《力量從哪里來——面對每一個不敢》，人生的成長，從突破“不敢”開始，心中的力量，由敢于“面對”生發(fā)。該書的作者是李一諾，一土教育、“奴隸社會”聯(lián)合創(chuàng)始人，曾任麥肯錫全球董事合伙人、蓋茨基金會中國辦公室首席代表。閃亮標(biāo)簽下，不是一個個奇跡瞬間，而是一次次不得不面對的“不敢”。在職場打拼、養(yǎng)育仨娃、白手創(chuàng)業(yè)、自我接納……在有淚有笑的一地雞毛里抽絲剝繭，分享沉淀下來的思維方式、處事態(tài)度、價值選擇和內(nèi)心對話。
第一部分 初入職場，從不敢發(fā)聲到敢于建造
第1章 異國他鄉(xiāng)，不敢開口
這段經(jīng)歷，如果用一個詞來總結(jié)，那就是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。
學(xué)了N年英文，還是聽不懂的落差感
初入職場，一個“我不屬于這里”的地方
看到別人做了優(yōu)秀的工作，哪怕是很小的一件事，都不要吝嗇贊許和鼓勵。
從乘客到駕駛員，做那個握緊方向盤的人
做事時，你不是乘客，也不是副駕駛，你要做那個坐在駕駛座上的人。
快車道上，不敢放慢
我們在做選擇時，一個重要的原則就是這個選擇會不會擴(kuò)大視野，加深認(rèn)知，如果是，就選擇這條路。明確了這條內(nèi)在的隱形道路，我們就知道外在的快和南其實都是暫時的。
第2章 升職之路，不是努力就有皇冠加冕
在職場早期最重要的轉(zhuǎn)變，是從等待認(rèn)可到爭取支持。
做領(lǐng)導(dǎo)，其實我不敢
唯一能讓你自己堅持的東西成為現(xiàn)實的辦法，就是你自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
等待皇冠和羞恥感
真正的成長都來自看到和面對自己內(nèi)在的困境。其實沒有什么是天經(jīng)地義的，很多“天經(jīng)地義”的限制都來自我們的內(nèi)心而已，當(dāng)我們意識到這一點時，在職場的路才會越走越寬。
女性的困境
不停地尋找外在的認(rèn)可
從尋求認(rèn)可到尋求支持。 不是“請問，我這樣想，你看行不行”，而是“我想去的地方是那里，我想做的事是這樣的，你可不可以支持我”。
自我苛責(zé)，不夠愛自己
社會層面對女性依然有很多結(jié)構(gòu)性限制。
如何應(yīng)對這種挑戰(zhàn)？一方面，社會需要更多共識和相應(yīng)的政策支持；另一方面，要更多女性能“成功”，并可以更廣泛的發(fā)出聲音，推動正向循環(huán)。
第3章 初當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不敢“建造”
團(tuán)隊需要你的，不是比你以前做更多事，而是做不一樣的事。
從“做”到“建”，職業(yè)成長的四個階段
第一個階段是Do（做事），好比造一棟房子時做好砌磚這件事。
第二個階段是Build（建造），作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)大家蓋房子，從藍(lán)圖到設(shè)計，再到施工。
第三個階段是Coach（教練），支持團(tuán)隊明確他們心中房子的樣子，進(jìn)而蓋好他們自己的房子。
第四個階段是Inspire（激發(fā)），啟迪與引領(lǐng)每個人確定自己的目標(biāo)和愿景，實現(xiàn)自己的理想。
“激發(fā)”和引領(lǐng)，似乎是一個在前面搖旗吶喊的領(lǐng)導(dǎo)者的形象，其實真正有效的激勵并不是豪言壯語，而是你真實的選擇和言行。這時候，我們不僅會影響身邊人，還會影響看似與我們無關(guān)的人。
