新年伊始，你的去年計(jì)劃是否都開始了，看似一句調(diào)侃的話，卻道盡每技術(shù)人自己的辛酸。年復(fù)一年我們不想重復(fù)沒有規(guī)劃的日子，也害怕有規(guī)劃的日子，這種被動(dòng)而沒有掌控感的生活讓每個(gè)上進(jìn)猿哥備受折磨，明明是說好的年初規(guī)劃，到年底卻成廢話，讓人苦不堪言。那么我們?cè)撊绾巫鲆环菽茏屪约河姓瓶馗械囊?guī)劃？在開始今天的內(nèi)容前，我們先看看小張的故事。

小張的故事

小張是一個(gè)游戲公司的程序員，入行4年+，一直從事游戲行業(yè)，薪資相對(duì)來說還算豐厚。去年伊始小張倍感焦慮，小張發(fā)現(xiàn)自己的技能增長進(jìn)入了瓶頸，公司架構(gòu)日益穩(wěn)定，沒有讓自己可學(xué)習(xí)架構(gòu)的機(jī)會(huì)，而市場上熱門的技術(shù)自己還沒有仔細(xì)去研究，那些學(xué)著新技術(shù)的晚輩，因?yàn)橼s上了市場潮流，薪資已經(jīng)大幅逼近自己了，而自己卻一直在透支現(xiàn)有技術(shù)，無法做到及時(shí)更新，談到未來，小張很是焦慮。

為此小張一直在關(guān)注一些如何做好職業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容，終于在年初參加了一個(gè)職業(yè)規(guī)劃班，學(xué)習(xí)之后，小張?jiān)敿?xì)規(guī)劃了來年一年的計(jì)劃，期間使用了大神推薦的各種職業(yè)規(guī)劃方法，并在日歷上圈圈畫畫，詳細(xì)寫下自己的每月每日的目標(biāo)和規(guī)劃，比如今年要學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)、工作上要拿到哪個(gè)技術(shù)等級(jí)等等。在寫完之后，內(nèi)心舒服無比，感覺今年必定是一個(gè)豐收年。

年后第一個(gè)月還不錯(cuò)，一切都按照計(jì)劃進(jìn)行，第二個(gè)月開始小張的項(xiàng)目被通知為趕在某個(gè)節(jié)點(diǎn)上線，需要封閉開發(fā)，每周的工作時(shí)間變成了996，這期間每天的到家時(shí)間變成了10點(diǎn)左右，周末難得休息的時(shí)間因?yàn)樘哿俗兂闪怂X。除了工作時(shí)間的變化，小張發(fā)現(xiàn)自己規(guī)劃被打亂了，當(dāng)初制定的月計(jì)劃也嚴(yán)重delay，開始的時(shí)候還會(huì)因?yàn)橐恍┴?fù)罪感而堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)一下，可后期因?yàn)榧影喑掷m(xù)嚴(yán)重，完全就放棄了。然而更嚴(yán)重的是，年初自己制定技術(shù)學(xué)習(xí)方向貌似和當(dāng)前的技術(shù)熱點(diǎn)有些脫節(jié)了，讓自己很是懷疑自己這半年辛苦堅(jiān)持的計(jì)劃是不是錯(cuò)誤的了。

三個(gè)現(xiàn)象

看完小張的故事，你有何感想，是否有類似的經(jīng)歷和感觸。為何我們總是在發(fā)起計(jì)劃的時(shí)候信心滿滿，時(shí)間節(jié)點(diǎn)到的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)是一地雞毛，特別是年底的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自己除了工作，其他都不知道自己做了什么。是什么引起這種現(xiàn)象的吶，原因有三：

