? ? ? 我們的生命是有限的，而探求真理和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的旅程是無限的。若想在有限的時(shí)間里進(jìn)行更多有價(jià)值的探尋，麥肯錫組織發(fā)展資深專家揣姝茵女士推薦的這份經(jīng)典書單不容錯(cuò)過。書單涵蓋管理類、經(jīng)濟(jì)學(xué)類、哲學(xué)類、心理學(xué)類等50本好書，值得珍藏。
一、管理類
1、《沖浪板上的公司》
豆瓣評(píng)分：8.6分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：作者結(jié)合巴塔哥尼亞過去10年的商業(yè)實(shí)踐，再度為我們展示這個(gè)成功的綠色經(jīng)營(yíng)模式和另類的企業(yè)文化：集合高度特立獨(dú)行之人，在不失去靈魂的同時(shí)，讓企業(yè)保持盈利；在可行的綠色模式下，讓企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，他毫無保留地呈現(xiàn)了巴塔哥尼亞在產(chǎn)品、生產(chǎn)、銷售、品牌、財(cái)務(wù)、人力、管理、環(huán)境等8個(gè)方面的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)。
伊馮·喬伊納德，巴塔哥尼亞公司創(chuàng)始人。該公司是世界頂級(jí)戶外品牌，被譽(yù)為“戶外Gucci”，在美國(guó)戶外零售店及美國(guó)最大的戶外零售連鎖店REI銷售量第一。戶外運(yùn)動(dòng)的先行者。20世紀(jì)50年代，他以設(shè)計(jì)、制造、銷售登山裝備開始了商業(yè)征程。他借鑒法式攀冰技術(shù)，改良了冰鎬，這一工藝成為現(xiàn)代冰鎬的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。除了攀巖，他還特別擅長(zhǎng)沖浪、皮劃艇和垂釣等運(yùn)動(dòng)。他鼓勵(lì)自己的員工當(dāng)浪來了的時(shí)候，放下手中的工作去沖浪。
2、《創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示》
豆瓣評(píng)分：8.6分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：即便新興動(dòng)畫公司不斷涌現(xiàn)，皮克斯始終保持動(dòng)畫界的王者之位，這一切背后的秘密就在于：不斷推動(dòng)創(chuàng)新的創(chuàng)意管理方式。
你可以從本書中讀到《玩具總動(dòng)員》《飛屋環(huán)游記》等電影精彩的制作故事，了解皮克斯各項(xiàng)具體的創(chuàng)新管理舉措，還可以發(fā)現(xiàn)從企業(yè)初創(chuàng)到發(fā)展壯大過程中各種實(shí)際問題的解答。無論是想尋求創(chuàng)新突破的傳統(tǒng)企業(yè)，還是想尋求健康快速發(fā)展的新興企業(yè)，無論是已經(jīng)發(fā)展壯大的大公司，還是初具規(guī)模的小企業(yè)，無論是想要讓團(tuán)隊(duì)更有活力的管理者，還是想在工作中變得更有創(chuàng)意的普通職員，閱讀本書都將大有啟發(fā)。
3、《孵化皮克斯》
豆瓣評(píng)分：8.9分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：虧損500萬(wàn)美元、沒有利潤(rùn)、沒有發(fā)展空間、迪士尼說了算，要把這樣的皮克斯弄上市簡(jiǎn)直就是天方夜譚。然而，喬布斯就在這種局面下向本書作者勞倫斯·利維拋出了繡球。
盡管人們已經(jīng)寫過很多關(guān)于皮克斯充滿傳奇色彩的創(chuàng)意和制片歷程，但本書則是一位當(dāng)事人從另外一個(gè)不同角度講述的精彩回憶：皮克斯12年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及上市之路。
這是一個(gè)關(guān)于選擇、荒謬賭注和風(fēng)險(xiǎn)的故事，正是這些因素成就了皮克斯的輝煌。這也是一個(gè)關(guān)于解決創(chuàng)新理念和現(xiàn)實(shí)需求之間矛盾的故事；它將告訴你這種矛盾是如何塑造整個(gè)團(tuán)隊(duì)的，包括史蒂夫·喬布斯、皮克斯的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、制片團(tuán)隊(duì)。這個(gè)故事還將告訴你，把創(chuàng)作激情擺在首位意味著什么，以及人們?yōu)槭裁慈绱穗y以做到這一點(diǎn)。
4、《刷新：重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來》
豆瓣評(píng)分：7.5分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：《刷新：重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來》是微軟CEO薩提亞·納德拉首部作品。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的霸主微軟，曾經(jīng)錯(cuò)失了一系列的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。但是在智能時(shí)代，這家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。2017年，微軟的市值已經(jīng)超過6000億美元，在科技公司中僅次于蘋果和谷歌，高于亞馬遜和臉譜網(wǎng)。除了傳統(tǒng)上微軟一直占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的軟件領(lǐng)域，在云計(jì)算、人工智能等領(lǐng)域，微軟也獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。通過收購(gòu)領(lǐng)英，微軟還進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域。
自薩提亞·納德拉2014年接任首席執(zhí)行官以來，微軟的市值翻番，超過了互聯(lián)網(wǎng)泡沫以來的高點(diǎn)?！端⑿隆啡盎仡櫫怂_提亞的變革路徑，如在硬件Surface電腦上的投入，在混合現(xiàn)實(shí)、人工智能和量子計(jì)算三大領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局等；系統(tǒng)總結(jié)了他的核心管理思想，即任何組織和個(gè)人，達(dá)到某個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，都需要自我刷新。為了迎接智能時(shí)代的挑戰(zhàn)，他提出自我刷新的三個(gè)關(guān)鍵步驟：擁抱同理心，培養(yǎng)“無所不學(xué)”的求知欲，以及建立成長(zhǎng)型思維。
5、《麥肯錫傳奇》
豆瓣評(píng)分：7.4分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：一個(gè)僅有18人的小企業(yè)發(fā)展成的一個(gè)長(zhǎng)盛不衰的大公司，開創(chuàng)了管理咨詢的行業(yè)。
麥肯錫從業(yè)70多年積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，為其在業(yè)界贏得了極高的聲譽(yù)，甚至被傳為神話，成為可以輕松出入世界上任何一個(gè)一流公司董事會(huì)的咨詢公司。全球最大的戰(zhàn)略管理咨詢公司，以非凡的人才以及全球一體化的公司原則而卓然不群，它的客戶從大型企業(yè)到國(guó)家政府部門應(yīng)有盡有。
本書提供了來自曾與馬文共事的領(lǐng)導(dǎo)者的第一手資料，也提供了來自對(duì)馬文的訪談及他個(gè)人著述和演講的第一手資料。
6、《麥肯錫入職培訓(xùn)第一課》