職場中層，尋找自己價值的尷尬期
第一個坑：不知道“領(lǐng)導(dǎo)”到底應(yīng)該干什么
第二個坑：領(lǐng)導(dǎo)階段就應(yīng)該受苦
在任何階段，都不要把主動權(quán)交出去——不管是交給一個職位、一個人，還是一個階段。
真正成功的人，走的都不是這一條被恐懼裹挾的路，原因很簡單：這條路走不遠(yuǎn)。自己的全部能量都被無窮無盡的恐懼消耗了，如何能走遠(yuǎn)？何以談成功？
所以做領(lǐng)導(dǎo)的道路不是必然痛苦的。這么說不是讓我們逃避困難和痛苦，而是提醒我們，任何時候，主動權(quán)都可以在自己手里。
第三個坑：覺得領(lǐng)導(dǎo)是一個職位
學(xué)會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的三天“捷徑”：犯錯、砸墻、當(dāng)壞人
對事：有方向感，能選對路；而選對是從選錯開始的
對組織：會“砸墻”；創(chuàng)造環(huán)境和條件。
對人：勇當(dāng)“壞人”；接地氣
上面眼睛看得遠(yuǎn)，下面腳站得穩(wěn)，有使勁用的腦子、一顆愛心， 加上一張“厚臉皮”。
第4章 成為高層，學(xué)會“敞開”這門藝術(shù)
敞開和防御狀態(tài)最大的不同，就是承認(rèn)有些是我不懂、不知道、沒想明白。
領(lǐng)導(dǎo)陷阱：敢說不敢聽，敢答不敢問
做教練，是更高階的領(lǐng)導(dǎo)力。
做有效的討論和決定，需要人處于“敞開”的狀態(tài)。
這里的認(rèn)慫不是推責(zé)，而是在做了足夠多的功課和思考之后，坦陳我們當(dāng)下認(rèn)知邊界在哪里。
認(rèn)慫，不丟人
這個“敞開”的實質(zhì)，就是從說到聽。
在“人”的層面，“敞開”才可能聯(lián)結(jié)，有聯(lián)結(jié)才可能有信任，有信任才可能有“事”的層面的變化。
“敞開”就打開了一片新天地，能看到更真實的人和內(nèi)心。做到這一點，才真的能“領(lǐng)導(dǎo)”。
做鏡子，不做海綿
做領(lǐng)導(dǎo)更需要的是內(nèi)功。做“教練”便是不僅自己做內(nèi)功，還可以支持周圍的同事做內(nèi)功。一個重要的成長就是意識到別人說的話都是他們內(nèi)心的投射而已，和你并沒有關(guān)系。我們需要做的，不是見什么吸什么的海綿，而是一面鏡子，將投給你的評判反射回去。
做鏡子的這個轉(zhuǎn)變也是成為“教練”的核心能力。一方面需要我們內(nèi)心清明，可以關(guān)注周圍人的底層心理狀態(tài)；另一方面，是相信對方可以憑借自身的力量去他應(yīng)該去的地方。要想做到這一點，可以借助一個重要的工具，不是給答案，而是問問題。
在這里有兩個原則，一是帶著善意，放下評判，以無限可能的眼光看眼前的人；二是不要急于給出自己的方法和答案。相信每個人只要愿意向內(nèi)看，都有能力找到前進(jìn)的路徑。你只需要做一個能長開對話的伙伴。
閱讀感受：
我特別喜歡這本書，其主要原因在于李一諾的真實表達(dá)。日常的學(xué)習(xí)、工作和生活中，我們都或多或少有內(nèi)心的障礙，不敢面對真實的自我。面對未知，我們也會恐懼；面對競爭，我們也會猶豫；面對孩子，同樣我們也會焦慮。
這本書是一諾在講述自己的故事，對于我們來說真的不陌生，透過一諾的真實的文字能幫助我們找到自己內(nèi)心的金礦，光和力量。
一諾說：“要想走出來，別無他路，只有從不敢到面對。
一旦面對，你就會知道，等待皇冠，并不能等來事業(yè)成功；放低自己，并不能啟發(fā)他人；使自己渺小，并不能改變世界；不敢發(fā)光，就沒有真正活過?！?/p>