1、工作時(shí)間占用過多個(gè)人時(shí)間

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)加班嚴(yán)重已經(jīng)是公認(rèn)的潛規(guī)則，忙是每個(gè)IT都脫離不開的詞。加班嚴(yán)重帶來的問題就是個(gè)人時(shí)間被嚴(yán)重?cái)D壓，沒有很好的自我調(diào)整和學(xué)習(xí)的時(shí)間，只能靠著公司的業(yè)務(wù)來提升技能水平，若是公司的發(fā)展方向和自己學(xué)習(xí)方向不一致，個(gè)人只能被動(dòng)接受公司技術(shù)方向，另外公司在穩(wěn)定期的時(shí)候，業(yè)務(wù)架構(gòu)比較穩(wěn)定，留給大多數(shù)coder提升機(jī)會(huì)較少，技術(shù)增進(jìn)有限。

2、 技術(shù)更新快，計(jì)劃跟不上變化

IT行業(yè)每年都會(huì)有一些新概念新技術(shù)的出現(xiàn)，從IT，到互聯(lián)網(wǎng)、再到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)，再到未來的AI、VR、微服務(wù)，每年的新技術(shù)層出不窮，IT人要時(shí)時(shí)更新自己的技術(shù)知識(shí)，被同行因?yàn)橼s上市場，彎道超車的比比皆是，同時(shí)你潛心研究的已被新的技術(shù)所替代。

3、計(jì)劃過于詳細(xì)，適應(yīng)能力差

現(xiàn)在市場上流行的主流個(gè)人計(jì)劃方式都是規(guī)劃好每天每周每月的事情，這種傳統(tǒng)的時(shí)間管理方式，早已經(jīng)不適應(yīng)IT行業(yè)，按照傳統(tǒng)時(shí)間和個(gè)人管理法，是把日程+日歷+電子郵件視為自己的重要支持工具，通過創(chuàng)建優(yōu)先級(jí)列出每日任務(wù)。盡管這種日程表作用不可忽視，但實(shí)際上，只能對(duì)部分事情進(jìn)行有效管理。

如今個(gè)人面對(duì)的事物和變化超過以往，你的事情和日程會(huì)因?yàn)槎嗖块T協(xié)作或者項(xiàng)目原因時(shí)時(shí)在變化，越詳細(xì)的計(jì)劃在這上面遇到的挫折就會(huì)越嚴(yán)重，有時(shí)候你甚至?xí)岩勺约旱挠?jì)劃有沒有用，因?yàn)槟悴还茉鯓佑?jì)劃，都難免會(huì)被不確定的事情所打亂。

那么我們?cè)撊绾尾拍茏龅?，即便是事?wù)纏身，也能夠有時(shí)間去關(guān)注個(gè)人成長，讓自己知識(shí)持續(xù)更新，保持競爭力。我們先從個(gè)人定位開始，有一個(gè)好的大局觀會(huì)幫我們搭建一個(gè)成長的核心。

個(gè)人定位

1、如何有機(jī)會(huì)在該領(lǐng)域做到最好，建立自己的知識(shí)壁壘

在互聯(lián)網(wǎng)混沌的那幾年，我相信很多coder都經(jīng)歷了身兼數(shù)職的全棧工程師的經(jīng)歷，哪里需要補(bǔ)哪里，沒有清晰的工種定義，如今因?yàn)轫?xiàng)目規(guī)模以及流程正式了，工種定義清晰。那么現(xiàn)如今你如何能夠在你所在的領(lǐng)域做到最好，是否有能力去做到最好？這種最好的定義并非總是行業(yè)的推進(jìn)者和引領(lǐng)者，而是你能在所在的圈子保持一定的辨別度和標(biāo)簽率。比如在做此項(xiàng)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目的時(shí)候，你身邊的人，你的領(lǐng)導(dǎo)想到的第一人選就是你；你出去找工作的時(shí)候，對(duì)方面試官一看到你的簡歷，就知道你在某方面技能能力很強(qiáng)。如何打造你的屬性標(biāo)簽，自己擅長于那些方面，能否發(fā)展到極致，這些都是構(gòu)建你的核心競爭力的方式。

2、如何保持可持續(xù)積累的能力和經(jīng)驗(yàn)