豆瓣評(píng)分：7.1分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：在本書中，麥肯錫資深管理咨詢師大島祥譽(yù)將為你揭秘“麥肯錫新人培訓(xùn)計(jì)劃”中最精華的部分——邏輯思考。這種包含“批判性思考+邏輯性展開”的獨(dú)特思考方式，是由一代又一代麥肯錫精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不僅能讓你在剛進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)擺脫“處處碰壁”的尷尬處境，更能在未來的工作和生活中，為你提供跨越重重難關(guān)的力量。
跟隨作者的指引，從未進(jìn)入麥肯錫的你也可以學(xué)到麥肯錫的超一流工作術(shù)，為自己的職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)有力的根基。
7、《誰(shuí)說大象不能跳舞》
豆瓣評(píng)分：8.3分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：在這部自傳中，郭士納第一次回顧總結(jié)了自己如何使IBM改天換地的輝煌歲月，既有只有CEO才能接觸得到的第一手內(nèi)部資料——各種會(huì)議卷宗、事態(tài)行將有變的種種蛛絲馬跡、重壓之下背水一戰(zhàn)的各項(xiàng)決策，又有帶領(lǐng)一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。他將自己對(duì)管理、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)轉(zhuǎn)型的種種真知灼見寓于生動(dòng)的記述當(dāng)中，豐富、翔實(shí)、推心置腹，對(duì)所有商務(wù)人士備加關(guān)注的“傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界經(jīng)濟(jì)接軌的、務(wù)實(shí)而靈活的現(xiàn)代企業(yè)”作了最完美和精彩的詮釋。
8、《原則》
豆瓣評(píng)分：8.5分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：華爾街投資大神、對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐人生經(jīng)驗(yàn)之作。
多角度、立體闡述生活、工作、管理原則。包含21條高原則、139條中原則和365條分原則，涵蓋為人處事、公司管理兩大方面。此前從未有過的逐一詳細(xì)解答，配合達(dá)利歐多年來的各種實(shí)例和感悟。任何人都可以輕松上手實(shí)踐。用以指導(dǎo)橋水日常管理，是橋水的員工手冊(cè)，幫助橋水屹立40余年不倒，經(jīng)受住了現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。
9、《從1到N：企業(yè)數(shù)字化生存指南》
豆瓣評(píng)分：新書，暫無評(píng)價(jià)
內(nèi)容簡(jiǎn)介：隨著新技術(shù)的發(fā)展成熟，所有的行業(yè)都會(huì)受到數(shù)字化的沖擊，區(qū)別僅是程度和時(shí)間而已。在一個(gè)商業(yè)世界的兩極，企業(yè)家都面臨同樣的挑戰(zhàn)和成長(zhǎng)焦慮：自身的商業(yè)模式、科技人才和數(shù)字資產(chǎn)會(huì)被邊緣化嗎？如何能更快地運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能來完善決策、實(shí)現(xiàn)價(jià)值？如何能更好地形成敏捷文化和新型價(jià)值觀？
本書圍繞著“為什么，做什么，怎么做”這三個(gè)大問題，由表及里，層層遞進(jìn)，從方法論和組織的人才和文化構(gòu)建了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)操框架。
10、《重塑組織》
豆瓣評(píng)分：8.7分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：現(xiàn)代組織的管理運(yùn)營(yíng)方式似乎已經(jīng)達(dá)到了極限——無論是處于組織機(jī)構(gòu)的底層還是高層的人們，工作都是苦悶的、折磨的，或是空虛的，因此作者試圖尋求一種更有生命力的、更有精氣神、更有意義的工作方式。作者弗雷德里克·萊盧經(jīng)過大量研究后總結(jié)提煉出一種可行的突破現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)模型的局限性的新的組織機(jī)構(gòu)模型——進(jìn)化型－青色組織。
《重塑組織》先從歷史和發(fā)展的角度分析了人類意識(shí)的進(jìn)化階段及其相對(duì)應(yīng)的人類組織機(jī)構(gòu)模型，從而大膽設(shè)想提出人類意識(shí)進(jìn)化的下一個(gè)階段及與之相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)模型（進(jìn)化型－青色組織），然后選取列舉了目前世界范圍內(nèi)已經(jīng)具有進(jìn)化型－青色組織特征的十多家規(guī)模不等的營(yíng)利及非營(yíng)利組織機(jī)構(gòu)的日常運(yùn)營(yíng)決策制定等涉及組織機(jī)構(gòu)各個(gè)方面的真實(shí)案例，并提出了如何創(chuàng)建一個(gè)青色組織，或如何將現(xiàn)有的組織轉(zhuǎn)型成一個(gè)進(jìn)化型－青色組織。
11、《第五項(xiàng)修煉》
豆瓣評(píng)分：8.8分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：《第五項(xiàng)修煉》被《金融時(shí)報(bào)》稱為有影響力的五部工商巨著之一，被《哈佛商業(yè)評(píng)論》稱為過去75年有影響力的管理類圖書。彼得·圣吉1990年在《第五項(xiàng)修煉》中即提出“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)型組織”的概念，并不斷豐富公司的案例，在之后的幾年中被譯成二三十種文字，1992年榮獲世界企業(yè)學(xué)會(huì)的開拓者獎(jiǎng)，這本書不僅帶動(dòng)了美國(guó)經(jīng)濟(jì)近十年的高速發(fā)展，并引發(fā)了一場(chǎng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的管理浪潮。
彼得·圣吉長(zhǎng)期關(guān)注中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，并師從南懷瑾先生，融合西方理論與東方思維，不斷修正與完善自身的管理理念。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，從個(gè)人學(xué)習(xí)到組織深度學(xué)習(xí)再到社會(huì)創(chuàng)新，每一個(gè)個(gè)體、組織機(jī)構(gòu)都要完成五項(xiàng)修煉，而第五項(xiàng)修煉——系統(tǒng)思考帶來認(rèn)知未來的全局思維，是每個(gè)人要學(xué)習(xí)的一項(xiàng)修煉。
在《第五項(xiàng)修煉》中，彼得·圣吉明確提出了“學(xué)習(xí)型組織”的管理理念，以及如何通過五項(xiàng)修煉來打造有超強(qiáng)學(xué)習(xí)力的學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)調(diào)從事一項(xiàng)修煉就意味著成為一個(gè)終身學(xué)習(xí)者。在這五項(xiàng)修煉中，最重要的一項(xiàng)修煉是系統(tǒng)思考，即第五項(xiàng)修煉。系統(tǒng)思考是觀察整體的修煉，可以幫助我們深刻理解個(gè)人向內(nèi)觀、向外看的全新方法。一個(gè)組織能夠擁有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于，有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更好的學(xué)習(xí)力和修煉方法。系統(tǒng)思考還需要開發(fā)共同愿景、心智模式、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和自我超越的修煉，才能發(fā)揮出潛力。
