自己慢慢想慢慢看，反省自己做了哪些事情，以后怎么做。

不管是員工還是管理層，都要學(xué)會(huì)這三個(gè)詞，思危思退思變，君子不立于危墻之下，做人做事都要低調(diào)，時(shí)時(shí)刻刻懂得自省。