看板
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1.團隊培訓(xùn)，有老大參與
2.了解問題
了解自己的業(yè)務(wù)流程，了解客戶需求，解釋敏捷做事方式，獲得反饋，進行調(diào)整。
3.
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影響地圖
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以下來自于網(wǎng)友Alete。
今天參加了“京東首席敏捷創(chuàng)新教練-王立杰老師老師”的有許多干貨的《京東敏捷轉(zhuǎn)型實踐分享》，特分享給各位敏捷學(xué)友。
其中個人認為對于初步做敏捷的團友，可以借鑒的常用方法如下：
Scrum方法是最好旳打造團隊的方法
Kanban方法：購買了很多電子觸摸大屏
XP方法:如何做測試、持續(xù)集成、持續(xù)部署(一鍵式部署,重點需求經(jīng)審批，次要需求直接一鍵部署)
京東敏捷實踐優(yōu)酷視頻-“敏捷在京東-京麥的敏捷之旅”(不知道為啥鏈接不行，大家可以根據(jù)引號中的標題去搜)
m.youku.com/video/id_...!3~5!4~A&from=s7.8-1.2&source=http%3A%2F%2Fwww.soku.com%2Fm%2Fy%2Fvideo%3Fq%3D%25E4%25BA%25AC%25E4%25B8%259C%25E6%2595%258F%25E6%258D%25B7
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