我們習(xí)以為常的思維方向和秩序是不斷變化的，但系統(tǒng)思考可以提升我們對(duì)整體的認(rèn)知，看清局部和整體的關(guān)系，找到整個(gè)系統(tǒng)的關(guān)鍵影響力。從現(xiàn)實(shí)到未來，從實(shí)際到未來地踐行從個(gè)人學(xué)習(xí)到組織學(xué)習(xí)的“知行合一”。
12、《論領(lǐng)導(dǎo)力》
豆瓣評(píng)分：新書，暫無評(píng)價(jià)
內(nèi)容簡(jiǎn)介：《論領(lǐng)導(dǎo)力》一書源于馬奇在斯坦福大學(xué)商學(xué)院開設(shè)了15年的"組織領(lǐng)導(dǎo)力"課程，他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了探究、懷疑和寬容的凝視。書中以莎士比亞的《奧賽羅》、蕭伯納的《圣女貞德》、托爾斯泰的《戰(zhàn)爭(zhēng)與和平》和塞萬(wàn)提斯的《堂吉訶德》等偉大著作為核心，用一種科學(xué)和智慧的方法，帶領(lǐng)我們深入探索思想底層的同時(shí)，能夠深刻地反思何為真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
馬奇提出：勝任力、主動(dòng)性、認(rèn)同感、協(xié)調(diào)力是領(lǐng)導(dǎo)的四大核心，他堅(jiān)信領(lǐng)導(dǎo)的基本問題與人生的基本問題沒有什么區(qū)別，但很多人在現(xiàn)實(shí)和商業(yè)環(huán)境中做選擇時(shí)，常常忘記要將個(gè)人理想與生活現(xiàn)實(shí)相協(xié)調(diào)，忘記我們之所以為人的本質(zhì)。即使一個(gè)人并不居要職高位，仍然可以作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)變革與進(jìn)步。
13、《美國(guó)陸軍領(lǐng)導(dǎo)力手冊(cè)》
豆瓣評(píng)分：7.9分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：在培養(yǎng)領(lǐng)袖方面誰(shuí)做得最好？德魯克與韋爾奇一致認(rèn)為：既不是哈佛商學(xué)院、高盛公司或者麥肯錫咨詢公司，也不是通用電氣、IBM或?qū)殱嵐?，而是美?guó)陸軍！
美國(guó)陸軍是世界上最為復(fù)雜，卻運(yùn)作良好的組織之一。它的成功源于強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和不同尋常的領(lǐng)導(dǎo)力提升方法。陸軍的領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力果斷而有效地處理各種問題。但是在美國(guó)陸軍現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)下，并沒有將領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)成官僚。因?yàn)樗回瀳?jiān)持：Be，Know，Do。
14、《極客與怪杰》
豆瓣評(píng)分：7.8分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：通過對(duì)24位怪杰、17位極客的采訪，作者使我們較深入地了解了極客和怪杰的內(nèi)心世界，也深刻分析了其異同點(diǎn)、形成時(shí)代、家庭背景、個(gè)人因素，同時(shí)也提出了鑄造領(lǐng)導(dǎo)者的“熔爐”“適應(yīng)能力”“凝聚力”等有意義的概念，頗值得我們關(guān)注和深思。
極客和怪杰雖在諸多方面不盡相同，但有一點(diǎn)是共同的：都愛好并善于學(xué)習(xí)。
怪杰年輕時(shí)飽讀名著、崇拜偉人、崇尚英雄、遵從教誨、聽命前輩、不懼艱辛、嚴(yán)于律己、勇?lián)x務(wù)、追求安定、忘我工作、經(jīng)驗(yàn)豐富。
極客則不拘泥書本、不那么推崇英雄、大膽懷疑前人的定論，注重工作、事業(yè)與個(gè)人生活的平衡協(xié)調(diào)；他們直言不諱地聲稱要開創(chuàng)事業(yè)、追求財(cái)富；他們不喜讀名著，卻勤于思索，善于向一切人包括向親屬和下屬學(xué)習(xí)；他們不端架子，僅把自己視為團(tuán)隊(duì)的一員；他們經(jīng)驗(yàn)不多卻眼光獨(dú)到、敏銳，善于捕捉新經(jīng)濟(jì)時(shí)期每一個(gè)稍縱即逝的商機(jī)。
15、《升維：爭(zhēng)奪產(chǎn)品認(rèn)知高地的戰(zhàn)爭(zhēng)》
豆瓣評(píng)分：新書，暫無評(píng)分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：這個(gè)產(chǎn)品極度過剩，而用戶注意力又極度稀缺的時(shí)代，傳統(tǒng)的以產(chǎn)品能力為導(dǎo)向的模式正在向以產(chǎn)品認(rèn)知為導(dǎo)向的模式升級(jí)，產(chǎn)品型管理者和創(chuàng)業(yè)者正在崛起！要成為卓越的產(chǎn)品人和產(chǎn)品型管理者，抑或是要打造卓越的產(chǎn)品，首先必須升維思考，然后降維攻擊。本書從認(rèn)知格局、體系和方法論三個(gè)層面為升維產(chǎn)品認(rèn)知提供科學(xué)指導(dǎo)。書中融匯和提煉了超過100位國(guó)內(nèi)外頂級(jí)產(chǎn)品型創(chuàng)始人的產(chǎn)品認(rèn)知，從方法論層面總結(jié)出了1幅全景認(rèn)知畫布、5大認(rèn)知管理工具、9大類40項(xiàng)產(chǎn)品新認(rèn)知，從實(shí)踐層面呈現(xiàn)了200個(gè)極具價(jià)值的一線產(chǎn)品案例分析。
16、《最偉大公司的七個(gè)秘密》
豆瓣評(píng)分：暫無評(píng)分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書提及的這5家專業(yè)服務(wù)公司顯然值得我們翹首景仰，但它們歷經(jīng)數(shù)代人鍥而不舍的跋涉，從默默無聞發(fā)展成為當(dāng)下“卓越”代言人的旅程，同樣值得我們體味和學(xué)習(xí)。1900年美國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的十大企業(yè)，在50年后不僅無一維持昔日的聲譽(yù)，甚至只有三家生存了下來。要在競(jìng)爭(zhēng)中保住領(lǐng)導(dǎo)者地位，偉大的公司就必須不斷改善其產(chǎn)品和服務(wù)及自身的組織品質(zhì)。
17、《戰(zhàn)略的本質(zhì)》
豆瓣評(píng)分：7.8分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：繼享譽(yù)世界的“波士頓矩陣”之后，波士頓咨詢公司資深合伙人馬丁·里維斯等在本書中創(chuàng)造性地發(fā)明了企業(yè)選擇最合適戰(zhàn)略的實(shí)用工具——戰(zhàn)略調(diào)色板?！皯?zhàn)略調(diào)色板”中包含了五種截然不同的商業(yè)環(huán)境，以及與之相應(yīng)的最適宜戰(zhàn)略管理方式。如果行業(yè)前景可以預(yù)測(cè)但難以改變，企業(yè)應(yīng)采用“經(jīng)典型戰(zhàn)略”（高瞻遠(yuǎn)矚）；如果行業(yè)前景既難以預(yù)測(cè)又難以改變，企業(yè)應(yīng)采用“適應(yīng)型戰(zhàn)略”（迅速靈活）；如果行業(yè)前景可以預(yù)測(cè)并加以改變，企業(yè)應(yīng)采用“愿景型戰(zhàn)略”（先發(fā)制勝）；如果行業(yè)前景難以預(yù)測(cè)但有可塑性，企業(yè)應(yīng)采用“塑造型戰(zhàn)略”（精心策劃）；最后，如果企業(yè)在艱難的環(huán)境中努力生存和前行，則應(yīng)采用“重塑型戰(zhàn)略”（腳踏實(shí)地）。
波士頓會(huì)首先幫你評(píng)估商業(yè)環(huán)境，即環(huán)境的不確定程度如何、你所在企業(yè)改變環(huán)境的能力有多大、環(huán)境有多嚴(yán)苛等。他們還會(huì)根據(jù)環(huán)境的可預(yù)測(cè)性、可塑造性、嚴(yán)苛性將現(xiàn)有的戰(zhàn)略分成五類——做大、求快、搶先、協(xié)調(diào)、可行。本書深入解讀每一個(gè)戰(zhàn)略，幫助你將戰(zhàn)略和環(huán)境匹配起來，決定在什么時(shí)候、通過什么方法實(shí)施每個(gè)戰(zhàn)略，避免戰(zhàn)略與環(huán)境不吻合所導(dǎo)致的惡果。
