總所周知，執(zhí)行力非常重要！那究竟何為執(zhí)行力呢？簡言之，對個人而言：執(zhí)行力就是保質(zhì)保量完成工作和任務(wù)的能力。對企業(yè)而言：執(zhí)行力就是貫徹戰(zhàn)略，將目標(biāo)完成的能力。
有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。其實對比外企與國企就會發(fā)現(xiàn)：對于國企，執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)；對于外企，執(zhí)行力強是現(xiàn)象，有提高員工執(zhí)行力的機制才是本質(zhì)。
? ? ? 實際上可以這樣認(rèn)為： 個別員工執(zhí)行力差是態(tài)度或者能力的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！
企業(yè)執(zhí)行力差的五大原因：不知道干什么、不知道怎么干、干起來不順暢、干好了沒啥好處、干壞了也沒啥壞處
1、不知道干什么
公司有沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略規(guī)劃，有沒有明確的可執(zhí)行的策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。
2、不知道怎么干
外企的員工入職后一般都要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，國內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒有針對性和實操性，要么只是對員工做勵志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的只給員工做一些行業(yè)趨勢、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒有交給他們方法。
? ? ? 這里面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)自己也不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，總監(jiān)說不清，經(jīng)理也說不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會干，有苦說不出。
3、干起來不順暢
如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，請求支援但是指揮部沒有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。
4、干好了有啥好處
古代作戰(zhàn)時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振，一天城破。一線員工，拘泥于年齡與崗位，往往考慮眼前比考慮長遠(yuǎn)更多。當(dāng)眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。
5、干壞了也沒啥壞處
如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：一是沒有評估；二是考核指標(biāo)不合理；三是處罰不重或沒有處罰。
很多部門的工作成果不適合用硬性的指標(biāo)來考核，這些部門的工作就需要懂業(yè)務(wù)的高管根據(jù)經(jīng)驗評估，如果高管沒有能力做出公允的評估，內(nèi)驅(qū)力不強的員工就可能懈怠工作。
? ? ? ?一句話總結(jié)：“榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的”！
提升執(zhí)行力的五大方法
清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了。那就是“目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”
1、目標(biāo)明確
?目標(biāo)明確就是要落實指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實，是做預(yù)算、定政策、激勵考核的基礎(chǔ)，是管理中最重要的事。
2、方法可行
岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該對其提供具體的操作方法。制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有效配合：
1）決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合企業(yè)情況充分論證
2）支持可以是高級員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，勵志培訓(xùn)不會帶來多少業(yè)務(wù)增長，解決問題更多是靠方法而非熱情
3）任何一個方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于進一步完善并更合理地制定決策和支持策略
3、流程合理
在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上看沒有問題，但在執(zhí)行中卻表現(xiàn)出不合理的地方。不合理的原因有兩個：
1）外行管內(nèi)行
2）責(zé)權(quán)利不對等
4、激勵到位
?所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。
1）力度到位要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力
2）描述到位要做到簡潔易懂，最好能夠形象化
3）兌現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù)，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響員工的獎金和激勵兌現(xiàn)。
5、考核有效
?考核有效要做到三點：
1）考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用
2）避免人為因素干擾
3）處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能姑息
? ? ? 所以說，執(zhí)行力差首先是老板的問題，是管理的問題。要提高執(zhí)行力，必須轉(zhuǎn)變管理思想，完善管理工具，做好上述五個方面的工作。
