學(xué)校投資了一個(gè)不大不小的實(shí)體餐廳，近來(lái)遭遇了諸多不順，同商圈的很多餐廳紛紛倒閉，開(kāi)了又關(guān)，關(guān)了又開(kāi)。離開(kāi)的多半是以金錢(qián)的損耗而收?qǐng)?，剩下的多半是在盈虧平衡點(diǎn)掙扎，伴隨的還有時(shí)間的延長(zhǎng)以及心力憔悴。

一個(gè)小小的餐廳，這些年經(jīng)歷的各種事情，也折射出實(shí)體經(jīng)濟(jì)的普遍困擾。人力資源常年短缺，服務(wù)員素質(zhì)一批不如一批，制度難以實(shí)行，營(yíng)銷(xiāo)除了某團(tuán)，沒(méi)有其他渠道。顧客口味不同，要求越來(lái)越高，廚師出菜的能力已然跟不上節(jié)奏。

一個(gè)以提供服務(wù)和菜品為主的餐廳，尚且如此。其他實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨的問(wèn)題可能會(huì)更多吧：經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度放緩，國(guó)家政策的影響，供應(yīng)商管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，財(cái)務(wù)管理，營(yíng)銷(xiāo)管理，售后服務(wù)問(wèn)題，戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題……所有做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的人都有一個(gè)共同的感受：累。因?yàn)橐P(guān)注的點(diǎn)實(shí)在太多。能堅(jiān)守下來(lái)的，有的是出于微薄的利潤(rùn)，有的是找不到更好的創(chuàng)業(yè)方式，有的是創(chuàng)業(yè)多年對(duì)現(xiàn)有模式的習(xí)慣，有的是一種責(zé)任和使命……

回想一下近幾年實(shí)體經(jīng)濟(jì)在營(yíng)銷(xiāo)方面的突破，我們由上門(mén)推銷(xiāo)，面對(duì)面推廣演變成網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，每個(gè)商家，不論你是否了解什么是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)，都或多或少的卷進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮，了解互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的人，開(kāi)始通過(guò)自媒體，比如：抖音，公眾號(hào)，朋友圈，小程序，微博，淘寶等渠道，引流，吸粉，裂變。共享經(jīng)濟(jì)，跨界營(yíng)銷(xiāo)。

風(fēng)口上的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，讓吃到甜頭的人躊躇滿(mǎn)志，讓知其一 未知其二的人焦慮不安，或許也有極少部分的人，在慨嘆生意每況日下的時(shí)候，很難理解為什么的人逆風(fēng)也能飛揚(yáng)？

熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)，每天都是嶄新的，不同的概念，不同的名詞，每天都在層出不窮。實(shí)體經(jīng)濟(jì)在看熱鬧的時(shí)候，有的加入了熱鬧之中，有的將大部分利潤(rùn)都貢獻(xiàn)給平臺(tái)，進(jìn)退兩難。也有一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)人，看到的是行業(yè)未來(lái)的走向，思考的是共贏的合作方式，愿意沉淀，苦練內(nèi)功，蓄勢(shì)待發(fā)……

我們?cè)缸瞿念?lèi)實(shí)體人？又該在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何創(chuàng)新，如何共贏呢？