18、《領(lǐng)導(dǎo)力》
豆瓣評(píng)分：8.4分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書是曼聯(lián)功勛教練弗格森和紅杉資本主席莫里茨聯(lián)手之作，全面解析弗格森38年的領(lǐng)導(dǎo)心得——如何打造并管理一支永葆戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。以前我們說“好公司要像個(gè)家庭”，但是人員高速流動(dòng)已經(jīng)成為常態(tài)，真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會(huì)把“公司打造成球隊(duì)”。領(lǐng)導(dǎo)者不是讓員工平庸地在一家公司做一輩子，而是激發(fā)他們對(duì)成功的渴望，挖掘出他們額外的、自己都意識(shí)不到的潛力，在為企業(yè)取得成績(jī)的同時(shí)獲得自我能力的提升和成就感。
19、《賦能：打造應(yīng)對(duì)不確定性的敏捷團(tuán)隊(duì)》
豆瓣評(píng)分：7.5分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：在錯(cuò)綜復(fù)雜的新生態(tài)下，預(yù)測(cè)已經(jīng)成為不可能，運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵已從控制—命令式轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能——分布式，唯有如此才能在新生態(tài)下取得成功。
一手打造了全球最強(qiáng)戰(zhàn)斗力的美軍特種作戰(zhàn)司令部指揮官的斯坦利·麥克里斯特爾，摒棄掉存在了一個(gè)多世紀(jì)的常規(guī)思維，在一場(chǎng)殘酷的戰(zhàn)爭(zhēng)中對(duì)特遣部隊(duì)進(jìn)行重塑，將其打造成新物種：一張?jiān)跍贤ㄉ蠘O度透明、在決策上去中心化的網(wǎng)絡(luò)。“深井”間的壁壘被摧毀。領(lǐng)導(dǎo)者們看著運(yùn)轉(zhuǎn)最小團(tuán)隊(duì)的最佳操作方式，并且找到方法把這些操作方式推廣到上成千上萬(wàn)的人身上，同時(shí)運(yùn)用一些10年前還無法想象的技術(shù)將這些人捏合成一個(gè)整體。
20、《勝者思維》
豆瓣評(píng)分：8.0分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書為高層智囊金一南以“勝者”為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合歷史大格局，所研究得出最終制勝新理念的文章合集。作者以極其廣闊的視野、一以貫之的犀利文筆、磅礴的氣勢(shì)，生動(dòng)客觀地闡述了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備的各種能力，里面引用了中國(guó)以及全球其他領(lǐng)導(dǎo)者在不同時(shí)期、不同地點(diǎn)的不同事件中不同的處理方式所帶來的不同結(jié)果，用以大見小的事例，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)位置的人掌握更好的危機(jī)處理方式以及提升管理能力。
21、《平臺(tái)革命：改變世界的商業(yè)模式》
豆瓣評(píng)分：7.4分
簡(jiǎn)介：《平臺(tái)革命》一書從網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、平臺(tái)的體系結(jié)構(gòu)、顛覆市場(chǎng)、平臺(tái)上線、盈利模式、平臺(tái)開放的標(biāo)準(zhǔn)、平臺(tái)治理、平臺(tái)的衡量指標(biāo)、平臺(tái)戰(zhàn)略、平臺(tái)監(jiān)管的10個(gè)視角，清晰地為讀者提供了平臺(tái)模式最權(quán)威的指導(dǎo)。
硅谷著名投資人馬克·安德森曾經(jīng)說過：“軟件正在吞食整個(gè)世界?！倍镀脚_(tái)革命》進(jìn)一步指出：“平臺(tái)正在吞食整個(gè)世界”。以平臺(tái)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)變革為社會(huì)和商業(yè)機(jī)構(gòu)創(chuàng)造了巨大的價(jià)值，包括創(chuàng)造財(cái)富、增長(zhǎng)、滿足人類的需求，同時(shí)，成功和失敗的標(biāo)準(zhǔn)被重新定義。
本書將幫助新進(jìn)入市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者、傳統(tǒng)企業(yè)的管理者、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的資深從業(yè)者駕馭這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的新世界，讓每個(gè)人成為平臺(tái)贏家。
二、經(jīng)濟(jì)學(xué)類
22、《稀缺》
豆瓣評(píng)分：7.6分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：在長(zhǎng)期研究窮人和扶貧的過程中，塞德希爾· 穆來納森發(fā)現(xiàn)他和窮人的焦慮竟然類似：窮人缺錢，他缺時(shí)間。在這一現(xiàn)象基礎(chǔ)上，他與普林斯頓大學(xué)心理學(xué)教授埃爾德·沙菲爾進(jìn)行了大量的實(shí)驗(yàn)室研究和現(xiàn)實(shí)調(diào)查，卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)存在于世人中間的驚人真相：窮困之人會(huì)永遠(yuǎn)缺錢，而忙碌之人會(huì)永遠(yuǎn)缺時(shí)間。
但是，進(jìn)一步的研究證實(shí)：這些都是表面現(xiàn)象。因?yàn)榧幢闶墙o窮人一筆錢，給拖延癥患者一些時(shí)間，他們也無法變得富足和高效。實(shí)際上，在長(zhǎng)期性的資源（錢、時(shí)間）稀缺中，人們已經(jīng)形成了“管窺”之見，只能看到“管子”之中的事物，雖然這有可能為我們帶來“專注紅利”（短期的富裕或效率），但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這種“專心致志”反而會(huì)讓我們產(chǎn)生“權(quán)衡式思維”，不斷增加我們的帶寬負(fù)擔(dān)——當(dāng)1元錢的價(jià)值在窮人與富人之間產(chǎn)生了巨大差異時(shí)，當(dāng)印度金奈的街頭小販們陷入了無止境的借貸壓力時(shí)，當(dāng)每個(gè)人都處在多任務(wù)處理的“雜耍”狀態(tài)中時(shí)……最理性的經(jīng)濟(jì)模型和行為方式都會(huì)變得不再符合自身的內(nèi)在邏輯。最終，稀缺會(huì)俘獲我們的大腦，漸漸讓我們失去認(rèn)知能力和執(zhí)行控制力，變得更加愚笨和沖動(dòng)。
《稀缺》是《思考，快與慢》作者丹尼爾·卡尼曼最推崇的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)新作，它旨在揭示稀缺心態(tài)的各種復(fù)雜成因，并提出以“余閑”牽制稀缺的應(yīng)對(duì)之法。所以，只有對(duì)“帶寬”進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，我們才有可能從稀缺走向富足。
23、《反脆弱》
豆瓣評(píng)分：8.2分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：在《反脆弱》一書中，塔勒布告訴我們?cè)诓淮_定的世界中的生存法則，他找到并定義了“反脆弱”類事物：每一個(gè)事物都會(huì)從波動(dòng)中得到利益或蒙受損失，脆弱性是指因?yàn)椴▌?dòng)和不確定而承受損失，反脆弱性則是指讓自己避免這些損失，甚至從混亂和不確定中獲利。