找到自己標(biāo)簽之后，要有持續(xù)的積累能力和經(jīng)驗(yàn)。我見過一些緊跟熱點(diǎn)的同學(xué)，眼見那個(gè)熱點(diǎn)行業(yè)起來了，立馬去學(xué)習(xí)新技術(shù)，然后去換行業(yè)工作，薪資是水漲船高了，但最終是哪個(gè)行業(yè)都是在做新手的工作，那個(gè)行業(yè)都是涉水不深，了解的一知半解。沒有去關(guān)注自己技術(shù)上可持續(xù)積累的能力，會(huì)讓你的后期很被動(dòng)，讓你無法持續(xù)回饋你的標(biāo)簽，辨別度持續(xù)下降。

3、如何有足夠新穎的關(guān)注

新技術(shù)層出不窮，這個(gè)是IT行業(yè)的常態(tài)，前幾年pc互聯(lián)網(wǎng)流行的時(shí)候，誰都沒有預(yù)測到后期的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)如此火爆，沒有及時(shí)做好相關(guān)行業(yè)變革的企業(yè)更是被沖擊的七零八散。個(gè)人亦是，要時(shí)時(shí)關(guān)注新的技術(shù)熱點(diǎn)，和自己所擅長業(yè)務(wù)掛鉤，更新自己的知識(shí)庫，這個(gè)占用自己的20%的時(shí)間即可，不必太過于激動(dòng)。

個(gè)人定位就是打造屬于你自己的個(gè)人品牌，品牌辨識(shí)度越高，被市場認(rèn)可和熱捧的機(jī)會(huì)越大。在你構(gòu)思好著上述三個(gè)問題之后，我相信你對(duì)自己要如何定位，以及未來要成為一個(gè)怎樣的自己會(huì)有一個(gè)比較明確的目標(biāo)。有了目標(biāo)，方案就會(huì)層出不窮，我無法評(píng)論哪些實(shí)現(xiàn)方式對(duì)錯(cuò)，只要大方向?qū)?，各種方案的優(yōu)劣都不會(huì)差太多，這里就不再詳細(xì)介紹了，下面我還是說說如何做時(shí)間規(guī)劃的事情。

時(shí)間規(guī)劃

1、把一切都趕出大腦

不要太相信你的大腦，你的大腦肩負(fù)短期記憶那部分，往往是存儲(chǔ)數(shù)據(jù)很少，而且不完整的，據(jù)研究大腦每次只能同時(shí)考慮三件事情。如果你過多要考慮的事情一直寄存于大腦中，會(huì)因?yàn)榇竽X的不堪負(fù)重，讓你焦躁不已，效率低下。我們要保證每次處理的任務(wù)盡量少，讓大腦高速運(yùn)作。那么如何把這么多事情趕出大腦吶，最有效的方法就是把要做所有的事情全部寫到事件清單上，越全越好。事件清單的載體可以是任何東西，只要能讓你快速找到即可。

2、計(jì)劃的橫向管理

那么事件清單是出來了，有了事件清單我們?nèi)绾翁幚恚y道還是排期做計(jì)劃，事件是越來越多的，如何排期？此時(shí)我們需要對(duì)從大腦整理出來的事件做一個(gè)整理和分類，讓他們滿足以下條件：滿足自己的成長目標(biāo)；滿足工作計(jì)劃；滿足自己的時(shí)間分配。基于這三個(gè)要求，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很好做分類和整理。我們把所有要做的事情分為：立即處理；待處理；日程安排；已完成。

我們可以把這幾種分類稱為事件籃子，一件事是否需要立即處理的依據(jù)是這件事是否2分鐘內(nèi)可以完成，若是可以就是立即處理項(xiàng)，若不是就分配給待處理，待處理可以是你需要分解的項(xiàng)目計(jì)劃和個(gè)人成長計(jì)劃，因?yàn)橐掷m(xù)跟蹤，所以一直存在做一個(gè)提醒作用。而日程安排希望你不要濫用，一般只有必須的時(shí)間任務(wù)才會(huì)用到，比如10點(diǎn)前必須給其他部門一個(gè)答復(fù)郵件等等，不然給一般的任務(wù)提供時(shí)間節(jié)點(diǎn)，會(huì)讓你每天的挫敗感滿滿的。

