AT&T：上個世紀(jì)稱霸一整個世紀(jì)的電信巨頭，因為短期利益將公司電信業(yè)務(wù)和設(shè)備業(yè)務(wù)分拆上市，過度追求擴張，最后在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)問題，最后下屬的貝爾實驗室受到影響，名存實亡，逐步走向落寞。從它的經(jīng)歷來看不難看出華為為啥不愿意將不同的子公司分拆并且上市，一方面各個子公司相互依存，另外不上市就不需要追求短期財報，不急于求成才能長久發(fā)展。

IBM：持續(xù)了數(shù)十年的巨頭，它的基因就是保守，專注于自己的大客戶領(lǐng)域（政府/軍方/企業(yè)），不過這個基因也讓它在對個人客戶的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域無法取得碩果，這點跟華為是有點相似的，但是華為隨著手機的爆發(fā)，逐步擺脫了這個基因。

Apple：主要還是以高端/時尚的終端打開市場，然后跟整個生態(tài)中的內(nèi)容商合作取到利潤。這家公司的命運和創(chuàng)始人的命運幾乎綁定，隨著創(chuàng)始人的。

PC時代：pc時代完全就是微軟+因特爾的天下，他們的成功是相互合作形成的。但是隨著pc時代的過去，它們需要繼續(xù)尋找下一個增長點。

微軟：在早期靠著復(fù)制和壟斷建立了自己的市場地位，在它的發(fā)家過程中存在一些惡性競爭，但是在今天這種行為也是大家司空見慣，例如阿里這幾年的瘋狂并購，它無疑是上世紀(jì)末到本世紀(jì)初最成功的公司。

思科：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商，早期是做多協(xié)議交換機壯大，后期通過收購獲得更多的技術(shù)然后擴大更多的市場。這個企業(yè)發(fā)展比較有意思，為了防止優(yōu)秀的員工流失，它鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)后思科會給予投資，并且在公司發(fā)展起來后，思科再將其收購，一方面可以得到一些思科生態(tài)需要的優(yōu)秀的技術(shù)產(chǎn)品，也可以留住優(yōu)秀的人才。雖然目前它的地位還很穩(wěn)定，但是如果無法找到新的增長點，那么華為就會是它的終結(jié)者。

雅虎：互聯(lián)網(wǎng)免費的開創(chuàng)者，在其巔峰時幾乎可以和微軟抗衡，不過經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)泡沫后，逐步走向衰落。其主要原因之一時雅虎不是一家真正的技術(shù)公司，更多的是一家媒體公司，但是卻想和谷歌這類技術(shù)公司競爭。

惠普：在早期是以半導(dǎo)體和硬件為核心，后來在重組后，由于選錯了領(lǐng)導(dǎo)人，一個不懂技術(shù)不善于管理，卻更懂得表現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)人，最終惠普蛻化成家電公司，但是隨著亞洲制造的效應(yīng)，已經(jīng)不太可能重新振作起來。

摩托羅拉：應(yīng)該算是一個貴族式的公司，在早期非常注重技術(shù)而非產(chǎn)品，因為早期其產(chǎn)品都是提供給軍方。但是面向民用市場，僅靠技術(shù)是不行的，產(chǎn)品的設(shè)計/營銷/價格等方面，摩托羅拉做的都不夠好。后期押注依星計劃的失敗，后期也沒有找到新的增長點，自然走向了衰落。

硅谷：硅谷的名稱由來是由于“硅”，因為在上個世紀(jì)的代表公司都是半導(dǎo)體。而由于半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展速度等限制，現(xiàn)在硅谷的半導(dǎo)體公司已經(jīng)不多了，而硅谷現(xiàn)在更多的代表是科技創(chuàng)新。硅谷不以頭銜來主導(dǎo)，所有人都是靠著實干來獲得財富，這點值得我們學(xué)習(xí)，頂著很高的頭銜，不完全代表其做事能力，還有一點就是企業(yè)要懂得分享，讓員工分配到公司的利潤才能調(diào)動員工的積極性。