反脆弱類事物不只受益于混沌，也需要適時(shí)出現(xiàn)的壓力與危機(jī)，如此才能維持生存與實(shí)現(xiàn)繁榮。作者還認(rèn)為，不確定性是件好事，甚至有其存在的必要，并且建議我們培養(yǎng)反脆弱性的特質(zhì)。反脆弱性超越強(qiáng)韌性或堅(jiān)固性：強(qiáng)韌性只能夠抵抗震動(dòng)和維持原狀；反脆弱性則會(huì)讓事物變得越來越好。此外，反脆弱性還可以避免預(yù)測(cè)誤差，并且保護(hù)事物不受負(fù)面“黑天鵝”事件的影響。
這本書大談試錯(cuò)法、人生的大小決定、政治、自治市、戰(zhàn)爭(zhēng)、個(gè)人理財(cái)、經(jīng)濟(jì)體系和醫(yī)療系統(tǒng)……風(fēng)格獨(dú)樹一幟?！斗创嗳酢沸允俏覀兩钤诓淮_定世界中的“導(dǎo)航儀”，也是面對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的“黑天鵝”事件的終極自保指南。
三、哲學(xué)類
24、《有限與無限的游戲》
豆瓣評(píng)分：8.4分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：《有限與無限的游戲》是卡斯影響力最大的一部著作，這本書中，詹姆斯·卡斯向我們展示了世界上兩種類型的“游戲”：“有限的游戲”和“無限的游戲”。《失控》一書的作者凱文·凱利（KevinKelly）就曾提到，“《有限與無限的游戲》改變了我對(duì)生活、宇宙和其他一切事情的看法”。
25、《千面英雄》
豆瓣評(píng)分：8.2分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：《千面英雄》(The hero with a thousand faces)神話學(xué)大師約瑟夫·坎貝爾的成名作，神話學(xué)的經(jīng)典作品。
坎貝爾告訴我們，英雄的旅程主要包括以下幾個(gè)主要階段。啟程：放棄當(dāng)前的處境,進(jìn)入歷險(xiǎn)的領(lǐng)域；啟蒙：獲得某種以象征性方式表達(dá)出來的領(lǐng)悟；考驗(yàn)：陷入險(xiǎn)境，與命運(yùn)搏斗；歸來：最后再度回到正常生活的場(chǎng)域。這是每一位英雄的必經(jīng)之路。
《千面英雄》 穿越古今，打通全世界神話中的經(jīng)脈，幫助現(xiàn)代人重拾解讀神話的本能，讓希臘、北歐、印度、埃及、中國(guó)神話再度與我們對(duì)話。引領(lǐng)我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)心的奧秘，接觸終極的真實(shí)。鼓勵(lì)我們開啟生命的旅程，彰顯生命的深層意義，為個(gè)人和社會(huì)尋找恩賜。
英雄就是能夠戰(zhàn)勝個(gè)人和當(dāng)?shù)氐臍v史局限性的人，他們能夠了解、接受并迎接命運(yùn)的挑戰(zhàn)。我們每個(gè)人都是人生旅程中接受考驗(yàn)的潛在英雄，只有接受生活的召喚，踏上考驗(yàn)的旅程，生命才能達(dá)到豐富多彩的境界。
26、《生命之書》
豆瓣評(píng)分：8.9分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：印度文明的奇葩，20世紀(jì)最卓越的心靈導(dǎo)師克里希那穆提作品之一，他的40本著作，全是由空性流露的演講和談話集結(jié)而成，目前已譯成了47國(guó)文字，在歐美、印度及澳洲有著廣泛而深遠(yuǎn)的影響。本書是從克里希那穆提的著作集、訪談集和其他書中選編出來的，按全年365天來編排，每天一篇，每周一個(gè)主題，總共四十八個(gè)主題，每一篇都是克里希那穆提針對(duì)現(xiàn)代人了解自己、領(lǐng)悟生命的開示。
四、心理學(xué)類
27、《智能的結(jié)構(gòu)》
豆瓣評(píng)分：8.2分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：《智能的結(jié)構(gòu)》是從心理學(xué)家的視角出發(fā)，關(guān)于人類潛能的研究的經(jīng)典名著。作者依據(jù)生物學(xué)、人類學(xué)等學(xué)科的研究成果，首次提出了“智能”的概念，并確認(rèn)符合“智能”的八個(gè)判據(jù)，詳細(xì)逐一地描述了七種智能：語(yǔ)言智能、邏輯－數(shù)學(xué)智能、音樂智能、空間智能、身體－動(dòng)覺智能、人際智能、自我認(rèn)知智能，開創(chuàng)了“多元智能理論”，加德納因此在世界一舉成名！七種智能的提出對(duì)傳統(tǒng)的“智力一元論、智力二元論”、對(duì)“智商測(cè)試”等傳統(tǒng)的觀念帶來了巨大的沖擊，在心理學(xué)界引發(fā)了陣陣置疑，在教育學(xué)領(lǐng)域產(chǎn)生了廣泛好評(píng)，在全世界掀起了教育改革的浪潮。
28、《意識(shí)光譜》
豆瓣評(píng)分：9.0分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：《意識(shí)光譜》一書是超個(gè)人心理學(xué)大師肯·威爾伯閉關(guān)3個(gè)月完成的發(fā)軔之作，他將人類意識(shí)本質(zhì)比喻成彩虹光譜，從陰影到自我，再上升至心智與靈魂，最終證入不二境界的靈性之圓滿。
肯·威爾伯以驚人的歸納研究能力，整合了心理學(xué)、心理治療、神秘主義與東西方各大宗教的靈修，也統(tǒng)合了哲學(xué)、社會(huì)學(xué)、超個(gè)人心理學(xué)、人類學(xué)、神話學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、生物學(xué)、物理學(xué)等諸多領(lǐng)域，形成意識(shí)的“大統(tǒng)一場(chǎng)理論”。開始了超個(gè)人心理學(xué)的一次革命。
本書自1974年完成之日起，歷經(jīng)3年磨礪，被33家出版社拒絕發(fā)行。問世之后卻震驚世人，成為繼阿羅頻多《神圣人性論》、海德格爾《存在與時(shí)間》、懷海德《過程與實(shí)在》之后，20世紀(jì)最偉大的第四本哲學(xué)著作，成為當(dāng)代整合心理學(xué)與靈修的重要參考。
29、《活出生命的意義》
豆瓣評(píng)分：8.6分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：著名心理學(xué)家弗蘭克爾是20世紀(jì)的一個(gè)奇跡。納粹時(shí)期，作為猶太人，他的全家都被關(guān)進(jìn)了奧斯威辛集中營(yíng)，他的父母、妻子、哥哥，全都死于毒氣室中，只有他和妹妹幸存。弗蘭克爾不但超越了這煉獄般的痛苦，更將自己的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)術(shù)結(jié)合，開創(chuàng)了意義遼法，替人們找到絕處再生的意義，也留下了人性史上最富光彩的見證。弗蘭克爾一生對(duì)生命充滿了極大的熱情，67歲仍開始學(xué)習(xí)駕駛飛機(jī)，并在幾個(gè)月后領(lǐng)到駕照。一直到80歲還登上了阿爾卑斯山?！痘畛錾囊饬x》曾經(jīng)感動(dòng)千千萬(wàn)萬(wàn)的人，它被美國(guó)國(guó)會(huì)圖書館評(píng)選為具有影響力的十本著作之一。到今天，這部作品銷售已達(dá)1200萬(wàn)冊(cè)，被翻譯成24種語(yǔ)言。他并不是當(dāng)年集中營(yíng)里被編號(hào)為119104的待決囚徒，而是讓人的可能性得以擴(kuò)大的圣者。
30、《心流》
豆瓣評(píng)分：8.3分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：“心流”是指我們?cè)谧瞿承┦虑闀r(shí)，那種全神貫注、投入忘我的狀態(tài)——這種狀態(tài)下，你甚至感覺不到時(shí)間的存在，在這件事情完成之后我們會(huì)有一種充滿能量并且非常滿足的感受。其實(shí)很多時(shí)候我們?cè)谧鲎约悍浅Ｏ矚g、有挑戰(zhàn)并且擅長(zhǎng)的事情的時(shí)候，就很容易體驗(yàn)到心流，比如爬山、游泳、打球、玩游戲、閱讀、演奏樂器還有工作的時(shí)候。
心理理論之父、積極心理學(xué)奠基人米哈里·契克森米哈賴在30年前，在大量案例研究基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性地提出了“心流”的概念。本書系統(tǒng)闡述了心流理論，進(jìn)入心流狀態(tài)的條件，從日常生活、休閑娛樂、工作、人際關(guān)系等各方面，闡述如何進(jìn)入心流狀態(tài)。對(duì)心理學(xué)愛好者和研究者來說，《心流》是理解積極心理學(xué)等領(lǐng)域不可或缺的理論素材；對(duì)大眾讀者來說，這更是一本提升幸福感和效率的行動(dòng)指南。