基于橫向管理，你可以很好的做好一周或者一天的事件安排，每天或者每周就是把事件分配到不同的籃子里，這一切都是把尚未解決的問題安置到一個(gè)完善可靠的提示系統(tǒng)內(nèi)，讓你高效的著手眼前的任務(wù)。

3、計(jì)劃縱向管理

計(jì)劃大多數(shù)時(shí)間里，橫向管理就能很好的解決你的問題。而有時(shí)控制某一個(gè)長期計(jì)劃，你需要找到解決方案，并保證方案的切實(shí)可行，這就需要你要聚焦在某個(gè)方案上了，比如你的個(gè)人成長計(jì)劃，需要長期跟進(jìn)和實(shí)施，這就是我們所說的縱向管理?？v向管理還是依賴正式的計(jì)劃和管理的，他可以幫你理出事件的要素，但我們不必為長期計(jì)劃做好詳細(xì)的時(shí)間限制，我們需要做好以下幾個(gè)方面即可:

目標(biāo)

目標(biāo)如上文所說你要做這件事情的目的是什么，是為做計(jì)劃而計(jì)劃，還是為了有一個(gè)好的預(yù)期的結(jié)果，這個(gè)問題的一定要想明白，多問自己為什么。比如個(gè)人成長方面，我上問所提的三個(gè)問題就是很好的例子。

風(fēng)暴方案

風(fēng)暴方案，就是基于這個(gè)目標(biāo)可實(shí)行方案，可以把所有想到的方案都寫到一張紙上，最后再做整理歸納出一份適合自己的方案，方案有一個(gè)大概的時(shí)間計(jì)劃，比如年度讀書12本的計(jì)劃，因?yàn)槟曛袝?huì)比較忙，我們可以規(guī)劃第一個(gè)季度和第四個(gè)季度多讀書，中間兩個(gè)季度少讀書。另外方案制定完成已經(jīng)要有一段時(shí)間的調(diào)整期，看是否適合自己，這個(gè)可以結(jié)合前期的回顧日志來看下方案的可行性。不要把計(jì)劃寫完就算完事了，寫完只是第一步。

下一步行動(dòng)

下一步行動(dòng)就是基于方案要做的最近一段時(shí)間的規(guī)劃，這個(gè)可以是一個(gè)月也可以是一周，我們不做長期的也不做過短的，基于下一步行動(dòng)來實(shí)時(shí)前進(jìn)計(jì)劃，保持每次的下一步行動(dòng)都是符合實(shí)際和自己的

回顧

回顧很重要，我們是對(duì)自己計(jì)劃的一個(gè)跟進(jìn)和調(diào)查，看自己是否適應(yīng)這個(gè)計(jì)劃，也可計(jì)劃是否適應(yīng)自己，最好的方式是，每天晚上花個(gè)幾分鐘時(shí)間記錄下今天完成的事情，對(duì)回顧有很好的總結(jié)作用

通過橫向和縱向兩個(gè)角度，來控制我們的任務(wù)、計(jì)劃和行動(dòng)，會(huì)讓你對(duì)自己的每天過的充實(shí)而不焦慮，恰到好處的橫向管理讓你工作輕松，對(duì)項(xiàng)目或者個(gè)人成長適度關(guān)注的縱向管理，會(huì)讓你了解和掌握我自己長期計(jì)劃的進(jìn)度。

新年計(jì)劃不是一個(gè)簡單的構(gòu)想，新年計(jì)劃也不會(huì)是一地雞毛，對(duì)生活和工作能掌控在自己的手中，而不是被推動(dòng)者走，我們有必要去實(shí)施一個(gè)新的新年計(jì)劃，我已經(jīng)開始，你吶！