錯失的機會：硅谷在發(fā)展的過程中有幾個公司如sun/網(wǎng)景是比較可惜的，他們都是在和微軟的競爭中失敗的，產(chǎn)品技術(shù)上的優(yōu)勢是暫時的，持續(xù)的擴大用戶，通過壟斷市場才能夠獲得持久的利潤。

風(fēng)投：風(fēng)險投資是由一小部分人組成的機構(gòu)，低于500人的機構(gòu)，由專業(yè)合伙人負(fù)責(zé)投資管理，投資一些上市前早期中期晚期的企業(yè)。他們投資的對象有一些共同點，投資的企業(yè)創(chuàng)始人有優(yōu)秀的基因，證明自己比別人能干，投資的企業(yè)能花少錢賺大錢，投資的企業(yè)業(yè)務(wù)市場規(guī)模要十億以上。另外風(fēng)投具有很廣的關(guān)系，對于創(chuàng)業(yè)型公司也是有幫助的。

企業(yè)發(fā)展的后期：一個企業(yè)在原有的業(yè)務(wù)發(fā)展到一定的程度，成為市場的領(lǐng)頭羊時，它就得考慮新的增長方向，否則它就將走向衰落。這點其實很容易理解，這里閱讀的時候我就在思考，別人是成為市場領(lǐng)頭羊時考慮，但是很多企業(yè)是還沒成為老大，甚至還是紅海一片競爭時，就開始新業(yè)務(wù)，例如小米造車，這個我是沒理解，等未來來解答。

硅谷的背后：斯坦福是硅谷成功的一大重要因素，斯坦福區(qū)別于其他名校，它更估計全才的發(fā)展，估計學(xué)生創(chuàng)業(yè)，可能在學(xué)術(shù)上不及麻省，但是其與工業(yè)的結(jié)合程度要更好。

金融機構(gòu)：在科技公司后期和金融公司關(guān)系緊密，在短期利益無法達(dá)到金融機構(gòu)的預(yù)期時，很容易被金融機構(gòu)扼殺，所以很多企業(yè)不斷給自己尋找增長點，一方面是好事，尋找新的機會，一方面也是壞事，攤子鋪的很大，就風(fēng)險就會更大。

諾基亞：芬蘭是個類似于社會主義的國家，習(xí)慣舉國之力發(fā)展他們的國際化企業(yè)，當(dāng)然諾基亞成功不僅僅依靠這點，在移動通信和摩托羅拉的競爭中，它依靠自己產(chǎn)品的易用性和更加具營銷屬性，贏得技術(shù)更好的摩托羅拉。營銷是很重要的，特別在于區(qū)別不大的同質(zhì)化競爭中，現(xiàn)在手機紅海競爭過程中，一方面產(chǎn)品要優(yōu)秀，但是還要持續(xù)的營銷。最近我在考慮ov華米榮耀誰能活到最后，目前看起來雖然華為由于制裁影響了市場，但是長期來看，其品牌影響力和產(chǎn)品技術(shù)上的優(yōu)勢，讓它并沒有落后于另外幾家，目前看起來還是在同質(zhì)化的競爭，榮耀如果單純依靠自己的手機，即使對著ov也不是有勝算，個人認(rèn)為目前榮耀的產(chǎn)品必須做到超過華為，才能有希望脫穎而出，否則上市其估值也不理想。

3m和ge: 3m靠著不斷更新自己的產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展，ge則是不斷開拓新的行業(yè)，優(yōu)化自己的產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。

讀了這么多才發(fā)現(xiàn)老東家華為的厲害，我發(fā)現(xiàn)這些成功的公司具備的基因華為有很多，但是華為也有自己的問題，不過總體上看，華為還是我最看好的國內(nèi)公司，技術(shù)的優(yōu)勢，產(chǎn)品化能力，市場營銷能力，不受資本市場干擾能力，不斷優(yōu)化產(chǎn)品線，不斷投入新的業(yè)務(wù)，以前是通信，現(xiàn)在是智能終端，iot，云，有大市場客戶，有民用市場客戶，華為造車其實也是有可能的，車上需要大量的芯片，華為有很強的芯片設(shè)計能力，以及云和智能駕駛技術(shù)。

看點非技術(shù)書擴寬下視野，明天開始回歸技術(shù)類書籍。