五、傳記類
31、《人類群星閃耀時(shí)》
豆瓣評(píng)分：8.7分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：《人類群星閃耀時(shí)》是人類“歷史上最好的傳記作家”——斯蒂芬·茨威格的傳記名作之一。
本書共收入他的歷史特寫12篇，分別向我們展現(xiàn)了12個(gè)決定世界歷史的瞬間：千年帝國(guó)拜占庭的陷落、巴爾沃亞眺望水天一色的太平洋、亨德爾奇跡的精神復(fù)活、老年歌德熱戀的悲歌、滑鐵盧的一分鐘，英雄的瞬間，南極探險(xiǎn)的斗爭(zhēng)，西塞羅，威爾遜的夢(mèng)想與失敗以及馬賽曲神佑般的創(chuàng)作。而這12個(gè)歷史瞬間神奇地降臨到12位傳主的身上，他們或是被命運(yùn)高高舉起，送入英雄們的殿堂；或是被狠狠嘲弄，拋入千秋遺恨的行列。當(dāng)強(qiáng)烈的個(gè)人意志與歷史宿命碰撞之際，火花閃爍，那樣的時(shí)刻從此照耀著人類文明的天空。
32、《生活的藝術(shù)家》
豆瓣評(píng)分：8.2分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：一直以來，李小龍都以一個(gè)功夫高手的形象聞名于世。但本書卻告訴讀者，李小龍絕不僅僅是一介武夫，他還是出色的哲學(xué)家、心理學(xué)家、作家、詩(shī)人、藝術(shù)家、演員、社會(huì)學(xué)家和靈魂的探求者。他有著明確的人生追求——就是在生活的每個(gè)層面都力求完美，成為一個(gè)生活的藝術(shù)家。
在本書中，李小龍暢談了他對(duì)功夫的獨(dú)到看法和對(duì)人生的精妙洞見。這些鮮活的文字透過時(shí)空，將一代功夫之王豐富細(xì)膩的內(nèi)心世界再現(xiàn)于讀者面前。翻開這本書，聆聽李小龍生命的交響曲，揭秘他傳奇人生的智慧源泉。
六、社會(huì)學(xué)類
33、《超級(jí)合作者》
豆瓣評(píng)分：8.2分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：這是一部洞悉人類社會(huì)與行為的里程碑式科普著作。作者馬丁·諾瓦克從生物學(xué)、數(shù)學(xué)、社會(huì)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等多學(xué)科角度出發(fā)，深入剖析并闡述了生物之間“合作”得以達(dá)成的五種機(jī)制——直接互惠、間接互惠、空間博弈、群體選擇以及親緣選擇。同時(shí)極具洞見地指出，合作是繼突變和自然選擇之后的第3個(gè)進(jìn)化原則。
《超級(jí)合作者》從博弈論之囚徒困境入手，生動(dòng)展現(xiàn)了自達(dá)爾文創(chuàng)立進(jìn)化論以來，生物學(xué)和進(jìn)化動(dòng)力學(xué)最重要、也最激動(dòng)人心的進(jìn)展。作者認(rèn)為，借助于“合作”的力量，組織的建設(shè)者和管理者可以收獲更強(qiáng)勁的團(tuán)隊(duì)凝聚力，人類社會(huì)可以達(dá)成更大化的長(zhǎng)期利益，比如解決環(huán)境污染、應(yīng)對(duì)氣候變化、消除饑荒、突破癌癥治療等方面，從而更好地共存于這個(gè)偉大的地球上，讓基因得以延續(xù)。
34、《人類動(dòng)物園》
豆瓣評(píng)分：8.6分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：“裸猿”三部曲分別是《裸猿》、《人類動(dòng)物園》和《親密行為》?！度祟悇?dòng)物園》講現(xiàn)代人的困境及其出路，態(tài)度樂觀積極，令人鼓舞。近代以后，人類社群不再是人人熟悉的小型部落，也不再是雞犬之聲相聞的小國(guó)寡民，而是人口爆炸的超大型部落。莫利斯把現(xiàn)代人稱為超級(jí)部落人，將其比作動(dòng)物園里的圈養(yǎng)動(dòng)物。這個(gè)比喻生動(dòng)傳神，深刻揭示了現(xiàn)代人尤其現(xiàn)代都市人的困境：人口過剩、過分擁擠的生存空間與人的生物學(xué)特性嚴(yán)重相悖，造成過分的壓力、過多的“都市病”。
七、藝術(shù)/美學(xué)/文學(xué)/科普類
35、《演員自我修養(yǎng)》
豆瓣評(píng)分：8.6分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書是俄國(guó)世界著名演員、導(dǎo)演、戲劇理論家阿列克塞耶夫·斯坦尼斯拉夫斯基“體系”理論最重要的巨著《演員的自我修養(yǎng)》中的第二卷。該卷的小標(biāo)題為《“體驗(yàn)創(chuàng)作”過程中的自我修養(yǎng)》，表明了該卷里，作者主要論述的是表演藝術(shù)核心之一的“體驗(yàn)”過程。作者采用“日記”的形式，通過對(duì)課堂實(shí)踐的記錄方式為讀者生動(dòng)、有趣、深刻闡述了“體驗(yàn)”在表演藝術(shù)中重要的作用，以及實(shí)際學(xué)習(xí)、運(yùn)用的方式方法。是一本對(duì)演員以及有志學(xué)習(xí)表演藝術(shù)的讀者，自我學(xué)習(xí)提高非常有用的書 。
36、《四季花傳書》
豆瓣評(píng)分：8.9分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：川瀨敏郎以每月一花的形式，花了2年時(shí)間，從歷史、文化、藝術(shù)、美學(xué)的角度闡述他的花藝。同時(shí)從四季不同花草的插法，到花剪的使用、器皿的選擇，細(xì)致入微地介紹了生活中的插花指南。
川瀨敏郎的插花經(jīng)過歲月的磨礪，從年輕時(shí)代華麗的形式美精煉到后期侘寂美學(xué)的質(zhì)樸。在作品中強(qiáng)調(diào)一種“不依托于外在”的缺、拙、澀之意境，正如日本花道回歸人的內(nèi)在，呈現(xiàn)完整的生命之美。
37、《西方美學(xué)史》
豆瓣評(píng)分：8.7分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：《西方美學(xué)史》是朱光潛最重要的一部著作，也是中國(guó)學(xué)者撰寫的第一部美學(xué)史著作，具有開創(chuàng)性的學(xué)術(shù)價(jià)值，代表了中國(guó)研究西方美學(xué)思想的水平。 全書由序論和三個(gè)部分組成，第一部分，古希臘羅馬時(shí)期到文藝復(fù)興，第二部分，17、18世紀(jì)和啟蒙運(yùn)動(dòng)；第三部分，18世紀(jì)末到20世紀(jì)初，最后對(duì)全書四個(gè)關(guān)鍵性美學(xué)問題專題研究。
38、《文藝心理學(xué)》
豆瓣評(píng)分：9.0分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：《文藝心理學(xué)》是著名美學(xué)家朱光潛先生美學(xué)研究方面的代表作，也是我國(guó)現(xiàn)代較早較系統(tǒng)的美學(xué)專著之一。全書以生動(dòng)活潑、深入淺出的方式，將外國(guó)現(xiàn)代美學(xué)理論與中國(guó)古代美學(xué)思想相結(jié)合，論述了美感經(jīng)驗(yàn)、文藝與道德等諸多問題，同時(shí)對(duì)西方一些主要美學(xué)流派進(jìn)行了介紹。
39、《故事的解剖》
豆瓣評(píng)分：9.5分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：「麥基的故事學(xué)，是皮克斯王國(guó)的律法。」
——《皮克斯傳奇》（The Pixar Touch）
「關(guān)於故事結(jié)構(gòu)，我所知的一切都來自麥基。沒第二句話。」
——奧斯卡原創(chuàng)劇本獎(jiǎng)、改編劇本獎(jiǎng)得主Paul Edward Haggis
《故事的解剖》說什麼？
˙放諸四海永恆皆準(zhǔn)的形式，而非公式。
˙原型而非老套陳腔。
˙原創(chuàng)而非複製。
˙縝密堅(jiān)持而非速成捷徑。
˙寫作的現(xiàn)實(shí)，而非寫作的奧義。
˙精通「說故事」這門技藝，而非揣測(cè)市場(chǎng)需求。
˙尊重觀眾而非自以為是。
40、《從一到無窮大：科學(xué)中的事實(shí)和臆測(cè)》
豆瓣評(píng)分：9.1分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：《從一到無窮大：科學(xué)中的事實(shí)和臆測(cè)》是當(dāng)今世界最有影響的科普經(jīng)典名著之一，1970年代末由科學(xué)出版社引進(jìn)出版后，曾在國(guó)內(nèi)引起很大反響，直接影響了眾多的科普工作者。
作品以生動(dòng)的語(yǔ)言介紹了20世紀(jì)以來科學(xué)中的一些重大進(jìn)展。先漫談一些基本的數(shù)學(xué)知識(shí)，然后用一些有趣的比喻，闡述了愛因斯坦的相對(duì)論和四維時(shí)空結(jié)構(gòu)，并討論了人類在認(rèn)識(shí)微觀世界（如基本粒子、基因）和宏觀世界（如太陽(yáng)系、星系等）方面的成就。
八、歷史類
41、《歷史的教訓(xùn)》
豆瓣評(píng)分：8.3分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：《歷史的教訓(xùn)》一書，是美國(guó)著名學(xué)者、“普利策獎(jiǎng)”獲得者威爾·杜蘭特及其夫人阿里爾·杜蘭特的代表作。
《歷史的教訓(xùn)》濃縮了11卷《世界文明史》的精華，通過提綱挈領(lǐng)的線條，勾勒出歷史與人類生活各方面的關(guān)系，詳細(xì)說明了地理?xiàng)l件、經(jīng)濟(jì)狀況、種族優(yōu)劣、人類本性、宗教活動(dòng)、社會(huì)主義、政府、戰(zhàn)爭(zhēng)、道德、盛衰定律、生物進(jìn)化等在歷史中所扮演的角色，并總結(jié)出歷史留給人們的巨大精神遺產(chǎn)。這些精神遺產(chǎn)給改革中的國(guó)人以啟迪與警鑒，使其更加智慧地面對(duì)當(dāng)下和未來。
42、《思維簡(jiǎn)史》
豆瓣評(píng)分：7.7分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：從古埃及文明到美索不達(dá)米亞的奇妙算法，從畢達(dá)哥拉斯、亞里士多德到伽利略、牛頓、愛因斯坦，從推理文化的誕生到物理學(xué)、化學(xué)、生物、現(xiàn)代量子物理等學(xué)科的形成，《思維簡(jiǎn)史》歷數(shù)了科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，揭示了這一切背后的發(fā)展動(dòng)力，那就是人類的求知欲和好奇心。為什么？怎么樣？正是人類敢于不斷提出問題，才讓我們一步步從穴居到駕駛汽車，從大草原到摩天大樓?！端季S簡(jiǎn)史》不僅是一部群星閃耀的科技發(fā)展史，更是一部精彩絕倫的思想進(jìn)化大片。
那么，未來人類思想又將如何發(fā)展？蒙洛迪諾給出了自己的答案。
九、教育類
43、《魔法歲月》
豆瓣評(píng)分：9.0分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：塞爾瑪·弗雷伯格是美國(guó)幼兒心理健康和發(fā)展精神衛(wèi)生治療領(lǐng)域創(chuàng)始人之一，著名兒童精神分析專家，《魔法歲月》是她最重要的著作之一。
本書暢銷美國(guó)50年，最初發(fā)表于1959年，深受讀者歡迎，被譽(yù)為關(guān)于0~6歲兒童發(fā)展的書籍中最好的一本。它獲得1959年美國(guó)兒童研究協(xié)會(huì)的年度圖書大獎(jiǎng)。
本書可以幫你了解0~6歲孩子的生理與心理變化，放下對(duì)孩子的過度保護(hù)，幫助孩子解決焦慮、排便、自律等問題。尤其是對(duì)如何管教孩子還存有疑慮的家長(zhǎng)，這本書詳細(xì)分析了對(duì)孩子進(jìn)行管教的必要性。
44、《青年對(duì)話錄》
豆瓣評(píng)分：9.2分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書是汪丁丁教授開展“跨學(xué)科教學(xué)實(shí)驗(yàn)”生涯的回憶錄。在中國(guó)，跨學(xué)科教育理念最早由汪丁丁教授提出。2008年，突破重重障礙，汪丁丁教授成為在中國(guó)踐行這一教育理念的第一人。東北財(cái)大跨學(xué)科研究中心的成立，是對(duì)中國(guó)現(xiàn)下問題與危機(jī)重重的教育體制的一次深刻反思。該中心的成立，是一向關(guān)注青年成長(zhǎng)的汪丁丁，為莘莘學(xué)子的知識(shí)命運(yùn)和中國(guó)教育的長(zhǎng)久發(fā)展，做出的一次不計(jì)回報(bào)的心血嘗試。
在東財(cái)跨學(xué)科研究中心這塊辛苦得來的“試驗(yàn)田”里，汪丁丁努力踐行著他的教育實(shí)驗(yàn)：用“批判性思考—問題導(dǎo)向的知識(shí)路徑—社會(huì)責(zé)任感”三位一體的教學(xué)方式，培養(yǎng)有“相與之情、向上之心、獨(dú)立之精神與自由之思想”的“有靈魂”的專家。這是與當(dāng)下的應(yīng)試教育有本質(zhì)差異的。
十、個(gè)人成長(zhǎng)類
45、《試著說是》
豆瓣評(píng)分：8.4分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：《試著說是》是一本給人生路上總是遲疑不前的人的書。
珊達(dá)·萊梅斯說編劇寫作就像為一列正在駛來的火車鋪軌，你需要主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，而人生又何嘗不是如此。
珊達(dá)·萊梅斯是好萊塢資深制作人，每年要制作4部電視劇，3個(gè)綜藝秀，還要養(yǎng)育3個(gè)孩子，因?yàn)闀r(shí)間精力有限，她對(duì)令自己恐懼的事物統(tǒng)統(tǒng)拒絕。經(jīng)過姐姐的提醒，她嘗試在一年中對(duì)自己恐懼或者感到不舒服的事情說“YES”，奇跡的事情發(fā)生了，她迎來了人生中更多的驚喜?，F(xiàn)在她把自己一年來的變化寫成這本書，分享自己的感受與收獲。
《試著說是》給我們的啟示：
1）Say 'Yes' to Using Your Voice：不管在什么場(chǎng)合，通過說“是”表達(dá)自己的聲音，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其力量遠(yuǎn)超你的想象。
2）Say 'Yes' to Your Weight：只要愿意真心接受自己的身材，并愛惜自己的身材，你會(huì)更快樂。
3）Say 'Yes' to Saying 'No'：當(dāng)你試著說“是”，你會(huì)更清楚了解自己想要的，并更有勇氣對(duì)不好的事情說不！
4）Say 'Yes' to Real Friendships：對(duì)真誠(chéng)的友誼說“是”，試著相信真心對(duì)待你的人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在這些朋友身邊，你是舒適且自在的。
5）Say 'Yes' to Love：當(dāng)你真心接受別人對(duì)你的愛，也誠(chéng)實(shí)地對(duì)待別人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的心情時(shí)時(shí)刻刻都沐浴在陽(yáng)光之中。
46、《關(guān)鍵對(duì)話》
豆瓣評(píng)分：8.2分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：《關(guān)鍵對(duì)話》將幫助你以四兩撥千斤的方式，利用各種溝通技巧，解決生活中難以應(yīng)對(duì)的各種難題，成就無往不利的事業(yè)并擁有更快樂的人生。
本書詳細(xì)剖析了人們?cè)跍贤ㄉ铣Ｒ姷拿c(diǎn)，并提供了許多立竿見影的談話、傾聽、行動(dòng)技巧，輔以豐富的對(duì)話情境和輕松幽默的小故事，幫助讀者以最迅速的方式掌握這些技巧。
47、《斯坦福大學(xué)人生設(shè)計(jì)課》
豆瓣評(píng)分：7.8分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：博內(nèi)特教授和伊萬(wàn)斯教授認(rèn)為，人生并不存在唯一的最優(yōu)解，人生也不可能被完美規(guī)劃。正如設(shè)計(jì)師不會(huì)一味“思考”未來而是主動(dòng)去創(chuàng)造未來一樣，你需要利用設(shè)計(jì)思維模式，找到自己的生活目標(biāo)，集中精力，為自己創(chuàng)造更多的可能性，大膽嘗試，這樣才有可能改變命運(yùn)。
在人生設(shè)計(jì)的過程中，你需要：
1）保持好奇。激發(fā)你的探索欲，發(fā)現(xiàn)自己的興趣所在。
2）不斷嘗試。將目標(biāo)付諸行動(dòng)，不斷嘗試，切忌空想。
3）重新定義問題。重新審視目前的狀況，轉(zhuǎn)換思維模式。
4）保持專注。學(xué)會(huì)放手，專注于過程。
5）深度合作。與他人合作，適度求助。
48、《學(xué)習(xí)之道》
豆瓣評(píng)分：8.2分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的高階領(lǐng)域，決勝關(guān)鍵不僅在于知識(shí)多寡，還包括心理層面的鍛煉：承受壓力、把阻力化為優(yōu)勢(shì)，以及體能和情緒迅速?gòu)?fù)原的能力。而真正的學(xué)習(xí)贏家，能夠在追求卓越的過程中持續(xù)總結(jié)心得，最終以健康的心態(tài)和純熟的技巧，表現(xiàn)出最好的自己。
世界冠軍，天才神童喬希·維茨金回首20年巔峰體驗(yàn)，為你逐一揭開在所有領(lǐng)域獲取成功的共通秘笈：
學(xué)習(xí)從熱情出發(fā)
天才不是與生俱來的，是建立在熱愛、激情、尋找適合自己的學(xué)習(xí)方法的基礎(chǔ)上的。追求卓越的關(guān)鍵在于，要堅(jiān)持充滿活力、長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)過程，不再滿足于原地踏步、平平庸庸。
先學(xué)會(huì)輸，才有機(jī)會(huì)贏
失敗的經(jīng)驗(yàn)比勝利更有價(jià)值。學(xué)習(xí)過程總有挫折，每個(gè)人都應(yīng)該找到讓自己療傷充電、重新出發(fā)的方式。每次從創(chuàng)傷中痊愈或從一場(chǎng)敗戰(zhàn)中走出來時(shí)，都要讓自己比之前更好。
讓我們攀上高峰的不是奇招，而是熟能生巧的基本功
在學(xué)習(xí)過程中，深度勝于廣度，質(zhì)勝于量。所有的絕妙創(chuàng)意或“神來之筆”，無一不是以扎實(shí)的基本功為根基的。
專注當(dāng)下，使生活更豐富精彩
大多數(shù)人都有在危急關(guān)頭，體會(huì)到“極度專注”的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)會(huì)“專注”，不僅有助于學(xué)習(xí)和表現(xiàn)，也能提升感受力，發(fā)掘日常生活蘊(yùn)藏的色彩和樂趣。
學(xué)習(xí)是一場(chǎng)心智馬拉松
障礙并不是障礙，而是有待克服的挑戰(zhàn)，是要將弱點(diǎn)化為強(qiáng)項(xiàng)以激勵(lì)成長(zhǎng)的過程，在各種競(jìng)爭(zhēng)性或?qū)I(yè)領(lǐng)域達(dá)到表現(xiàn)的巔峰。
49、《挑戰(zhàn)極限：德國(guó)及歐洲區(qū)麥肯錫創(chuàng)始人回憶錄》
豆瓣評(píng)分：8.2分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：《挑戰(zhàn)極限》既是作者傳奇一生的自傳，同時(shí)也是一部德國(guó)近現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展史，為讀者提供了戰(zhàn)后德國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的完整圖景。
赫伯特·亨茨勒（Herbert Henzler）博士，是麥肯錫德國(guó)及歐洲區(qū)總裁兼創(chuàng)始人，曾任德國(guó)前經(jīng)濟(jì)部及能源部部長(zhǎng)顧問，并曾兩次獲得德意志聯(lián)邦共和國(guó)功勛十字章，是奔馳、寶馬、西門子、阿迪達(dá)斯、SAP等公司及拜仁慕尼黑俱樂部首席顧問。他曾為德國(guó)70%以上上市公司的咨詢指路，不僅如此，他還親手培養(yǎng)了8000多名頂級(jí)經(jīng)理人。亨茨勒博士開辟了德國(guó)乃至整個(gè)歐洲咨詢界的先河，成為德國(guó)20世紀(jì)70年代后一舉趕超英國(guó)而躋身歐洲第一強(qiáng)國(guó)的傳奇人物及幕后英雄。
50、《創(chuàng)新自信力》
豆瓣評(píng)分：8.3分
內(nèi)容簡(jiǎn)介：創(chuàng)造力與生俱來、人人皆有。本書講述了如何釋放、培養(yǎng)和提升創(chuàng)造力，字里行間充滿真知灼見，令人信服。它出自創(chuàng)新前沿的兩位領(lǐng)軍人物——IDEO創(chuàng)始人戴維·凱利和暢銷書《創(chuàng)新的藝術(shù)》的作者湯姆·凱利。
今天，創(chuàng)新和創(chuàng)意已被公認(rèn)為商業(yè)成功的驅(qū)動(dòng)力，也是領(lǐng)袖人物身上最可貴的素質(zhì)之一。然而多數(shù)人往往把創(chuàng)新的衣缽拱手讓與“創(chuàng)意型人士”——那些以繪畫、雕塑、設(shè)計(jì)或?qū)懽鳛樯娜?。人們?cè)缫训藘簳r(shí)的自己也是有創(chuàng)意的，那時(shí)的我們拿泥巴捏各種玩意兒，用蠟筆隨心所欲地涂涂畫畫?？墒窃陂L(zhǎng)大成人的過程中，太多的人因創(chuàng)新的嘗試遭到貶抑而最終投身傳統(tǒng)行業(yè)。在《創(chuàng)新自信力》中，凱利兄弟提醒我們，人人都不乏靈感與見識(shí)；并闡述了創(chuàng)新是一種思維傾向、一種思維方式，也是一種另辟蹊徑尋找解決方案的積極策略。我們未必都能成為藝術(shù)家，但卻可以成為更具創(chuàng)意的律師、醫(yī)生、管理人員或推銷員。
凱利兄弟運(yùn)用他們?cè)贗DEO和斯坦福大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院工作中的實(shí)例，向我們展示了解決問題時(shí)應(yīng)如何發(fā)掘創(chuàng)意源泉與想象力，并透露了釋放我們蘊(yùn)而未發(fā)的創(chuàng)意火花的具體策略。他們解釋說，創(chuàng)意和創(chuàng)新能力如同肌肉，越用越強(qiáng)勁?！秳?chuàng)新自信力》給了我們改變身邊世界的勇氣，激勵(lì)我們把突破性理念付諸行動(dòng)，從而使我們的公司、事業(yè)和生活蒸蒸日上。
附：書單提供者麥肯錫揣姝茵女士介紹
? ? ? 揣姝茵女士現(xiàn)任麥肯錫全球組織發(fā)展咨詢業(yè)務(wù)資深專家。在過去10余年間，她專注于研究并踐行推動(dòng)組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的敏捷轉(zhuǎn)型。她悟道修術(shù)，和客戶共同暢想、規(guī)劃并實(shí)現(xiàn)組織潛力的釋放和業(yè)績(jī)的持久提升。她服務(wù)過的客戶遍及銀行、保險(xiǎn)、證券、信托、互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、醫(yī)藥、能源、制造、 物流、教育和汽車等行業(yè)。在悟道修術(shù)的咨詢道路上，她在麥肯錫季刊發(fā)表了“識(shí)時(shí)變馭天下：打造中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力引擎”，“涅槃之旅始于修身”、“麥肯錫正念領(lǐng)導(dǎo)力之做最好的自己”，“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的跨界思考: 當(dāng)交響樂遇到領(lǐng)導(dǎo)力”，“從鴛鴦陣到阿米巴：小而美柔可變的組織”、 “敏捷組織的形意神”以及“敏學(xué)捷行：AI時(shí)代的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織學(xué)習(xí)再思考”等文章；并傾注心血和熱情研發(fā)了一系列領(lǐng)導(dǎo)力跨界體驗(yàn)，如“當(dāng)交響樂遇到領(lǐng)導(dǎo)力”、“爵士樂與創(chuàng)新”、“非洲鼓和團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏”、 “愿景成畫”和“讓自然告訴我們答案” 等。
? ? ? 2017年，揣姝茵女士出版了《管理可以更有文藝范》一書，探索領(lǐng)導(dǎo)力的跨界沉浸體驗(yàn)的理論與實(shí)踐：
